關(guān)于成立物業(yè)管理公司的可行性報(bào)告(更新版)
【正文】 二、 企業(yè)創(chuàng)辦的行業(yè)分析 1三、 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 2 成立物業(yè)責(zé)任有限公司的必要性 2 成立物業(yè)責(zé)任有限公司對明晰股權(quán)的重要意義 3 成立物業(yè)責(zé)任有限公司的前景展望 5四、 物業(yè)責(zé)任有限公司的組建模式及投資方式 6 物業(yè)責(zé)任有限公司的組建模式 6 項(xiàng)目的基本概況 7 公司投資方案 7五、 物業(yè)責(zé)任有限公司的管理方式 7 董事會對物業(yè)責(zé)任有限公司的管理 7 物業(yè)責(zé)任有限公司的日常管理 8六、 投資估算和資金籌措 11 11 投資估算范圍 12 資金籌措 12七、 風(fēng)險(xiǎn)初評分析及對策 12 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對策 12 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對策 13 宏觀層面防范建議：從長遠(yuǎn)的眼光追求項(xiàng)目未來升值。近幾年，我國物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展趨勢，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實(shí)施，物業(yè)管理市場環(huán)境日趨成熟，既為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)使物業(yè)管理企業(yè)面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)。同時(shí)，設(shè)立物業(yè)責(zé)任有限公司，在商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營過程中，單一的為企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)，負(fù)責(zé)為企業(yè)旗下商業(yè)地產(chǎn)開展進(jìn)行功能及市場定位建議、執(zhí)行租售、運(yùn)營管理、日常管理等工作，可以有效整合商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)管理等商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營管理相關(guān)專業(yè)能力，保證商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、運(yùn)營的完整性和專業(yè)性，提升企業(yè)對商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全案把控的能力，有效降低企業(yè)對商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在招商、營銷策劃、資本運(yùn)營、商業(yè)運(yùn)營的顧慮，有利于提升企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)力和綜合競爭力，獲得長期的運(yùn)營收益和品牌價(jià)值提升。 成立物業(yè)責(zé)任有限公司對明晰股權(quán)的重要意義成立物業(yè)責(zé)任有限公司可使得該項(xiàng)目股權(quán)清晰化，改善股東互相依賴，在位而不作為，企業(yè)內(nèi)部人浮于事的現(xiàn)狀，避免企業(yè)資產(chǎn)縮水； 成立的物業(yè)責(zé)任有限公司可定義嚴(yán)格的制度，使企業(yè)上下統(tǒng)一思想，提高職工執(zhí)行力，最大限度地避免物料浪費(fèi)，維修、維保費(fèi)用逐年增加的可能性； 成立的物業(yè)責(zé)任有限公司可以從根本上影響企業(yè)收益增減，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量獲得大幅度提高，避免物產(chǎn)價(jià)值縮水的嚴(yán)重后果。② 經(jīng)營難度 以現(xiàn)有模式運(yùn)作必然造成人力浪費(fèi)、物力浪費(fèi)和收益消失這三大浪費(fèi)。 物業(yè)責(zé)任有限公司的組建模式及投資方式 物業(yè)責(zé)任有限公司的組建模式由原股東出資組建物業(yè)管理有限責(zé)任公司，出資具體數(shù)額由董事會決定，但出資總資本以不超過500萬為宜。由于三股東同時(shí)又是業(yè)主，在日常管理中，股東作為業(yè)主單位，必須服從物業(yè)公司的管理。物業(yè)責(zé)任有限公司的建設(shè)以及運(yùn)營模式屬于企業(yè)內(nèi)部首次，缺乏相應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)，因此在團(tuán)隊(duì)組建以及運(yùn)營管理方面存在風(fēng)險(xiǎn)。針對此風(fēng)險(xiǎn)的解決措施：提升管理服務(wù)水平，適度控制管理費(fèi)減免優(yōu)惠，減少工程環(huán)節(jié)質(zhì)量問題。第 13 頁
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