成立xx公司可行性報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-11-23 00:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】膁腿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒃蚅薆裊芆薁薅羇蒁蕆蚅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)蚈螞肄肅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蠆羈荿蚄蠆肁膂薀螈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅蒞羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿螃肁蒂蒞螂膄芅蚃袁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈裊襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆薈膁腿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒃蚅薆裊芆薁薅羇蒁蕆蚅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)蚈螞肄肅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蠆羈荿蚄蠆肁膂薀螈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅蒞羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿螃肁蒂蒞螂膄芅蚃袁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈裊襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆薈膁腿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒃蚅薆裊芆薁薅羇蒁蕆蚅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)蚈螞肄肅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蠆羈荿蚄蠆肁膂薀螈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅蒞羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿螃肁蒂蒞螂膄芅蚃袁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈裊襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆薈膁腿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒃蚅薆裊芆薁
【正文】 場(chǎng)調(diào)研力量，不僅要從事農(nóng)用地整理，而且還將開(kāi)展建設(shè)用地整理，不僅在湘潭縣開(kāi)展土地整理，還將不斷開(kāi)辟外埠市場(chǎng)，形成土地整理的良性循環(huán)不斷發(fā)展。 公司既然以土地整理為主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司必將在今后開(kāi)發(fā)更多的土地整理項(xiàng)目。目前湘潭縣的整理項(xiàng)目?jī)H僅是 公司介入土地整理產(chǎn)業(yè)的一個(gè)良好開(kāi)端，通過(guò)本地項(xiàng)目公司可以形成專業(yè)的人才隊(duì)伍，廣泛的科研設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)開(kāi)拓能力。也就是說(shuō)，通過(guò)本地項(xiàng)目的運(yùn)作，公司基本上具備了土地整理的核心能力，并且有國(guó)土資源管理機(jī)構(gòu)、土地整理中心在政策上和技術(shù)上的大力支持。土地整理這個(gè)金色的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)利國(guó)利民的工作，公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是有保證的。 第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 公司從事土地整理的核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司的規(guī)劃、策劃設(shè)計(jì)能力；資質(zhì)信譽(yù)能力；求實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化和一支講奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。作為湘潭縣第一家土地整理公司從事土地整理具有一定的資金優(yōu)勢(shì) ，通過(guò)土地整理項(xiàng)目，走出一條土地整理產(chǎn)業(yè)化的道路。另外，在該行業(yè)中搶占先機(jī)，占有先行者之優(yōu)勢(shì)。 一個(gè)公司的發(fā)展過(guò)程，實(shí)質(zhì)是公司文化發(fā)展的過(guò)程，其中包括公司運(yùn)行機(jī)制與經(jīng)營(yíng)理念的不斷發(fā)展。公司的核心文化是在追求個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，追求社會(huì)、公司、個(gè)人三者的和諧發(fā)展。企業(yè)的文化首先是承認(rèn)自我，在自我的同時(shí)要有實(shí)現(xiàn)忘我的境地，也就延伸出經(jīng)理人的理念是要在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值最大化的同時(shí)必然帶來(lái)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而機(jī)制的核心是分配，即首先要在公司中解決內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，也包括建立員工個(gè)人的分配機(jī)制；另一方面又建立維護(hù)投資者、經(jīng)營(yíng) 者、員工三者權(quán)益的權(quán)益理念；管理上提出了管理的核心是成本的理念，而企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神則是忠誠(chéng)、理性、創(chuàng)造、富有。在公司發(fā)展方面應(yīng)將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與科技相融合，并具有其明顯的特征。公司的文化理念實(shí)際上是公司的價(jià)值觀，所以今后加速公司的文化發(fā)展將是發(fā)展公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的首要任務(wù)。 第五章 效益分析 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè) 預(yù)計(jì)每年完成土地整理面積 1000公頃，按每公頃 計(jì)算，則土地整理的營(yíng)業(yè)收入可達(dá)到 3750 萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì) 1000萬(wàn)元，則全年?duì)I業(yè)收入可達(dá)到 4750萬(wàn)元。 第二節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè) 與分解 一 、利潤(rùn)計(jì)算 按照營(yíng)業(yè)收入的 10%計(jì)算利潤(rùn)，則一年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為475萬(wàn)元。 二、利潤(rùn)分配 公司企業(yè)稅后利潤(rùn)分配。其中 55%用于擴(kuò)大再生產(chǎn)（其中 25%作為不可分割的公共積累）； 40%用于股金分紅（一般不超過(guò)稅后利潤(rùn)的 20%）、集體福利基金、職工獎(jiǎng)勵(lì)基金等； 5%提留用于項(xiàng)目所在地國(guó)土資源中心所的土地入股分紅。 土地開(kāi)發(fā)整理（復(fù)墾）項(xiàng)目費(fèi)用劃分。按照開(kāi)發(fā)耕地。按照開(kāi)發(fā)耕地 4000元 /畝，開(kāi)墾旱地 400元 /畝擬定項(xiàng)目預(yù)算投入投資總額的 15%由縣土地開(kāi)發(fā)中心提?。ú缓こ淌┕べM(fèi)），提留部分按一定比例分散。 第三節(jié) 社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益 土地整理公司的誕生將為我縣土地整理事業(yè)開(kāi)創(chuàng)一條通道，為實(shí)施管理機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)可靠的后盾力量，宏觀地調(diào)控土地整理的良性循環(huán)；通過(guò)以規(guī)劃先行來(lái)降低變更的發(fā)生；通過(guò)資源共享，強(qiáng)化土地整理管理手段，提高土地整理管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 第六章 公司的勞動(dòng)工資、福利及待遇 第一節(jié) 勞動(dòng)工資、福利 根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，分技術(shù)等級(jí)確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、福利等。 第二節(jié) 人員培訓(xùn) 一、公司分崗位組織技術(shù)培訓(xùn)，采取外地 培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩各方式，以提高人員的素質(zhì)； 二、每月公司內(nèi)部舉行 12 次培訓(xùn)，邀請(qǐng)高級(jí)技術(shù)人員授課； 三、推薦年輕有為、文化基礎(chǔ)較好的人員進(jìn)入外地進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)； 四、向水利專業(yè)、建筑專業(yè)的學(xué)校招收學(xué)生進(jìn)行深造，成為公司的技術(shù)后備力量。 第七章 結(jié)論 縣 土地開(kāi)發(fā)整理有限公司將充分發(fā)揮資源整合的優(yōu)化配置、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，抓住中央大力整頓扶持土地開(kāi)發(fā)整理事業(yè)的歷史性機(jī)遇，公司運(yùn)營(yíng)集團(tuán)化，管理專業(yè)化，建設(shè)專業(yè)化，將為社會(huì)提供豐厚的投資回報(bào)，促進(jìn)土地整理事業(yè)的良性發(fā)展。土地整理事業(yè)的發(fā)展將對(duì) 促進(jìn)湘潭縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高人民生活水平起到至關(guān)重大的作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1