【正文】 段，已經(jīng)是精細(xì)化的過程，產(chǎn)品為王的時(shí)候，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我都會要求接手一個(gè)店鋪時(shí)，把事情做細(xì)，做好后，再考慮其它推廣活動(dòng)的事情，很多時(shí)候，我們羨慕別人店鋪如何賣得好，做得好，卻沒看到別人背后付出的努力，如何把細(xì)節(jié)做到位。作為運(yùn)營總監(jiān)，我是沒自己去操盤細(xì)節(jié)這個(gè)事情，但對于團(tuán)隊(duì)成員，這是我們對他要求的第一重要事情?，F(xiàn)行情況下的電商，我認(rèn)為，只有把產(chǎn)品質(zhì)量做好，讓顧客拿到的產(chǎn)品認(rèn)為值得你賣的這個(gè)價(jià)格，這才是我們需求認(rèn)真考慮的事情，才能在將來的市場中，占有一席之地，從競爭中獲勝。有這樣的一句話，分享給大家共享之：根據(jù)絕大部分人的努力程度，其實(shí)根據(jù)還輪不上拼天賦的層面！所以，不要老讓人，別人給你聰明，產(chǎn)品比你好，價(jià)格比你低，你沒法做過人家，把自己的努力，細(xì)節(jié)全部做好，然后，我們再跟別人比拼，我們并不占優(yōu)勢的地方。執(zhí)行力分層分析：高層領(lǐng)導(dǎo)；作為組織高層，必須為組織人員創(chuàng)立意愿，作為組織領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)必須具備前瞻性，為組織指明方向；很多時(shí)候，很多組織領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要有足夠好的戰(zhàn)略，就可以了，執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)人員的事情，不可否認(rèn)，一個(gè)好的戰(zhàn)略，是組織一個(gè)好的開始，但一個(gè)執(zhí)行力高強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，必須組織領(lǐng)導(dǎo)者也是一個(gè)執(zhí)行力超強(qiáng)的人員，這樣才能帶出一個(gè)高強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。那么，作為組織領(lǐng)導(dǎo)，在指導(dǎo)下屬時(shí)，必須遵守的法則：清晰了解組織目標(biāo)和組織人員的思想愿意。堅(jiān)強(qiáng)的信念，當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題時(shí)，作為組織領(lǐng)導(dǎo)，必須勇敢面對。目標(biāo)清晰，知道團(tuán)隊(duì)要打哪里，如何打，帶頭作為一個(gè)高執(zhí)行者，影響帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。明確的組織賞罰制度。擁有團(tuán)隊(duì)人員培訓(xùn)的能力，做好內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，為組織人員人才提升，做好鋪墊，讓每一個(gè)組織人員，都能夠得到更大的提升能力的機(jī)會。、中層管理；作為團(tuán)隊(duì)中層管理者，要身體力行，給基層員工做一個(gè)板樣，以身作則，這樣才能讓基層人員信服，更好的配合中層領(lǐng)導(dǎo)的工作。同時(shí)，作為中層管理者，是高層與基層人員之間溝通的橋梁，一定要了解清晰高層領(lǐng)導(dǎo)的意思，同時(shí)，最準(zhǔn)確地表達(dá)給基層人員，并說明白，多問，問到所有基層人員都清楚了解后，再開始執(zhí)行，這樣才能避免因?yàn)檎`解領(lǐng)導(dǎo)的意思，而造成工作的偏差。同時(shí)作為中層管理者，一個(gè)要多把從高層領(lǐng)導(dǎo)得到的公司愿景，更多的給基層人員講明白，只有明白了全局的思想，在執(zhí)行過程中，才不會越走越遠(yuǎn)，跟公司的意愿所背馳。基層人員；基層人員的執(zhí)行力，是最終落地的行為，不管是高層，中層，所有的執(zhí)行，最后都是由基層人員來執(zhí)行完成的。那么作為基層人員，在這么重要的一個(gè)位置，如何更好地把握執(zhí)行上司的命令呢？首先：了解理解上級的命令，如果理解不到位，那么執(zhí)行也是不可能到位的。如何更好理解上級的命令，那么就要求，基層人員，一定要多理解公司的價(jià)值觀，企業(yè)的文化，只有建立在跟公司一致方向上，才能更好的發(fā)揮，理解上司命令。其次、正確的作為方法，在團(tuán)隊(duì)管理的過程中，有時(shí)，我們不怕團(tuán)隊(duì)有懶的人，而更怕勤奮卻又沒能把事情做好的人；只有使用正確的方法，才能更好的提升你的工作效率，在同樣的時(shí)間內(nèi)做更多的事情，給公司帶來更大的效益。最后：以結(jié)果為導(dǎo)向，有這樣一句話：所有不以出結(jié)果的努力，都是耍流氓。沒有結(jié)果的執(zhí)行力也是等于無效的，既然執(zhí)行到位，就一定要出結(jié)果。 執(zhí)行力的提升方法：、團(tuán)隊(duì)文化；建立高效先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化，然后不斷加強(qiáng)，給組織所有人灌輪團(tuán)隊(duì)文化思想，讓所有成員了解并遵守這個(gè)團(tuán)隊(duì)文化。根據(jù)設(shè)定的績效制度，對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于較大基數(shù)的團(tuán)隊(duì)，可以實(shí)行271原則，未位淘汰更新，兩次以上評為最低層時(shí)，進(jìn)行淘汰，并補(bǔ)充親折血液進(jìn)來，老員工是公司不可多得的資，我也非常認(rèn)可內(nèi)部提升機(jī)制，但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定要有新鮮血液進(jìn)來，讓組織人員知道，他們只是相對穩(wěn)定，不是穩(wěn)如泰山，一定要給團(tuán)隊(duì)一定的危機(jī)感。分開后的小團(tuán)隊(duì)，我們要求，每天都要有早會，不管是10分鐘還是20分鐘都可以，我們要求早會時(shí)間正常不要超過20分鐘，分析團(tuán)隊(duì)成員，前一天的工作成效與工作不足，同時(shí)告知團(tuán)隊(duì)，當(dāng)天的工作重點(diǎn)，不足的地方如何改進(jìn)。、強(qiáng)化組織執(zhí)行力；標(biāo)準(zhǔn)化管理，對于團(tuán)隊(duì)所有人員，定位清晰，并制定出工作規(guī)范，無規(guī)矩不成方圓。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)戰(zhàn)略，策略出現(xiàn)問題時(shí)，一定要找出問題，并及時(shí)改正，以免團(tuán)隊(duì)執(zhí)行結(jié)果跟預(yù)期的走得太遠(yuǎn)，以致無法挽回。、引進(jìn)優(yōu)秀人才；尋找高執(zhí)行力的人員，怎樣的員工執(zhí)行力較強(qiáng)，以下幾點(diǎn)可以作為評估對像：第一、具備領(lǐng)導(dǎo)才能。第二、能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。第三、果斷，能夠堅(jiān)強(qiáng)勇敢的作決定，并執(zhí)行。第四、根據(jù)設(shè)定的工作計(jì)劃，跟蹤完成。人盡其才，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要充分了解每個(gè)員工，同時(shí)了解他們需求，多關(guān)注可培養(yǎng)有潛力的員工，摒棄個(gè)人喜惡，客觀評價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力，對于影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的人員，要敢于快速處理解決，這樣對于高效執(zhí)行力的人才才公平，不能因?yàn)橐粫r(shí)心軟，而不作處理，這種不作為，是對人才的一種較大傷害。建立一款完整的人才評估方式，這樣對于組織，才能更好更快帶地評估優(yōu)秀人才，并加以使用提升。、完善團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：責(zé)任到人，責(zé)任清晰，讓團(tuán)隊(duì)所有人員，知道自己的職責(zé)所在，責(zé)任義務(wù)是什么。為團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)共同的目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)所有成員，看著這個(gè)目標(biāo)共同前進(jìn)。新木桶理念，你們能力多高，來自于你最高的哪塊木板，一定要了解員工作優(yōu)勢，發(fā)揮他們的優(yōu)勢作用，而不是一味地讓他們改正缺點(diǎn)，允許團(tuán)隊(duì)人員的差異化。團(tuán)隊(duì)一定要多溝通，對于看好，評估出來優(yōu)秀的人才，一定要加多關(guān)注，優(yōu)秀的人才，都需要發(fā)展的空間，一定要了解他們的需求，并加以提升，這樣才是留住人才最好的手法。樹立團(tuán)隊(duì)意識，我們相信，只有永遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)，沒有永遠(yuǎn)的個(gè)人，一個(gè)人能力再強(qiáng)，不過百年，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)文化，卻可以幾百度或者上千年這樣延續(xù)下去,這個(gè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的年代，單兵作戰(zhàn)，在這個(gè)年代已經(jīng)很難生存。、實(shí)例分解，加我直接講吧，來得準(zhǔn)確些。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要點(diǎn)第一、團(tuán)隊(duì)名號；一般以某種動(dòng)物為基礎(chǔ)，或者某一用品，特色屬性為基礎(chǔ)發(fā)展出來的團(tuán)隊(duì)文化。第二、團(tuán)隊(duì)特性：團(tuán)隊(duì)成員固有的特性，團(tuán)隊(duì)名號里顯示出來的特性整合。第三、團(tuán)隊(duì)理念：團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)秉持的信念。第四、行為標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)文化下，各組織成員，需要統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)文化案例：案例1：團(tuán)隊(duì)名號：野狼團(tuán)特性：饑餓，狡黠，堅(jiān)韌，肉食，群居。念：虎口謀食，強(qiáng)肉強(qiáng)食。行為準(zhǔn)則：0只爭頭狼，只爭第一口肉。0要么餓死，要么離開。0只有團(tuán)結(jié)才有肉分。0只有肉才證明你的存在。案例2：團(tuán)隊(duì)名號：草帽家族！團(tuán)隊(duì)特性：堅(jiān)強(qiáng)，自信，頂峰，傳承，舒適，先鋒，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值：作為公司先鋒隊(duì)，開天辟地！傳承，互相幫助，讓進(jìn)來團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，得到最大的提升。堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)核心文化，吸引優(yōu)秀人才。使命：為公司全體人員開工資的同時(shí)，并達(dá)到盈利。以目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)決完成任務(wù)。讓團(tuán)隊(duì)成為優(yōu)秀人才的孵化器。行為標(biāo)準(zhǔn)：0低調(diào)做人，高調(diào)做事。0要么跟團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，要么離開！0只做第一，不做第二。0在自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)上，做到最專業(yè)。 WORD格式整理