經營管理體制word版(參考版)
2025-07-25 19:26本頁面
【正文】 。 積極參與省局職能范圍能的評價活動（許可證企業(yè)質保能力評價、質量信譽評價等），作為咨詢公司宣傳的手段。 第四部分 市場策略 一、目標市場 尋求管理規(guī)范化和科學化具有良好成長性的中小型企業(yè)，提供專業(yè)化服務，在重點行業(yè)突破如：機械、餐飲、批發(fā)零售等行業(yè)。 五、咨詢項目質量管理 針對咨詢行業(yè)的特點，人力資源管理和知識管理是確保咨詢項目質量和效 率的關鍵因素。應極力避免由于公司急于賺取利潤，所以，幾乎涉及所有的領域，這對公司的經營有著不利的一面，如果能把經營方式局限于某一個具體的領域，例如管理體系的建設、診斷、優(yōu)化和整合等，加大與客戶的合作，在提供服務的同時，提供企業(yè)的中層管理隊伍建設服務，既與客戶的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，根據(jù)企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略的變化隨時調整自己的服務內容，如果能夠擁有 5家左右的大客戶，就可以實現(xiàn)公司贏利的要求，并且公司將隨著客戶的不斷發(fā)展而發(fā)展，拓寬了贏利的渠道，同時由于提供了相關的延伸服務，進而延長了咨詢公司的贏利期限。 公司 日常管理費用： 工資支出： 業(yè)務招待費用： 辦公耗材： 電話費用： 專業(yè)的招商引資服務平臺 ___________________________________________________________________________________ 服務熱線： 4008112388/2399 01067671569 網(wǎng)址： 其他 四、公司盈利模式 在公司成立后的 5 年之內，嚴格控制公司的規(guī)模，定位為小型咨詢公司。多媒體投影儀、復印機可與中心工享，初步預算約需 5 萬元 交通與通訊 作為業(yè)務開發(fā)需求，特別是新項目、客戶服務，交通工具（費用）與通訊費應適當考慮；對于項目開發(fā)和咨詢人員通訊費初步定為補助 100 元 /月，每人年發(fā)生額 1200 元。 資料費 咨詢人員需要不斷的知識更新并保持隨時掌握相應管理領域最前沿的知識和信息，建立和更新公司的資料系統(tǒng)是非常重要的，具體預算初步定為每年 5 千元的資料費。每個項目至少需要一名專家作為支持。 b) 公司啟動階段需人員： 6 人，涉及：信息化、人力資源、流程管理等專業(yè)。 組織機構設置：簡潔明了，初步考慮設置業(yè)務技術部 、綜合部；借鑒成功咨詢公司管理經驗，對項目實施總監(jiān)、項目經理、咨詢顧問三級管理模式； 戰(zhàn)略目標： 專業(yè)的招商引資服務平臺 ___________________________________________________________________________________ 服務熱線： 4008112388/2399 01067671569 網(wǎng)址： 三年內形成三個成熟的具備自己特色和具備核心競爭力的咨詢服務項目； 三年內開拓三個長期客戶，并初步實現(xiàn)利潤； 三、資源需求和財務預算 人力資源 人力資源是咨詢機構的關鍵資源，許多成功咨詢公司的發(fā)起人均包括核心咨詢師，多數(shù)采用技術股份的形式，成為公司的核心，目前發(fā)展趨勢來看以專職咨詢師為主的資源配備是各大咨詢公司選擇的模式；如：北大縱橫專職咨詢師有一百余名；對咨詢師的基本要求為： 八年管理經驗； 碩士以上學歷、知名高校畢業(yè)； 大中型企業(yè)高層管理經驗； 資源配備：對目前擬開展項目，高水平的咨詢師是關鍵環(huán)節(jié)；資源使用采用專職人員與專家顧問相結合的方式。 質量定位：高起點、具有較強的可操作性。 ■ 培訓 國內外先進培訓課程的引進； 權威職業(yè)資格的培訓 二、發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展愿景：成為山東省內最具影響力的管理研究及咨詢機構，與企業(yè)共同成長。 ■ 質量評價服務 質量信譽評價； 省局其他中介職能的技術服務：如：許可證質量保證體系策劃、建立； 免檢質量保證體系能力評價、資料受理、初步審查； 認證代理、資格證書申請手續(xù)代辦等。 第三部分 公司運作 一、咨詢服務定位 根據(jù)咨詢行業(yè)分析和市場分析情況，結合我們的優(yōu)勢和劣勢，擬采取以提供認證審核后續(xù)服務為基礎，以質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設、整合、診斷和優(yōu)化項目為中小型企業(yè)提供管理咨詢服務作為公司核心業(yè)務，積極爭取承擔省局職能范圍內的評價服務，在此基礎上開發(fā)其他管理咨詢業(yè)務，如信息化咨詢、人力咨詢咨詢等。目前國際上著名的管理咨詢公司的特長業(yè)務也分布在這三個方面，如麥肯錫的最擅長的咨詢業(yè)務是企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢；羅蘭?貝格的核心業(yè)務是企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢；海氏（ hay group）咨詢的核心業(yè)務是人力資源管理咨詢等。但咨詢公司在區(qū)域上分布比較集中，在一定程度上已形成了一定的區(qū)域品牌（如上海、北京等），對于分布在咨詢公司較少的地區(qū)的管
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