公司經(jīng)營(yíng)體制管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-08 20:25本頁(yè)面
【正文】 Ⅲ 怎 樣 的思路？ ( 戦略?戦術(shù) ) Ⅳ 怎 樣 的事情？ （重點(diǎn)管理項(xiàng)目 設(shè)定） Ⅴ 轉(zhuǎn)動(dòng) 管理的循 環(huán) ！ （ 5W2H ） PROCESS 目 視 管理 【 異常管理 】 橫向機(jī)能和 縱 向機(jī)能 的穿越 Ⅵ 結(jié)果?成果怎 樣 ？ 回 歸 工作的根本和原點(diǎn)（目的）！ 反省點(diǎn) 仕事的分量 （大）部課長(zhǎng) （?。┕そM長(zhǎng) 評(píng)価?検証 Ａｃｔｉｏｎ Ｃｈｅｃｋ Ｐｌａｎ Ｄｏ 目標(biāo)達(dá)成率 高 高 低 低OK!! 目的 目標(biāo)決定 方針?方策 （ 諸 ) 実施項(xiàng)目 （問(wèn)題?課題的清理） 反饋 ① 有目的意識(shí) （思考?行動(dòng)的統(tǒng)合） 管理?監(jiān)督者間共 識(shí) 化 ① 可能性研 討 （模 擬 ） ② 喚 起達(dá)成意識(shí)?欲望 ① 有効率意識(shí) QC,IE,VE,PM 等 充分運(yùn)用 ② ◎ 現(xiàn)狀把握 正確把握事実?真実 ③ 逐個(gè)明確目的，具體明晰思路。 展 開(kāi) 組 織 成 員個(gè) 人 的 目 標(biāo) 管 理 。 4. 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要條件 資源條件：人、財(cái)、物 流程條件：時(shí)間、信息 目標(biāo)責(zé)任： 1. 核心業(yè)務(wù)流程展開(kāi) 以盈利為中心的經(jīng)營(yíng)流程 流程中價(jià)值鏈的繪制 2. 公司核心職能確定 基于價(jià)值鏈的地位 基于對(duì)盈利的短期貢獻(xiàn) 基于對(duì)盈利能力的貢獻(xiàn) 指揮、監(jiān)督、服務(wù)職能 4. 職能履行需要條件 資源條件：人、財(cái)、物 流程條件：時(shí)間、信息 關(guān)鍵職能： 公司長(zhǎng)遠(yuǎn) 戰(zhàn)略規(guī)劃 目標(biāo)為主的職能匹配 部門(mén)設(shè)定 部門(mén)說(shuō)明書(shū) 目標(biāo)、責(zé)權(quán)、職能、義務(wù) 經(jīng) 營(yíng) 系 統(tǒng) 建立能夠?qū)?yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。變革的文化引導(dǎo) 必要性及溝通 認(rèn)可度與參與度 利益的沖突的解決 ? 生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、儲(chǔ)運(yùn)部、品質(zhì)部、人力資源部、辦公室、技術(shù)部、研發(fā)部、設(shè)備部、管理革新部 ? 首先是要在分析各部門(mén)工作 ? 其次建立合理的組織結(jié)構(gòu)； ? 再次是在該結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上將職責(zé)明確界定 ? 然后建立企業(yè)的培訓(xùn)體系，確保組織體系中的角色都是可以擔(dān)當(dāng)自己的崗位的，并且培養(yǎng)備用人才，保持企業(yè)人才的可持續(xù)性。 ? 建立工資體系、 ? 考核激勵(lì)體系 ? 人才后備機(jī)制，要有備份計(jì)劃、 AB角 3Q法 ? 第一，為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，什么職能必須做到出色的履行，取得優(yōu)異成績(jī)？ ?
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1