上海華聯(lián)羅森有限公司人才流失原因和對(duì)策的探討-資料下載頁(yè)
2025-07-27 08:57本頁(yè)面
【正文】 性，對(duì)員工具有激勵(lì)性，做到公開、公正、公平，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作意愿，使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。目前越來越多的管理者關(guān)注如何提高員工對(duì)薪酬的滿意度。公平是薪酬滿意度的核心，提高薪酬滿意度，最終要解決的就是公平問題，但這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，它需要運(yùn)用多種手段，需要企業(yè)其他制度的配合。（1）通過薪酬滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)薪酬的期望企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行薪酬滿意度調(diào)查，通過內(nèi)部調(diào)查了解員工對(duì)薪酬福利水平、薪酬的結(jié)構(gòu)、薪酬的調(diào)整以及發(fā)放方式的看法、意見，了解員工對(duì)企業(yè)薪酬管理的評(píng)價(jià)以及期望，了解員工最關(guān)注什么，這樣在設(shè)計(jì)或調(diào)整薪酬體系時(shí)才能做到有的放矢。（2）通過薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定企業(yè)的薪酬水平薪酬市場(chǎng)調(diào)查是解決工資外部不公平的有效手段。通過外部調(diào)查，可以了解市場(chǎng)薪酬水平及動(dòng)態(tài)，尤其是同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平，從而檢查分析本企業(yè)各崗位薪酬水平的合理性，確定工資在市場(chǎng)上的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。一般說來，企業(yè)薪酬水平要處于市場(chǎng)平均水平線以上才具有競(jìng)爭(zhēng)力。制定與市場(chǎng)水準(zhǔn)相符的薪酬水平，將有助于公司吸引和留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才。當(dāng)然，在確定企業(yè)的薪酬水平時(shí)，還要綜合考慮公司的戰(zhàn)略定位及發(fā)展階段，是選擇薪酬水平領(lǐng)先策略，還是市場(chǎng)跟隨策略，上高下低（高層高于市場(chǎng)平均水平，基層低于市場(chǎng)平均水平）還是上低下高，具體情況具體分析，分別對(duì)待不同層次和類型的員工；另外，確定企業(yè)的薪酬水平時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的支付能力進(jìn)行深入分析，也就是要考慮提高薪酬水平所帶來的企業(yè)效益的增加是否大于成本支出，尋找企業(yè)利潤(rùn)與薪酬分配之間的最佳契合點(diǎn)。這是企業(yè)必須考慮的實(shí)際問題，支付有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬意味著人工成本絕對(duì)值的增加，但是如果其激勵(lì)作用能使員工的工作效能大幅提高，相對(duì)人工成本下降，還是非常值得的。（3）通過崗位測(cè)評(píng)，評(píng)估崗位相對(duì)的價(jià)值崗位評(píng)價(jià)是利用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)所設(shè)崗位的職責(zé)大小、難易程度、技能要求等方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，評(píng)估出各崗位的相對(duì)價(jià)值，并根據(jù)崗位相對(duì)價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，劃分出職位等級(jí)，確定各崗位之間的相對(duì)工資率和工資等級(jí)。要保證薪酬體系準(zhǔn)確地反映各崗位之間的薪酬水準(zhǔn)差異，企業(yè)就要具備一套規(guī)范、合理、公正的崗位評(píng)估體系和程序，通過嚴(yán)格而科學(xué)的崗位測(cè)評(píng)，使各崗位之間的相對(duì)價(jià)值得到公平體現(xiàn)，從而解決員工的內(nèi)部公平問題。建立完善的績(jī)效考核體系崗位測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)的是各崗位的相對(duì)價(jià)值，對(duì)崗不對(duì)人；而績(jī)效考核針對(duì)的是員工的業(yè)績(jī)，對(duì)人不對(duì)崗。建立科學(xué)、完善的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)估，并將考核業(yè)績(jī)與收入掛鉤，使績(jī)效高的員工收入增加，得到肯定和激勵(lì)；績(jī)效差的收入降低，受到處罰和鞭策，有利于改善和提高員工對(duì)薪酬的公正感與滿意感，進(jìn)一步解決內(nèi)部公平和個(gè)人公平的問題。五、總結(jié)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，保持一支穩(wěn)定高效的員工隊(duì)伍，是企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的首要任務(wù)。為此，企業(yè)應(yīng)該以政策、制度吸引人才；以寬松、開放的環(huán)境留住人才；以良好的運(yùn)行機(jī)制激勵(lì)人才，從而推動(dòng)企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。 參考文獻(xiàn)：[1] 劉仲康 主編《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論》 武漢大學(xué)出版社，[2] 劉仲康 主編《企業(yè)管理咨詢》 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，[3] 汪中求 主編《細(xì)節(jié)決定成敗》 新華出版社，[4] 楊湘洪 主編《現(xiàn)代企業(yè)管理》 東南大學(xué)出版社，[5] 單鳳儒 主編《管理學(xué)基礎(chǔ)》 高等教育出版社，[6] 吳育華 杜綱 主編《管理科學(xué)基礎(chǔ)》 天津大學(xué)出版社， 8 /
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