公司經(jīng)營(yíng)體制管理-資料下載頁(yè)
2024-08-04 20:25本頁(yè)面
【正文】 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 扎 實(shí) 愉快 不 單純 依 賴 數(shù)據(jù)和資料， 現(xiàn)認(rèn)是基本。 管理職 監(jiān)督職 鉆 研道具 管理會(huì)計(jì)機(jī)能是否適當(dāng)？ 多余的花 費(fèi) 実踐重要 （進(jìn)度） ※ 管理的原単位 直 線 経営和管理的磨合 轉(zhuǎn) 化（ AS IS TO BE TARGET ） 日常管理 変化和循環(huán) 管理的原単位，「可 視 化」 → 改善（対策）是生命線 変化和循環(huán)的相 （不是“給別人看化”） 思考?行動(dòng)過(guò)程的轉(zhuǎn)換（変革） 変化點(diǎn)管理 確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) （ 產(chǎn) 生“差”的行 為 「物料信息 時(shí)間 流 動(dòng)圖 」等 IQ amp。 EQ 方針管理?展開(kāi)?統(tǒng)合 必要的工作方法： PDCA 不出成果的工作 ＝ 全部是浪費(fèi) 。 要充分反省 。 返回到工作原點(diǎn) !! Ⅰ 為了什么 ？ １． 帶有目的意識(shí) Ⅱ 目標(biāo)是什么 ？ （效率、質(zhì)量、安全） １． 進(jìn)行可能性的討論 ２． 達(dá)成意識(shí) ? 喚起欲望 Ⅲ 有怎樣的想法 ？ 在什么事情上 ？ （ 重點(diǎn)管理項(xiàng)目 ） １． 有效率意識(shí)地活用 ＱＣ 、 IE、 VE、 PM等 ２．◎ 把握現(xiàn)狀 正確把握事實(shí) ? 真實(shí)情況 ３． 表示出每個(gè)目的 、 提示出具體的思 路。比如，質(zhì)量保證功能 Ⅴ 計(jì)劃的制定與跟進(jìn) （５Ｗ２Ｈ） １． 帶著耐心 ? 熱情做。 ２． 與目標(biāo)相吻合 、 進(jìn)行層次解析 ３． 在每個(gè)工廠的實(shí)踐中確認(rèn)原因 （真實(shí)原因）的對(duì)策效果 ＜ 3現(xiàn)主義 ＞ ４． 原因的再發(fā)防止 （ 先手管理 ） Ⅵ 結(jié)果 ? 成果 是怎樣的 管 理 項(xiàng) 目 目 的 目標(biāo)決定 整體 策略 實(shí)施計(jì)劃 評(píng)價(jià) ?驗(yàn)證 Ａｃｔｉｏｎ Ｃｈｅｃｋ Ｐｌａｎ Ｄｏ １．部課長(zhǎng) 、建議者的作用 ２．以部下的檢測(cè)點(diǎn)為基準(zhǔn) ３．進(jìn)行交流，聽(tīng)取部下的意見(jiàn) 目標(biāo)達(dá)成率 反 省 點(diǎn) 下方展開(kāi)を 高 低 ＯＫ!! Ａｃｔｉｏｎ － 處理 ＆對(duì)策 ① 提高計(jì)劃的可靠性 ② 對(duì)問(wèn)題 ?課題解決的執(zhí)行力 ③ 科學(xué)的方法工具 ④ 跨部門協(xié)作 ⑤ 持續(xù)改善 反省 工作的比重 部 課長(zhǎng) 工組長(zhǎng) （提出問(wèn)題 ?課題 ） 反 饋 Ⅳ 不單純依賴于數(shù)據(jù)或資料 Ｑ．Ｃ．Ｄ．Ｓ的
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