公司經(jīng)營體制管理(已修改)
2024-08-12 20:25 本頁面
【正文】 變革的文化引導(dǎo) 必要性及溝通 認(rèn)可度與參與度 利益的沖突的解決 ? 生產(chǎn)管理部、財務(wù)部、采購部、銷售部、儲運(yùn)部、品質(zhì)部、人力資源部、辦公室、技術(shù)部、研發(fā)部、設(shè)備部、管理革新部 ? 首先是要在分析各部門工作 ? 其次建立合理的組織結(jié)構(gòu)； ? 再次是在該結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上將職責(zé)明確界定 ? 然后建立企業(yè)的培訓(xùn)體系，確保組織體系中的角色都是可以擔(dān)當(dāng)自己的崗位的，并且培養(yǎng)備用人才，保持企業(yè)人才的可持續(xù)性。 ? 建立工資體系、 ? 考核激勵體系 ? 人才后備機(jī)制，要有備份計(jì)劃、 AB角 3Q法 ? 第一，為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，什么職能必須做到出色的履行，取得優(yōu)異成績？ ? 第二，什么職能履行得不佳，會使企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失，甚至危及企業(yè)的生存？ ? 第三，企業(yè)的經(jīng)營宗旨是什么？對體現(xiàn)這一宗旨具有重要價值的活動是什么？ 董事會 總經(jīng)理 品質(zhì)部 財務(wù)部 采購部 銷售部 儲運(yùn)部 人力資源部 研發(fā)中心 生產(chǎn)管理部 設(shè)備部 總務(wù)部 管理革新辦公室 技術(shù)部 董事會 總經(jīng)理 革新辦公室 綜合管理部 人事 總務(wù) 安保 財務(wù)部 財務(wù) 生產(chǎn)管理部 計(jì)劃 物控 采購資材部 采購 倉儲 A車間 B車間 技術(shù)部 研發(fā) 工藝 品質(zhì)部 IQC OQC 體系 銷售部 內(nèi)銷 外銷 部門的使命：目標(biāo) 1. 目標(biāo)分解 按照目標(biāo)構(gòu)成或影響因素展開成三級目標(biāo) 2. 將展開目標(biāo)分組 基于公司基本職能 按照目標(biāo)關(guān)聯(lián)度 3. 分組目標(biāo)的貢獻(xiàn)度 評估對戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn) 評估對企業(yè)長期盈利能力的貢獻(xiàn)。 4. 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要條件 資源條件：人、財、物 流程條件：時間、信息 目標(biāo)責(zé)任： 1. 核心業(yè)務(wù)流程展開 以盈利為中心的經(jīng)營流程 流程中價值鏈的繪制 2. 公司核心職能確定 基于價值鏈的地位 基于對盈利的短期貢獻(xiàn) 基于對盈利能力的貢獻(xiàn) 指揮、監(jiān)督、服務(wù)職能 4. 職能履行需要條件 資源條件：人、財、物 流程條件：時間、信息 關(guān)鍵職
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