關(guān)于成立物業(yè)管理公司的可行性報告-資料下載頁
2025-07-21 21:58本頁面
【正文】 辦、物業(yè)安保部、現(xiàn)管部、招商部和人力資源部幾個部門，其中總經(jīng)辦分管采購和企劃，物業(yè)安保部包含保潔、警衛(wèi)、中控、維修、配電、工程，人力資源部分管行政，具體的組織結(jié)構(gòu)圖如下：其中，保潔和警衛(wèi)建議外包，僅保留一個主管人員。根據(jù)以上組織結(jié)構(gòu)圖，建議成立共61人的物業(yè)責(zé)任有限公司。 投資估算和資金籌措本項(xiàng)目主要為成立商業(yè)管理公司，不涉及建設(shè)內(nèi)容，前期主要投資為人員投資。參考當(dāng)前絕大多數(shù)商業(yè)公司注冊資本金在 2001000萬區(qū)間，根據(jù)項(xiàng)目投資估算，建議本物業(yè)責(zé)任有限公司的注冊資本金取上限為人民幣 500萬元。 投資估算范圍項(xiàng)目投資估算范圍主要包括以下內(nèi)容：；；；、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)；； 資金籌措物業(yè)責(zé)任有限公司由董事會以自有資金注資的方式設(shè)立。 風(fēng)險初評分析及對策 經(jīng)營風(fēng)險及對策運(yùn)營團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)不擅長，管理不善的風(fēng)險。物業(yè)責(zé)任有限公司的建設(shè)以及運(yùn)營模式屬于企業(yè)內(nèi)部首次，缺乏相應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)，因此在團(tuán)隊(duì)組建以及運(yùn)營管理方面存在風(fēng)險。針對此風(fēng)險的解決措施：提升內(nèi)部員工專業(yè)知識，組織專業(yè)培訓(xùn)，外請專業(yè)公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。 招商失利，導(dǎo)致物業(yè)閑置。項(xiàng)目具體運(yùn)營過程中，存在招商失利，導(dǎo)致物業(yè)閑置，造成企業(yè)損失的風(fēng)險。針對此風(fēng)險的解決措施：企業(yè)應(yīng)前期全面參與招商代理機(jī)構(gòu)招商工作，提高招商水平，加強(qiáng)客戶評估，儲備客戶資源，專人對接服務(wù)。并且強(qiáng)化招商，加強(qiáng)宣傳推廣，多途徑、多角度推進(jìn)招商工作的開展。 財務(wù)風(fēng)險及對策管理費(fèi)收繳存在困難。在收取相關(guān)管理費(fèi)時，存在商家故意拖欠，引起財務(wù)風(fēng)險。針對此風(fēng)險的解決措施：提升管理服務(wù)水平，適度控制管理費(fèi)減免優(yōu)惠，減少工程環(huán)節(jié)質(zhì)量問題。 代收代繳費(fèi)用收取困難問題。由于部門收入以業(yè)態(tài)收入為基準(zhǔn)收取相關(guān)傭金，存在收取基數(shù)不真實(shí)的風(fēng)險。 針對此風(fēng)險的解決措施：充分估計代收代繳費(fèi)用有哪些，防止偷漏情況。 宏觀層面防范建議：從長遠(yuǎn)的眼光追求項(xiàng)目未來升值。從長遠(yuǎn)眼光看，成立物業(yè)責(zé)任有限公司所追求的不僅僅是有形的經(jīng)濟(jì)價值，而是未來的經(jīng)營物業(yè)的升值和無形價值的形成，成立物業(yè)責(zé)任有限公司將為項(xiàng)目帶來品牌提升、物業(yè)價值提升和團(tuán)隊(duì)管理能力的提升。物業(yè)責(zé)任有限公司要立足所處的發(fā)展區(qū)域進(jìn)行精準(zhǔn)定位，抓住市場發(fā)展機(jī)會，培養(yǎng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，逐步提升公司資產(chǎn)的價值，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的保障。 八、結(jié)論 綜上分析，成立物業(yè)公司，發(fā)展前景廣闊，經(jīng)濟(jì)效益好，還可以同時帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈，共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會環(huán)境的建設(shè)，滿足人們的日常需求。第 13 頁
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