關(guān)于成立園林綠化公司的可行性報告(編輯修改稿)
2024-08-30 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的變化趨勢是由設(shè)計(jì)人才來實(shí)現(xiàn)的，創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念是公司將來立足行業(yè)的基石。第四章 經(jīng)濟(jì)效益分析第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益分析一、成本分析假設(shè)已第二章內(nèi)容為前提條件。公司注冊資本200萬元，辦公場所一年費(fèi)用60萬，人員工資一年160萬，辦公設(shè)備投入30萬，車輛100萬。成立公司到運(yùn)營，逐步投入需要650萬元。假設(shè)園林景觀公司成立主要做記者村二期項(xiàng)目，并能夠?qū)⒂浾叽宥陧?xiàng)目綠化景觀做的非常好，并能對項(xiàng)目銷售起到很大促進(jìn)的作用。通過測算記者村二期項(xiàng)目綠化投入預(yù)計(jì)在2500萬，假設(shè)通過增加綠化投入，記者村二期綠化投入預(yù)計(jì)在5000萬。其中園林景觀公司以2500萬元的總價外包給云南最好的園林公司去做，自身有2500萬業(yè)務(wù)收入。二、效益分析經(jīng)過測算，地產(chǎn)公司通過增加開發(fā)成本實(shí)現(xiàn)少交稅收1300萬元，凈利潤同時減少1200萬元。園林景觀公司實(shí)現(xiàn)收入5000萬，去除相關(guān)成本450萬，營業(yè)稅275萬。通過對比分析地產(chǎn)公司與園林景觀公司同時運(yùn)作的測算數(shù)據(jù)。對于地產(chǎn)公司而言并弊大于利。增加成本的同時利潤減少；支出環(huán)節(jié)實(shí)際也增加了很多費(fèi)用，相比稅收少支出的1300萬元，同時綠化成本多支出2500萬元，支出環(huán)節(jié)相比多支出1200萬元。多支出同時帶來項(xiàng)目利潤較少1200萬元。新成立的園林景觀公司綠化技術(shù)水平對項(xiàng)目的負(fù)面影響帶來項(xiàng)目銷售風(fēng)險無法預(yù)測，這是開發(fā)商最不愿意看到的地方。第五章 結(jié)論園林綠化景觀行業(yè)市場潛力非常大，云南省目前的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境比東中部地區(qū)明顯落后，隨著云南經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境逐步增強(qiáng)，園林綠化景觀行業(yè)同樣發(fā)展壯大。云南日報報業(yè)集團(tuán)在做強(qiáng)主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，園林景觀公司是否成立，目前需要考慮多種制約因素及優(yōu)勢。通過以上分析看，園林景觀公司在企業(yè)性質(zhì)，管理模式，專業(yè)特點(diǎn)等方面和集團(tuán)現(xiàn)在的情況有很大不同。因此在集團(tuán)層面考慮成立園林景觀公司需慎重。云南日報報業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立以來已經(jīng)快七歲了，屬于行業(yè)中的后來者，目前主業(yè)以項(xiàng)目開發(fā)為方向，以整合各類型專業(yè)公司為項(xiàng)目服務(wù)為特點(diǎn)階段。同時鑒于地產(chǎn)公司人員結(jié)構(gòu)及管理模式也完全非市場化，以此在地產(chǎn)公司角度考慮，即使通過園林景觀公司能避稅，但可能是舍本取末的做法。房地產(chǎn)行業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)中服務(wù)業(yè)，房地產(chǎn)公司主要以整合設(shè)計(jì)公司、建筑公司，金融企業(yè)、園林景觀企業(yè)、材料供應(yīng)商等企業(yè)的能力為主。整合能力水平越高，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目品質(zhì)就越高，市場口碑就越好。因此，從園林綠化行業(yè)的性質(zhì)，特點(diǎn)，運(yùn)作模式等方面的分析結(jié)果，同時結(jié)合集團(tuán)及地產(chǎn)公司各方面分析結(jié)果，總體結(jié)論是：力出一孔，利出一孔。目前不適合成立園林景觀公司。附件一、苗木基地投入分析 園林景觀公司發(fā)展壯大過程中，必須逐步建立自己的苗木基地，但苗木基地的投入大，回收周期長，管理難度大。（一）、園林綠化苗圃基地投資分析投入成本分析假設(shè)（十年內(nèi)）租地1000畝，一名苗圃管理人員，10名苗圃工人。（1）、首期苗圃投入=樹苗投入+配套投入+租地費(fèi)用樹苗投入5000元/畝，合計(jì)500萬元；配套投入100萬元（含管理用房和配套設(shè)施）；租地費(fèi)用200元/畝*10*1000=200萬元（十年土的租賃費(fèi)用一次付清）。首期實(shí)際投入總計(jì)=500萬元+100萬元+200萬元=800萬元。（2）、以后每年投入費(fèi)用=管理人員工資+養(yǎng)護(hù)投入+苗圃工人工資=5萬元+50萬+20萬=75萬元。收入分類分析（1）苗圃收入。第二年，苗圃里部分苗木可以出圃，預(yù)計(jì)收入50萬元，以后每年苗圃收入以20%的速度遞增。（苗圃常態(tài)下下年收入達(dá)到200萬元）。（2）綠化工程收入，預(yù)計(jì)綠化工程第一年合同收入300萬元，工程純利潤率平均以20%預(yù)計(jì)，第一年工程收益預(yù)計(jì)60萬元。預(yù)計(jì)工程承接總額每年以30%的速度遞增。（年承接工程額常態(tài)下達(dá)到1500萬元）。收支效益分析（1）每年收益分析=苗圃收益+綠化工程收益年投入成本LN=500000(1+20%)N2+3000000(1+30%)N1*20%750000(苗圃收益從第二年開始計(jì)算)（2）N年累計(jì)收益分析=每年收益累計(jì)之和初期總投入之和PN=L1 + L2+ ……+ LN 8000000L1=3000000(1+30%)1
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