關于成立匯通快遞塘沽分公司的可行性報告(存儲版)
【正文】 物品、做物品清單、包裝包裹（可由我司代為包裝和免費提供物料，需提前預約） 準備收件方信息，包括收件人姓名、地址、電話等 致電我司接線員（以下簡稱為 A）并告知需寄達目的 地國家和城市，收聽報價確認同意由我司提供服務 我司安排收件人員（以下簡稱為 B）上門收取包裹、客戶提供收件方信息詳細填寫包裹托運單據(jù)、提交物品清單以做申報海關之用，雙方確認重量、結(jié)算， B 提供結(jié)算票據(jù)和包裹追蹤號碼 B返回公司，包裹交由出口部（以下簡稱 C）并作交接清單，由 C簽字后交于 B， C 部門開始操作入單，分撥出口，全程跟蹤 B 將交接清單交 A， A通知客戶包裹已攬收至公司 目的地派送至收件人處，收件人確認包裹內(nèi)物品完好同意簽字接收 以上需注意 步驟詳解： 詳解 2： 裝箱打包時物品應擺放整齊，選用稍高硬度和外面盡可能無圖案無文字的紙箱，易破碎物品要用泡沫塑料或海綿在紙箱內(nèi)支撐襯墊，質(zhì)量較重的大件貨物還應選用木質(zhì)材料做框架以避免物品在運輸途中因包裝不當發(fā)生損壞，因包裝問題產(chǎn)生的此類損壞索賠我司不予接受。 1） 、隨時掌握本公司外出人員 /車輛的具體位置 , 快速響應客戶要求 ,提高反應速度及服務質(zhì)量； 2） 、外勤人員考勤考核：外勤人員 /車輛行程路線軌跡回放、查看歷史記錄、某個外勤人員 /車輛一天的行走軌跡、時間等、強化服務質(zhì)量、存檔管理； 3） 、打造公司實力形象 ：全面提高公司管理效率和服務水平，降低運營成本，提升企業(yè)形象。提出以下培訓方案： 1） 有關企業(yè)文化的培訓 培訓是為了讓每一個員工對企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、未來規(guī)劃、管理服務理念、經(jīng)營范圍、內(nèi)部規(guī)章制度、人力資源管理等有一個全面的了解。 下面將具體闡述我們的實施方案。經(jīng)長時間的考察，對市場的了解，充分醞釀， 決定發(fā)揮各自的優(yōu)勢，攜手合作，調(diào)動各自的優(yōu)質(zhì)資源，開發(fā)塘沽快遞 市場業(yè)務，本著平等合作、雙方共贏的原則，就設立和運營 匯通塘沽分 公司的相關事宜進行調(diào)研 。 2無序競爭現(xiàn)象蔓延，低價格、低層次服務現(xiàn)象普遍，嚴重阻礙了快遞企業(yè)的健康發(fā)展。 關于成立 匯通快遞塘沽 分公司的可行性報告
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