公司經(jīng)營體制管理(編輯修改稿)
2024-08-22 20:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷售流程 付款流程 選聘流程 采購流程 出庫流程 … 部門的管理基礎(chǔ)：工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)計(jì) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 檢查標(biāo)準(zhǔn) 評價標(biāo)準(zhǔn) 工作細(xì)則 操作方法 … 分權(quán)管理與風(fēng)險控制 崗位設(shè)定 /負(fù)荷評估 崗位人員設(shè)定 崗位說明書 確定公司工作方針、總目標(biāo)目標(biāo)分解目標(biāo)責(zé)任書工作考核（月、季、年）按目標(biāo)、職責(zé)規(guī)定要求執(zhí)行兌現(xiàn)獎金工作講評管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究崗位調(diào)整調(diào)整目標(biāo)和獎懲辦法改進(jìn)工作改進(jìn)提高目標(biāo)評分（獎金）名次（崗位）確定公司工作方針、總目標(biāo)目標(biāo)分解目標(biāo)責(zé)任書工作考核（月、季、年）規(guī)定要求執(zhí)行兌現(xiàn)獎金工作講評導(dǎo)小組研究崗位調(diào)整調(diào)整目標(biāo)和獎懲辦法改進(jìn)工作改進(jìn)提高目標(biāo)評分（獎金）名次（崗位）經(jīng)營愿景 完成年度目標(biāo)之策略 SWOT分析 公司管理體系：目標(biāo)績效考核簡化版 公司管理體系：目標(biāo)責(zé)任績效考核 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)季度考核表 管理者年度述職表 管理者年度述職表 企業(yè)年度行動策略表 部門年度行動策略表 部門月度考核表 管理者月度考核表 管理者季度考核表 公司 KPI指標(biāo)分解表 企業(yè)季度行動計(jì)劃表 部門月度行動計(jì)劃表 技術(shù)質(zhì)量，國際一流綠色能源，造福人類V I SI ON革新目標(biāo)行動指南1 30 00 萬只0 8 目 標(biāo)9 31 7 萬只0 7 實(shí)績銷售量萬只目 標(biāo)萬只實(shí)績銷售量TP( M) 、 3 SIGM A 、 T PM 、 SQM 、改善提案推進(jìn)戰(zhàn)略8 8. 0%0 8 目 標(biāo)8 3. 13 %0 7 實(shí)績直通率目 標(biāo)實(shí)績直通率7 4%0 8 目 標(biāo)8 1. 84 %0 7 實(shí)績成 本目 標(biāo)實(shí)績成 本二次創(chuàng)業(yè)，再次騰飛■擴(kuò)大對成熟客戶銷售量■加快新產(chǎn)品和大客戶開發(fā)■完善全球化營銷和服務(wù)■提高客戶滿意度■減少成品庫存■提高 P A C K 設(shè)計(jì)能力■建立并運(yùn)營 FA 設(shè)計(jì)部門■減少新品轉(zhuǎn)化周期和成本 2 0 %■ 重點(diǎn)客戶項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率 1 0 0 %■ 關(guān)鍵設(shè)備稼動率提升 4 0 %■簡化工藝流程■提升單位重量容量■提升勞動效率■提高閑置設(shè)備利用率■降低材料成本公司年度戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)地圖 最高管理者 部門職責(zé) 部門 KPI目標(biāo) 個人目標(biāo)責(zé)任書 科室 KPI目標(biāo) 崗位員工 KPI目標(biāo) 崗位職責(zé) 科室職責(zé) 部門目標(biāo)責(zé)任書 個人月度考核表
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