關(guān)于成立物業(yè)管理公司的可行性報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 宏觀層面防范建議：從長遠(yuǎn)的眼光追求項(xiàng)目未來升值。針對此風(fēng)險(xiǎn)的解決措施：企業(yè)應(yīng)前期全面參與招商代理機(jī)構(gòu)招商工作，提高招商水平，加強(qiáng)客戶評估，儲備客戶資源，專人對接服務(wù)。 投資估算和資金籌措本項(xiàng)目主要為成立商業(yè)管理公司，不涉及建設(shè)內(nèi)容，前期主要投資為人員投資。 公司投資方案三位股東按48%、32%和20%比例出資，成立董事會。中國憑借其區(qū)位優(yōu)勢和自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)，較早地制定了區(qū)域中心城市的發(fā)展戰(zhàn)略，率先將發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的支柱產(chǎn)業(yè)。成立物業(yè)責(zé)任有限公司可有效避免現(xiàn)有運(yùn)作模式造成的人力浪費(fèi)、物力浪費(fèi)、收益消失等危害。通過物業(yè)責(zé)任有限公司對物業(yè)進(jìn)行運(yùn)營，可便利的協(xié)調(diào)和調(diào)控各方面的關(guān)系，處理可能發(fā)生的各種問題，避免企業(yè)直接面對項(xiàng)目物業(yè)管理與運(yùn)營中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和不良影響的情況下。主要有以下幾方面積極作用：完善企業(yè)業(yè)務(wù)鏈，提高商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、運(yùn)營能力對于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目而言，就該項(xiàng)目，現(xiàn)存在較大缺陷，利潤空間有限。部分商業(yè)地產(chǎn)商依托現(xiàn)有資源紛紛自建物業(yè)責(zé)任有限公司，負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)商業(yè)項(xiàng)目的市場研判、規(guī)劃、開展物業(yè)銷售、前期及中期招商、租賃及后期營運(yùn)推廣、經(jīng)營管理及物業(yè)管理工作，確保項(xiàng)目成功招商、順利開業(yè)、正常運(yùn)營，完成公司下達(dá)的銷售、招商、營運(yùn)任務(wù)。 企業(yè)創(chuàng)辦的行業(yè)分析近幾年樓市在新政的影響下，市場進(jìn)入一個觀望的階段，而越來越多的消費(fèi)者，放棄了以前價格低就好的舊觀念，開始注重后期的物業(yè)服務(wù)。而如果只是把商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營簡單理解為把物業(yè)管理，期望能盡早退出項(xiàng)目另謀發(fā)展。有利于打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)儲備相關(guān)專業(yè)人才資源和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。另外，物業(yè)公司成立初期可對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)深入的析產(chǎn)。經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已駛上了高速發(fā)展的快車道。作為物業(yè)公司的出資方，董事會對物業(yè)責(zé)任有限公司具有決策權(quán)。參考當(dāng)前絕大多數(shù)商業(yè)公司注冊資本金在 2001000萬區(qū)間，根據(jù)項(xiàng)目投資估算，建議本物業(yè)責(zé)任有限公司的注冊資本金取上限為人民幣 500萬元。并且強(qiáng)化招商，加強(qiáng)宣傳推廣，多途徑、多角度推進(jìn)招商工作的開展。從長遠(yuǎn)眼光看，成立物業(yè)責(zé)任有限公司所追求的不僅僅是有形的經(jīng)濟(jì)價值，而是未來的經(jīng)營物業(yè)的升值和無形價值的形成，成立物業(yè)責(zé)任有限公司將為項(xiàng)目帶來品牌提升、物業(yè)價值提升和團(tuán)隊(duì)管理能力的提升。 針對此風(fēng)險(xiǎn)的解決措施：充分估計(jì)代收代繳費(fèi)用有哪些，防止偷漏情況。項(xiàng)目具體運(yùn)營過程中，存在招商失利，導(dǎo)致物業(yè)閑置，造成企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)以上組織結(jié)構(gòu)圖，建議成立共61人的物業(yè)責(zé)任有限公司。 項(xiàng)目的基本概況 ，每年預(yù)算600萬的費(fèi)用支出為宜（人力成本、維修、維保等費(fèi)用）。而以服務(wù)業(yè)為核心的現(xiàn)
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