【總結(jié)】公司LOGO 版本/編號(hào)信息后備人才培養(yǎng)管理辦法,建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,合理挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備后備人才隊(duì)伍,讓優(yōu)秀員工擁有良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),提升員工綜合素質(zhì),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支持和保障,提升公司的凝聚力、向心力、競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本辦法。:“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的人才培養(yǎng)原則。“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策,注重培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才
2025-08-10 15:42
【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)管理辦法一、目的:依公司發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及公司對(duì)管理等關(guān)鍵崗位人員需求,建立和完善公司后備人才培養(yǎng)辦法,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開(kāi)展工作帶來(lái)的影響。二、適用范圍:集團(tuán)總部及各區(qū)域項(xiàng)目公司主管級(jí)以上崗位及其他關(guān)鍵崗位(工程師、預(yù)結(jié)算人員等)三、選拔范圍:總經(jīng)理后備人才由副
2025-08-10 00:24
【總結(jié)】后備人才培訓(xùn)方案總則一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策,即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人
2025-05-03 22:24
【總結(jié)】2第二章后備人才庫(kù) 2第三章確立關(guān)鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內(nèi)部輪崗制 5第六章企業(yè)導(dǎo)師制 6第七章后備人才的績(jī)效評(píng)估 8第八章崗位變遷與調(diào)動(dòng) 9附則 9附錄一:后備人才申請(qǐng)表 10附錄二:華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計(jì) 11附錄三:——參考性關(guān)聯(lián)崗位表 13——管理流程圖設(shè)計(jì) 15附錄四:導(dǎo)師考核評(píng)估設(shè)計(jì)表及
2025-06-06 17:34
【總結(jié)】高教信息參考2008年第1期(總第1期)2008年6月8日應(yīng)用型人才培養(yǎng)研究專輯本科應(yīng)用型人才的特點(diǎn)及其培養(yǎng)體系的構(gòu)建 1論新建本科院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)定位 6應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)策略研究 11應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建 15應(yīng)用型人才培養(yǎng)對(duì)新建本科院校教學(xué)體系建設(shè)的要求 20本科應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的研究與實(shí)踐 24試論應(yīng)用型
2025-06-22 08:54
【總結(jié)】中文摘要 本研究通過(guò)綜合運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、邏輯推理法等研究方法,對(duì)影響北京市中學(xué)籃球傳統(tǒng)校(中學(xué))人才培養(yǎng)因素(北京市中學(xué)籃球傳統(tǒng)校的組織管理情況、訓(xùn)練與比賽情況、教練員狀況、運(yùn)動(dòng)員狀況及經(jīng)費(fèi)與場(chǎng)地的情況)等方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查與分析。經(jīng)過(guò)研究得出結(jié)論為:(1)北京市中學(xué)籃球傳統(tǒng)校分布,主要集中分布在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)區(qū)縣;
2024-11-29 10:27
【總結(jié)】關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)管理方案通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開(kāi)展工作帶來(lái)的影響。2.關(guān)鍵崗位概念及范圍關(guān)鍵崗位是指其崗位職責(zé)的履行對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括各部門管理人員、核心業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,結(jié)合公司具體情況有所不同。關(guān)鍵崗
2025-05-06 00:02
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 2020企業(yè)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 企業(yè)后備人才是我們領(lǐng)導(dǎo)單位等的重要來(lái)源,其整體素質(zhì)的高低,直接影響著隊(duì)伍素...
2025-01-17 04:03
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 2020企業(yè)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 企業(yè)后備人才是我們領(lǐng)導(dǎo)單位等的重要來(lái)源,其整體素質(zhì)的高低,直接影響著隊(duì)伍素質(zhì)的...
2024-11-20 01:31
【總結(jié)】基于勝任能力的后備人才培養(yǎng)企業(yè)最富有的資產(chǎn)是其擁有的人力資本,如何投資、挖潛、激發(fā)、培養(yǎng)這一優(yōu)良資產(chǎn),是目前企業(yè)所面臨的重要課題。一個(gè)企業(yè)或者組織在發(fā)展到一定的階段或規(guī)模時(shí),都必須考慮后備人才的儲(chǔ)備問(wèn)題,即選拔和培養(yǎng)出各級(jí)管理者的接班人。然而現(xiàn)今人才流動(dòng)頻繁,不少企業(yè)在管理和確定后備人才時(shí)感到異常困難。尤其是對(duì)于規(guī)模比較大的企業(yè),決策層想對(duì)后備人才有個(gè)深入了解也很不容易,而了解
2025-06-24 01:18
【總結(jié)】*****醫(yī)院中青年醫(yī)學(xué)后備人才培養(yǎng)方案江山代有人才出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面實(shí)施“人才興院”戰(zhàn)略,加快我院系統(tǒng)高層次后備人才隊(duì)伍建設(shè),加快建立合理的人才梯隊(duì),形成長(zhǎng)江后浪推前浪,一浪更比一浪強(qiáng)的科學(xué)發(fā)展局面,有利于增強(qiáng)我院衛(wèi)生科技綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀,著力建設(shè)一支具有扎實(shí)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理
2025-04-26 05:07
【總結(jié)】河南新飛電器有限公司公司河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司主題職業(yè)生涯管理手冊(cè)生效日期2020-3-1編號(hào)手冊(cè)頁(yè)數(shù)20修訂日期批準(zhǔn)首席營(yíng)運(yùn)官起草人力資源部黎輝煌河南新飛電器有限公司職業(yè)生涯管理手冊(cè)
2024-10-19 08:15
【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)流程培養(yǎng)計(jì)劃監(jiān)督與執(zhí)行實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃制定培養(yǎng)計(jì)劃確定培養(yǎng)方向,進(jìn)入后備人才庫(kù)后備人才申請(qǐng)報(bào)名評(píng)價(jià)出庫(kù)上崗后備人才培養(yǎng)一般程序n后備人才報(bào)名(后備人才報(bào)名表,見(jiàn)附件1)n確定后備人才目標(biāo)崗位(按公司發(fā)展規(guī)劃的管理崗位需求制定,相關(guān)單位總經(jīng)理填寫后備人才目標(biāo)崗位確認(rèn)表,見(jiàn)附件2)
2025-04-07 21:10
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 后備人才培養(yǎng)計(jì)劃3篇 篇一:后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 一、公平的含義?(課本P4) 1、公平意味著參與社會(huì)合作的每一個(gè)人...
2024-11-20 01:21
【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)制度一、目的;為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)后備人才儲(chǔ)備,;1.培養(yǎng)后備人才工作方針:充實(shí)數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu);2.后備人才的數(shù)量至少達(dá)到一崗一備、一職一備、力;3.通過(guò)有計(jì)劃、有步驟的培養(yǎng)鍛煉,不斷提高后備人;4.后備人才的儲(chǔ)備注重性別年齡、性格氣質(zhì)、知識(shí)結(jié);(二)、定義;1、公司從專業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)銷售等崗位選拔;2、指導(dǎo)人由人力資后備
2025-04-07 07:10