關于成立某文化傳公司可行性分析報告(編輯修改稿)
2025-08-30 00:51 本頁面
【文章內容簡介】 不然，這是一種非常常見的社會現象。在建立業(yè)務來往的同時，我們也要把眼光放長遠些，不但要把業(yè)務拿到手，同時也要把我們與政府和企業(yè)之間的關系建立得更加牢固。眾觀世界政壇，各個國家與各個國家還常常建立長期性的戰(zhàn)略性伙伴，這都是為了發(fā)展，雖然我們只是一個普通的實業(yè)公司，但這樣的方式，我們也不得不借鑒，甚至采納。二、經營管理公司的發(fā)展和管理制度是否完善是分不開的，如同人的性格造就人的命運。很多公司對管理的看法通常會采用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發(fā)展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題： 為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統(tǒng)及職責，明示同事職務責任，并避免職務稱謂混亂，制定職稱核定及權限；為使在人員任用上適量適質，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專長，制定人員任用辦法；為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發(fā)展有所向往，對未來有所努力的目標，增加了向心力；薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類別、職務內容、績效表現等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關薪資辦法制度化；公司應采用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現出公平公正，加以明確職務與補貼及提成的出處與辦法；建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；員工規(guī)章制度，沒有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據行業(yè)和公司特色制定出務實的公司規(guī)章。麻雀雖小五臟俱全，好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點在于合理，合理的管理離不開執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與發(fā)展。 第四部分 項目市場分析一、項目分析（SWOT） 優(yōu)勢(S)文化傳播公司以其巨大的業(yè)務覆蓋面有效的避免了客戶資源緊缺和行業(yè)周期性業(yè)務緊縮，可以這么說蛋糕種類很多，量很大，只要胃口夠好，總能吃夠吃飽。與其他行
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1