公司經(jīng)營體制管理(參考版)
2024-08-06 20:25本頁面
【正文】 ２． 與目標相吻合 、 進行層次解析 ３． 在每個工廠的實踐中確認原因 （真實原因）的對策效果 ＜ 3現(xiàn)主義 ＞ ４． 原因的再發(fā)防止 （ 先手管理 ） Ⅵ 結(jié)果 ? 成果 是怎樣的 管 理 項 目 目 的 目標決定 整體 策略 實施計劃 評價 ?驗證 Ａｃｔｉｏｎ Ｃｈｅｃｋ Ｐｌａｎ Ｄｏ １．部課長 、建議者的作用 ２．以部下的檢測點為基準 ３．進行交流，聽取部下的意見 目標達成率 反 省 點 下方展開を 高 低 ＯＫ!! Ａｃｔｉｏｎ － 處理 ＆對策 ① 提高計劃的可靠性 ② 對問題 ?課題解決的執(zhí)行力 ③ 科學的方法工具 ④ 跨部門協(xié)作 ⑤ 持續(xù)改善 反省 工作的比重 部 課長 工組長 （提出問題 ?課題 ） 反 饋 Ⅳ 不單純依賴于數(shù)據(jù)或資料 Ｑ．Ｃ．Ｄ．Ｓ的 。 返回到工作原點 !! Ⅰ 為了什么 ？ １． 帶有目的意識 Ⅱ 目標是什么 ？ （效率、質(zhì)量、安全） １． 進行可能性的討論 ２． 達成意識 ? 喚起欲望 Ⅲ 有怎樣的想法 ？ 在什么事情上 ？ （ 重點管理項目 ） １． 有效率意識地活用 ＱＣ 、 IE、 VE、 PM等 ２．◎ 把握現(xiàn)狀 正確把握事實 ? 真實情況 ３． 表示出每個目的 、 提示出具體的思 路。 EQ 方針管理?展開?統(tǒng)合 必要的工作方法： PDCA 不出成果的工作 ＝ 全部是浪費 。 ① 堅 毅? 執(zhí) 著?扎 實 地去做 ② 結(jié) 合目 標 ，分層解析 ③ 對 要因（真因）的対策効果，在各工場 実踐確認 ＜ 3 現(xiàn)主義 「理和利」 ＞ ④ 要因的再発防止（先手管理） （部） Q,C,D,S 的 管理項目 下游展開 ① 部課長充當培養(yǎng)和指 導 的角色 ② 把握部下的點検點 ③ 通 過 溝通 傾 聽部下意 見 通し Action －処理＆対策 ① 提高計畫的可靠性 ② 問題?課題解決必要性的自覚 （感受到需求，有主體性?自律神経） ③ 科學地推 進 （仮 設(shè) ?実踐?検証） ④ 有連帯性（部門間関係性 ) 地做 ⑤ 探 詢 問題的推 進 方法（ 為 什么，怎 樣 ） ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 扎 實 愉快 不 單純 依 賴 數(shù)據(jù)和資料， 現(xiàn)認是基本。 Ⅱ 朝什么方向？ (Q,C,D,S,E)
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