關(guān)于成立某文化傳公司可行性分析報告-資料下載頁
2025-08-03 00:51本頁面
【正文】 節(jié)慶策劃執(zhí)行、印刷設(shè)計、活動氣氛營造等方面。 外地客戶主要集中在：展臺設(shè)計施工、大型場館設(shè)計施工。 第五部分 項目可行性分析一、 風險分析表一：公司風險與防控制度一覽表序號風險類別具體風險點相應(yīng)防控制度備注1公司涉訴風險公司成為債務(wù)人被訴時，一般易被債權(quán)人列為共同被告。合同風險審查制度；重大管理事項報告制度；2內(nèi)部控制風險人為錯誤重大管理事項報告制度；合同風險審查制度；公司員工法律培訓(xùn)制度；公司財務(wù)定期審計制度；管理越權(quán)財務(wù)舞弊3資產(chǎn)管理風險貨幣資金風險經(jīng)營資金定期評估制度；公司財務(wù)定期審計制度；重大管理事項報告制度。應(yīng)收賬款風險二、 項目投資經(jīng)濟效益分析固定支出費用：寫字樓租賃費用：租金為1500元/月*12=18000元（梁源附近）電話、電腦2臺（上網(wǎng)）、辦公用具、一臺傳真機、一臺掃描儀、一臺打印機。辦公桌3張、一張布式沙發(fā)，一張茶幾，一個文件柜。非固定支出費用：辦證費用：約10000元。流動資金：約2~3萬。 結(jié)論成立文化傳播公司利潤可觀，但也存在一些風險，雖有一些方法規(guī)避，但仍存在不可控因素。公司在公司成立以后，在管理和業(yè)務(wù)上建立初步完善并取得一定經(jīng)濟利潤且前景可觀的同時，要快速擴大公司規(guī)模，使其從出售服務(wù)獲利轉(zhuǎn)變?yōu)槌鍪燮髽I(yè)品牌文化獲利，這樣才能把公司做大做強。目前，由于周邊一些特殊情況，所以這份策劃書，主要是以主觀意識形態(tài)而存在。在今后的實際執(zhí)行中，我們會根據(jù)一些特殊情況，多多考慮在實際執(zhí)行中的一些根本原因，如資金、人員變動、公共活動等一些人為的因素。按照實際情況作出調(diào)整。 報告人： 李帆2011年10月17日 星
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