成立物業(yè)管理公司的可行性分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-11-23 00:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】物業(yè)管理的必要性。物業(yè)管理的市場(chǎng)化、企業(yè)化、社會(huì)化、電腦化、規(guī)范化、專。業(yè)化管理模式勢(shì)在必行。熱向溫和、由盲目向理智、由無(wú)序向有序發(fā)展的深刻轉(zhuǎn)變。到房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定和發(fā)展。理何去何從，值得探索，尋求走適合中國(guó)國(guó)情的物業(yè)管理之路。因此使物業(yè)交付使用后出現(xiàn)“一年新、二年舊、三年破、四年亂”，標(biāo)準(zhǔn)各自為政，造成管修標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量的差異。有的小區(qū)綠化用地和活動(dòng)場(chǎng)所被任意占用，出現(xiàn)了私搭亂建、垃圾隨意堆放；房屋失養(yǎng)失修；設(shè)備殘缺不全；地下管道不暢，污水四溢現(xiàn)象普遍；使小區(qū)環(huán)境臟亂，面目皆非，形成新區(qū)舊貌，給小區(qū)的居民生活帶來(lái)了困難和不便。副食店、糧店、學(xué)校等配套設(shè)施更是長(zhǎng)期得不到解決。為了加強(qiáng)城市住宅小區(qū)的物業(yè)管理，引入競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范管理，各地陸續(xù)出臺(tái)了物業(yè)管理辦法、優(yōu)秀住宅達(dá)標(biāo)考評(píng)辦法等。使居民得到全方位、多層次、多項(xiàng)目的服務(wù)。資效益，使得社會(huì)財(cái)富和人民的財(cái)產(chǎn)得到保障和增值。
【正文】 “用心作好每一個(gè)細(xì)節(jié) ”，其從業(yè)人員要有極強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，極高的心理承受能力，能夠處理好與不同層次、不同性格、不同目的、不同需求的業(yè)主、客戶的各種溝通。民營(yíng)的特性決定了這些物業(yè)管理企業(yè)要想生存，就必須要有極強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，約束自己，約束本企業(yè)人員的從業(yè)行為、服務(wù)態(tài)度，在處理與業(yè)主、客戶各種關(guān)系的過(guò)程中能夠做到 “忍辱負(fù)重 ”，而這些恰恰是民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，也是其發(fā)展的動(dòng)力。 民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和前景 建設(shè)部總經(jīng)濟(jì)師、中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì) 會(huì)長(zhǎng)謝家瑾曾在 《 中國(guó)物業(yè)管理 》 雜志撰文 《 民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)大有可為 》 ，中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)徐俊達(dá)也曾在一次行業(yè)研討會(huì)上指出： “要正確認(rèn)識(shí)民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)在我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)中的地位和作用，民營(yíng)企業(yè)要克服困難，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大，成為我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)中的一支生力軍。 ” 民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是其良好的運(yùn)作體制非常適應(yīng)現(xiàn)階段社會(huì)和行業(yè)的發(fā)展需要。如：民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，人員精煉，運(yùn)作成本低，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏銳，決策效率較高，遇到重大事項(xiàng)進(jìn)行決策時(shí)可在短時(shí)間做出果斷決 策，便于抓住機(jī)遇，容易找到新項(xiàng)目；民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)憂患意識(shí)，其體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新靈活適用，緊隨時(shí)代步伐；民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)用人觀念講究 “能者上，庸者下 ”、 “優(yōu)勝劣汰 ”、 “薪酬與業(yè)績(jī)緊密掛鉤 ”等，所以其人才成長(zhǎng)速度要比國(guó)有企業(yè)快得多；民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施的是完全市場(chǎng)化的分配制度，員工的收入與效績(jī)掛鉤，這能夠最大限度地激發(fā)企業(yè)全員的工作熱情；個(gè)性化服務(wù)、差異致勝是現(xiàn)代物業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)，這也是老牌國(guó)企的劣勢(shì)所在，這種現(xiàn)狀為民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)提供了合適的發(fā)展空間。此外，行業(yè)的規(guī)范發(fā)展將給民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)帶來(lái) 福音。我國(guó)首部《物業(yè)管理?xiàng)l例》第 24條中明確規(guī)定：住宅物業(yè)的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。這給民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)帶來(lái)了平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，與《條例》相配套的相關(guān)實(shí)施細(xì)則的出臺(tái)，將會(huì)極大的改善物業(yè)管理行業(yè)的法制環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。 三、物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)價(jià)值分析 物業(yè)管理能夠獲得穩(wěn)定的收入支撐。 只要獲得項(xiàng)目，按照物業(yè)類型和管理要求，可以申報(bào)物業(yè)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)。按照物業(yè)面積和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)管理公司基本的收入可以得到保障。由于物業(yè)管理面對(duì)廣大物業(yè)用戶收費(fèi)，所以每月穩(wěn)定的現(xiàn)金流入穩(wěn)定可靠，不會(huì) 出現(xiàn)大的波動(dòng)。 在總收入確定條件下，通過(guò)合理控制成本，可以確保企業(yè)利潤(rùn)。 服務(wù)行業(yè)控制成本，提高收入的途徑多。首先是對(duì)影響成本的兩大要素實(shí)行集約化化管理。物業(yè)管理工作進(jìn)入正常維護(hù)期后，管理崗位和技術(shù)崗位可以實(shí)現(xiàn)集約化使用，基本工具也可以統(tǒng)一調(diào)劑使用，節(jié)省人力資源成本和設(shè)備工具投入。其次，在提供基本服務(wù)的前提下，可以開(kāi)展多元化特色社區(qū)服務(wù)創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)收入。 總之，現(xiàn)在加入物業(yè)管理行業(yè)，有機(jī)遇，有錢賺，有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的條件。
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