公司經(jīng)營(yíng)體制管理-展示頁(yè)
2024-08-10 20:25本頁(yè)面
【正文】 第二，什么職能履行得不佳，會(huì)使企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失，甚至危及企業(yè)的生存？ ? 第三，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨是什么？對(duì)體現(xiàn)這一宗旨具有重要價(jià)值的活動(dòng)是什么？ 董事會(huì) 總經(jīng)理 品質(zhì)部 財(cái)務(wù)部 采購(gòu)部 銷售部 儲(chǔ)運(yùn)部 人力資源部 研發(fā)中心 生產(chǎn)管理部 設(shè)備部 總務(wù)部 管理革新辦公室 技術(shù)部 董事會(huì) 總經(jīng)理 革新辦公室 綜合管理部 人事 總務(wù) 安保 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù) 生產(chǎn)管理部 計(jì)劃 物控 采購(gòu)資材部 采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ) A車間 B車間 技術(shù)部 研發(fā) 工藝 品質(zhì)部 IQC OQC 體系 銷售部 內(nèi)銷 外銷 部門的使命：目標(biāo) 1. 目標(biāo)分解 按照目標(biāo)構(gòu)成或影響因素展開成三級(jí)目標(biāo) 2. 將展開目標(biāo)分組 基于公司基本職能 按照目標(biāo)關(guān)聯(lián)度 3. 分組目標(biāo)的貢獻(xiàn)度 評(píng)估對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn) 評(píng)估對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的貢獻(xiàn)。 總裁 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 滲透 到 基 層 組 織。 Customer Finance Operations Employee 總 裁 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) Customer Finance Operations Employee 經(jīng) 營(yíng) 指 標(biāo) 管理指標(biāo) Customer Finance Operations Employee 副 總目標(biāo) 部 門別 管理指標(biāo) Customer Finance Operations Employee 經(jīng)理 /個(gè) 人別 管理指標(biāo) 部 長(zhǎng) 目標(biāo) 經(jīng) 理目標(biāo) 個(gè) 人目標(biāo) 2. 目標(biāo) 達(dá) 成 的 實(shí) 踐 性 方 法 論 1. 設(shè)定 全公司性 共 同目標(biāo) 現(xiàn) 有 KPI指標(biāo) 目標(biāo)的分解：目標(biāo)構(gòu)成 公司的管理基礎(chǔ)：流程管理 流程展開 概要 指導(dǎo)部門 執(zhí)行部門 輸出內(nèi)容 人力資源部門 各職能部門 部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書 總經(jīng)辦 各職能部門 流程說(shuō)明清單 總經(jīng)理 總經(jīng)辦 主業(yè)務(wù)流程圖 風(fēng)險(xiǎn)清單 子輔流程清單 部 門職 能與目 標(biāo) 部 門職責(zé) 部 門業(yè)務(wù) 部 門權(quán) 限 部 門 所需流程 部
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1