關(guān)于成立某文化傳公司可行性分析報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-30 00:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不然，這是一種非常常見(jiàn)的社會(huì)現(xiàn)象。在建立業(yè)務(wù)來(lái)往的同時(shí)，我們也要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，不但要把業(yè)務(wù)拿到手，同時(shí)也要把我們與政府和企業(yè)之間的關(guān)系建立得更加牢固。眾觀世界政壇，各個(gè)國(guó)家與各個(gè)國(guó)家還常常建立長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略性伙伴，這都是為了發(fā)展，雖然我們只是一個(gè)普通的實(shí)業(yè)公司，但這樣的方式，我們也不得不借鑒，甚至采納。二、經(jīng)營(yíng)管理公司的發(fā)展和管理制度是否完善是分不開(kāi)的，如同人的性格造就人的命運(yùn)。很多公司對(duì)管理的看法通常會(huì)采用漸進(jìn)手法，漸進(jìn)的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展會(huì)埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問(wèn)題，廣告公司管理需解決以下問(wèn)題： 為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用，使各項(xiàng)工作得以有效推展，先要明確部門(mén)系統(tǒng)及職責(zé)，明示同事職務(wù)責(zé)任，并避免職務(wù)稱謂混亂，制定職稱核定及權(quán)限；為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專長(zhǎng)，制定人員任用辦法；為使團(tuán)隊(duì)精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對(duì)發(fā)展有所向往，對(duì)未來(lái)有所努力的目標(biāo)，增加了向心力；薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類(lèi)別、職務(wù)內(nèi)容、績(jī)效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵(lì)性，也使相關(guān)薪資辦法制度化；公司應(yīng)采用員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正，加以明確職務(wù)與補(bǔ)貼及提成的出處與辦法；建立獎(jiǎng)懲制度與目標(biāo)獎(jiǎng)制度，在增加約束的同時(shí)，也可使員工增加為工作付出的激情；員工規(guī)章制度，沒(méi)有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實(shí)行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實(shí)的公司規(guī)章。麻雀雖小五臟俱全，好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來(lái)的差異可謂天壤之別，管理的重點(diǎn)在于合理，合理的管理離不開(kāi)執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。 第四部分 項(xiàng)目市場(chǎng)分析一、項(xiàng)目分析（SWOT） 優(yōu)勢(shì)(S)文化傳播公司以其巨大的業(yè)務(wù)覆蓋面有效的避免了客戶資源緊缺和行業(yè)周期性業(yè)務(wù)緊縮，可以這么說(shuō)蛋糕種類(lèi)很多，量很大，只要胃口夠好，總能吃夠吃飽。與其他行
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