關于成立物業(yè)管理公司的可行性報告(編輯修改稿)
2024-08-17 21:58 本頁面
【文章內容簡介】 物業(yè)責任有限公司可以從根本上影響企業(yè)收益增減，物業(yè)服務質量獲得大幅度提高，避免物產價值縮水的嚴重后果。一個好的物業(yè)責任有限公司能夠提高商業(yè)地產項目整體價值，明確股權歸屬不僅可有效挽回收益流失，也可避免物產進一步縮水。綜上所述，具體到本項目：① 項目現(xiàn)狀 本項目物業(yè)條件較陳舊，各方面都需要修繕，設施、設備及消防系統(tǒng)均到了疲勞期，有些部分已經(jīng)在“帶病”工作，如不能進行科學的管理，該項目的價值將大幅度下降，后期投入也將大幅攀升。因此，建立股權清晰的物業(yè)責任有限公司，適時地進行股權析產是該項目的唯一出路。成立物業(yè)責任有限公司可有效避免現(xiàn)有運作模式造成的人力浪費、物力浪費、收益消失等危害。另外，物業(yè)公司成立初期可對項目進行詳細深入的析產。但是，析產只能是將現(xiàn)有面積（除公共部分以外）進行析產。在析產過程中，中央空調、客梯、手扶梯、配電、水、公共通道及法律要求不能分割的部分不能析產。② 經(jīng)營難度 以現(xiàn)有模式運作必然造成人力浪費、物力浪費和收益消失這三大浪費。① 人力浪費最突出的情況是，沒有將合適的人放在合適的崗位上，管理的各個模塊沒有有效整合，員工的崗位職責不明確，工作量不飽和，造成人浮于事，達不到人崗匹配的最基本要求；② 企業(yè)關鍵物資被挪用或閑置，沒有被利用在關鍵事項中，造成物力資源被浪費；③ 企業(yè)各項浪費嚴重，導致企業(yè)正常收益縮水甚至消失，企業(yè)進入惡性循環(huán)。 成立物業(yè)責任有限公司的前景展望從市場角度看，中國現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展面臨全所未有的機遇和挑戰(zhàn)，設立物業(yè)責任有限公司具有良好的經(jīng)濟效益，前景看好在經(jīng)濟全球化和信息化的推動下，現(xiàn)代商業(yè)的核心是以現(xiàn)代科技、管理和信息技術為支撐的綜合商業(yè)服務。而以服務業(yè)為核心的現(xiàn)代商業(yè)已發(fā)展成為第三產業(yè)的重要組成部分。中國憑借其區(qū)位優(yōu)勢和自身經(jīng)濟的發(fā)展基礎，較早地制定了區(qū)域中心城市的發(fā)展戰(zhàn)略，率先將發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)為主的第三產業(yè)作為國民經(jīng)濟持續(xù)增長的支柱產業(yè)。經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，我國現(xiàn)代服務業(yè)已駛上了高速發(fā)展的快車道。隨著城市商業(yè)的發(fā)展，必將帶來對集中式商場、國際級寫字間、高端酒店等商業(yè)物業(yè)的大規(guī)模需求，項目的建立將改善周邊區(qū)域的現(xiàn)代商業(yè)服務業(yè)設施較為落后的局面，有著巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)成立專業(yè)的物業(yè)責任有限公司，通過項目招商、運營和管理過程緊密銜接，立足于運營管理優(yōu)質的商業(yè)資產，在為企業(yè)公司帶來一定經(jīng)濟效益的同時，也將打造一支專業(yè)的商業(yè)運營、物業(yè)管理精英團隊。 物業(yè)責任有限公司的組建模式及投資方式 物業(yè)責任有限公司的組建模式由原股東出資組建物業(yè)管理有限責任公司，出資具體數(shù)額由董事會決定，但出資總資本以不超過500萬為宜。建議物業(yè)責任有限公司組織架構為其中物業(yè)安保部負責保潔和警衛(wèi)的管理，但建議保潔和警
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