公司經營體制管理(已修改)
2025-08-07 20:25 本頁面
【正文】 變革的文化引導 必要性及溝通 認可度與參與度 利益的沖突的解決 ? 生產管理部、財務部、采購部、銷售部、儲運部、品質部、人力資源部、辦公室、技術部、研發(fā)部、設備部、管理革新部 ? 首先是要在分析各部門工作 ? 其次建立合理的組織結構； ? 再次是在該結構的基礎上將職責明確界定 ? 然后建立企業(yè)的培訓體系，確保組織體系中的角色都是可以擔當自己的崗位的，并且培養(yǎng)備用人才，保持企業(yè)人才的可持續(xù)性。 ? 建立工資體系、 ? 考核激勵體系 ? 人才后備機制，要有備份計劃、 AB角 3Q法 ? 第一，為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，什么職能必須做到出色的履行，取得優(yōu)異成績？ ? 第二，什么職能履行得不佳，會使企業(yè)遭受嚴重損失，甚至危及企業(yè)的生存？ ? 第三，企業(yè)的經營宗旨是什么？對體現(xiàn)這一宗旨具有重要價值的活動是什么？ 董事會 總經理 品質部 財務部 采購部 銷售部 儲運部 人力資源部 研發(fā)中心 生產管理部 設備部 總務部 管理革新辦公室 技術部 董事會 總經理 革新辦公室 綜合管理部 人事 總務 安保 財務部 財務 生產管理部 計劃 物控 采購資材部 采購 倉儲 A車間 B車間 技術部 研發(fā) 工藝 品質部 IQC OQC 體系 銷售部 內銷 外銷 部門的使命：目標 1. 目標分解 按照目標構成或影響因素展開成三級目標 2. 將展開目標分組 基于公司基本職能 按照目標關聯(lián)度 3. 分組目標的貢獻度 評估對戰(zhàn)略目標的貢獻 評估對企業(yè)長期盈利能力的貢獻。 4. 目標實現(xiàn)需要條件 資源條件：人、財、物 流程條件：時間、信息 目標責任： 1. 核心業(yè)務流程展開 以盈利為中心的經營流程 流程中價值鏈的繪制 2. 公司核心職能確定 基于價值鏈的地位 基于對盈利的短期貢獻 基于對盈利能力的貢獻 指揮、監(jiān)督、服務職能 4. 職能履行需要條件 資源條件：人、財、物 流程條件：時間、信息 關鍵職
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1