公司經(jīng)營(yíng)體制管理-文庫(kù)吧
2025-07-11 20:25 本頁(yè)面
【正文】 能： 公司長(zhǎng)遠(yuǎn) 戰(zhàn)略規(guī)劃 目標(biāo)為主的職能匹配 部門設(shè)定 部門說(shuō)明書 目標(biāo)、責(zé)權(quán)、職能、義務(wù) 經(jīng) 營(yíng) 系 統(tǒng) 建立能夠?qū)?yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。 總裁 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 滲透 到 基 層 組 織。 展 開 組 織 成 員個(gè) 人 的 目 標(biāo) 管 理 。 Customer Finance Operations Employee 總 裁 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) Customer Finance Operations Employee 經(jīng) 營(yíng) 指 標(biāo) 管理指標(biāo) Customer Finance Operations Employee 副 總目標(biāo) 部 門別 管理指標(biāo) Customer Finance Operations Employee 經(jīng)理 /個(gè) 人別 管理指標(biāo) 部 長(zhǎng) 目標(biāo) 經(jīng) 理目標(biāo) 個(gè) 人目標(biāo) 2. 目標(biāo) 達(dá) 成 的 實(shí) 踐 性 方 法 論 1. 設(shè)定 全公司性 共 同目標(biāo) 現(xiàn) 有 KPI指標(biāo) 目標(biāo)的分解：目標(biāo)構(gòu)成 公司的管理基礎(chǔ)：流程管理 流程展開 概要 指導(dǎo)部門 執(zhí)行部門 輸出內(nèi)容 人力資源部門 各職能部門 部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書 總經(jīng)辦 各職能部門 流程說(shuō)明清單 總經(jīng)理 總經(jīng)辦 主業(yè)務(wù)流程圖 風(fēng)險(xiǎn)清單 子輔流程清單 部 門職 能與目 標(biāo) 部 門職責(zé) 部 門業(yè)務(wù) 部 門權(quán) 限 部 門 所需流程 部 門說(shuō) 明 書 部 門 內(nèi)管理流程 部 門間 管理流程 子流程系 統(tǒng) 輔 流程系 統(tǒng) 主 業(yè)務(wù) 流程 風(fēng)險(xiǎn)與控制 印證 補(bǔ)充 部長(zhǎng) 工藝科 生產(chǎn)計(jì)劃科 各車間班組節(jié)點(diǎn) A B C D E F G H12345678910來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告入庫(kù)單加工單價(jià)明細(xì)表、班組作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)進(jìn)度跟蹤記錄表工藝路線、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工序流轉(zhuǎn)卡物料清單、圖紙單位 質(zhì)檢部 運(yùn)營(yíng)各部門 質(zhì)檢部安裝調(diào)試科項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制表表單及事項(xiàng)生產(chǎn)部項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制表下發(fā)編制物料清單標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)計(jì)劃編排工序流轉(zhuǎn)卡導(dǎo)入班組作業(yè)計(jì)劃編排產(chǎn)品加工工藝編制加工單價(jià)確定圖紙審核技術(shù)部出圖YESNO是否借用圖紙借用NOYES采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)實(shí)施跟蹤來(lái)料檢驗(yàn)NO材料入庫(kù)YES評(píng)估錄入項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制表下發(fā)
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