關(guān)于成立某文化傳公司可行性分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-03 00:51本頁(yè)面
【正文】 節(jié)慶策劃執(zhí)行、印刷設(shè)計(jì)、活動(dòng)氣氛營(yíng)造等方面。 外地客戶主要集中在：展臺(tái)設(shè)計(jì)施工、大型場(chǎng)館設(shè)計(jì)施工。 第五部分 項(xiàng)目可行性分析一、 風(fēng)險(xiǎn)分析表一：公司風(fēng)險(xiǎn)與防控制度一覽表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類別具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相應(yīng)防控制度備注1公司涉訴風(fēng)險(xiǎn)公司成為債務(wù)人被訴時(shí)，一般易被債權(quán)人列為共同被告。合同風(fēng)險(xiǎn)審查制度；重大管理事項(xiàng)報(bào)告制度；2內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)人為錯(cuò)誤重大管理事項(xiàng)報(bào)告制度；合同風(fēng)險(xiǎn)審查制度；公司員工法律培訓(xùn)制度；公司財(cái)務(wù)定期審計(jì)制度；管理越權(quán)財(cái)務(wù)舞弊3資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)資金定期評(píng)估制度；公司財(cái)務(wù)定期審計(jì)制度；重大管理事項(xiàng)報(bào)告制度。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)二、 項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益分析固定支出費(fèi)用：寫字樓租賃費(fèi)用：租金為1500元/月*12=18000元（梁源附近）電話、電腦2臺(tái)（上網(wǎng)）、辦公用具、一臺(tái)傳真機(jī)、一臺(tái)掃描儀、一臺(tái)打印機(jī)。辦公桌3張、一張布式沙發(fā)，一張茶幾，一個(gè)文件柜。非固定支出費(fèi)用：辦證費(fèi)用：約10000元。流動(dòng)資金：約2~3萬(wàn)。 結(jié)論成立文化傳播公司利潤(rùn)可觀，但也存在一些風(fēng)險(xiǎn)，雖有一些方法規(guī)避，但仍存在不可控因素。公司在公司成立以后，在管理和業(yè)務(wù)上建立初步完善并取得一定經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)且前景可觀的同時(shí)，要快速擴(kuò)大公司規(guī)模，使其從出售服務(wù)獲利轉(zhuǎn)變?yōu)槌鍪燮髽I(yè)品牌文化獲利，這樣才能把公司做大做強(qiáng)。目前，由于周邊一些特殊情況，所以這份策劃書，主要是以主觀意識(shí)形態(tài)而存在。在今后的實(shí)際執(zhí)行中，我們會(huì)根據(jù)一些特殊情況，多多考慮在實(shí)際執(zhí)行中的一些根本原因，如資金、人員變動(dòng)、公共活動(dòng)等一些人為的因素。按照實(shí)際情況作出調(diào)整。 報(bào)告人： 李帆2011年10月17日 星
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