關(guān)于成立物業(yè)管理公司的可行性報(bào)告-閱讀頁
2024-08-09 21:58本頁面
【正文】 總監(jiān)（不含）以下人員聘免負(fù)責(zé)備案、審核批準(zhǔn)5公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派總部委派，董事會批準(zhǔn)6財(cái)務(wù)管理人員聘免負(fù)責(zé)審核董事會批準(zhǔn)薪資福利7薪酬方案及福利制度的制定負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)超出總經(jīng)理權(quán)限的，董事會批準(zhǔn)8員工獎勵(lì)方案負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)超出總經(jīng)理權(quán)限的，董事會批準(zhǔn)9節(jié)日促銷、日常采購負(fù)責(zé)審核3萬以上，批準(zhǔn)3萬以上需董事會批準(zhǔn)組織管理10組織架構(gòu)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)超出總經(jīng)理權(quán)限的，董事會批準(zhǔn)11定崗定編方案負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)超出總經(jīng)理權(quán)限的，董事會批準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理12財(cái)務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)13資金計(jì)劃編制及調(diào)整負(fù)責(zé)審核審核年度、季度資金計(jì)劃需董事會批準(zhǔn)14融資配合負(fù)責(zé)審核董事會批準(zhǔn)15財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)審核審核董事會批準(zhǔn)物業(yè)工程16改進(jìn)維修、維保、裝修負(fù)責(zé)審核3萬以下，批準(zhǔn)3萬以上需董事會批準(zhǔn) 物業(yè)責(zé)任有限公司的日常管理物業(yè)責(zé)任有限公司建議設(shè)立總經(jīng)辦、物業(yè)安保部、現(xiàn)管部、招商部和人力資源部幾個(gè)部門，其中總經(jīng)辦分管采購和企劃，物業(yè)安保部包含保潔、警衛(wèi)、中控、維修、配電、工程，人力資源部分管行政，具體的組織結(jié)構(gòu)圖如下：其中，保潔和警衛(wèi)建議外包，僅保留一個(gè)主管人員。 投資估算和資金籌措本項(xiàng)目主要為成立商業(yè)管理公司，不涉及建設(shè)內(nèi)容，前期主要投資為人員投資。 投資估算范圍項(xiàng)目投資估算范圍主要包括以下內(nèi)容：；；；、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)；； 資金籌措物業(yè)責(zé)任有限公司由董事會以自有資金注資的方式設(shè)立。物業(yè)責(zé)任有限公司的建設(shè)以及運(yùn)營模式屬于企業(yè)內(nèi)部首次，缺乏相應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)，因此在團(tuán)隊(duì)組建以及運(yùn)營管理方面存在風(fēng)險(xiǎn)。 招商失利，導(dǎo)致物業(yè)閑置。針對此風(fēng)險(xiǎn)的解決措施：企業(yè)應(yīng)前期全面參與招商代理機(jī)構(gòu)招商工作，提高招商水平，加強(qiáng)客戶評估，儲備客戶資源，專人對接服務(wù)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對策管理費(fèi)收繳存在困難。針對此風(fēng)險(xiǎn)的解決措施：提升管理服務(wù)水平，適度控制管理費(fèi)減免優(yōu)惠，減少工程環(huán)節(jié)質(zhì)量問題。由于部門收入以業(yè)態(tài)收入為基準(zhǔn)收取相關(guān)傭金，存在收取基數(shù)不真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。 宏觀層面防范建議：從長遠(yuǎn)的眼光追求項(xiàng)目未來升值。物業(yè)責(zé)任有限公司要立足所處的發(fā)展區(qū)域進(jìn)行精準(zhǔn)定位，抓住市場發(fā)展機(jī)會，培養(yǎng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，逐步提升公司資產(chǎn)的價(jià)值，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的保障。第 13 頁
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