關(guān)于成立某文化傳公司可行性分析報告(存儲版)
【正文】 以這么說蛋糕種類很多，量很大，只要胃口夠好，總能吃夠吃飽。 威脅（T）公司剛起步，在行業(yè)間知名度不高，服務(wù)水平也沒有得到顧客認(rèn)可，沒有建立穩(wěn)定的客源，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，可能短期會存在資金周轉(zhuǎn)困難的局面。應(yīng)收賬款風(fēng)險二、 項目投資經(jīng)濟效益分析固定支出費用：寫字樓租賃費用：租金為1500元/月*12=18000元（梁源附近）電話、電腦2臺（上網(wǎng)）、辦公用具、一臺傳真機、一臺掃描儀、一臺打印機。在今后的實際執(zhí)行中，我們會根據(jù)一些特殊情況，多多考慮在實際執(zhí)行中的一些根本原因，如資金、人員變動、公共活動等一些人為的因素。要快速擴大公司規(guī)模，使其從出售服務(wù)獲利轉(zhuǎn)變?yōu)槌鍪燮髽I(yè)品牌文化獲利，這樣才能把公司做大做強。 第五部分 項目可行性分析一、 風(fēng)險分析表一：公司風(fēng)險與防控制度一覽表序號風(fēng)險類別具體風(fēng)險點相應(yīng)防控制度備注1公司涉訴風(fēng)險公司成為債務(wù)人被訴時，一般易被債權(quán)人列為共同被告。 劣勢（W）由于公司規(guī)模不大、資金有限、管理制度不夠完善、物料儲備不齊全，所以無法系統(tǒng)完整的對公司部門職責(zé)、工作人員工作范圍有清楚的劃定，使得工作效率無法達到最大化，對一些需要前期投資的大業(yè)務(wù)也會顯得力不從心，同時一些廣告公司提供的執(zhí)行業(yè)務(wù)也沒有價格上的優(yōu)勢。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題： 為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統(tǒng)及職責(zé)，明示同事職務(wù)責(zé)任，并避免職務(wù)稱謂混亂，制定職稱核定及權(quán)限；為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專長，制定人員任用辦法；為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發(fā)展有所向往，對未來有所努力的目標(biāo)，增加了向心力；薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類別、職務(wù)內(nèi)容、績效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關(guān)薪資辦法制度化；公司應(yīng)采用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正，加以明確職務(wù)與補
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