成立xx公司可行性報告-資料下載頁
2024-11-23 00:43本頁面
【導讀】膁腿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒃蚅薆裊芆薁薅羇蒁蕆蚅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)蚈螞肄肅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蠆羈荿蚄蠆肁膂薀螈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅蒞羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿螃肁蒂蒞螂膄芅蚃袁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈裊襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆薈膁腿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒃蚅薆裊芆薁薅羇蒁蕆蚅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)蚈螞肄肅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蠆羈荿蚄蠆肁膂薀螈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅蒞羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿螃肁蒂蒞螂膄芅蚃袁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈裊襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆薈膁腿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒃蚅薆裊芆薁薅羇蒁蕆蚅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)蚈螞肄肅薄蟻膆莀蒀蝕袆膃莆蠆羈荿蚄蠆肁膂薀螈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅蒞羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螃罿芆葿螃肁蒂蒞螂膄芅蚃袁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆蒁袈袈莁莇袇羀膄蚆袇肂莀薂袆膅膂蒈裊襖莈莄羄羇膁蚃羃聿莆薈膁腿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒃蚅薆裊芆薁
【正文】 場調研力量，不僅要從事農用地整理，而且還將開展建設用地整理，不僅在湘潭縣開展土地整理，還將不斷開辟外埠市場，形成土地整理的良性循環(huán)不斷發(fā)展。 公司既然以土地整理為主營業(yè)務，公司必將在今后開發(fā)更多的土地整理項目。目前湘潭縣的整理項目僅僅是 公司介入土地整理產業(yè)的一個良好開端，通過本地項目公司可以形成專業(yè)的人才隊伍，廣泛的科研設計網絡、市場開拓能力。也就是說，通過本地項目的運作，公司基本上具備了土地整理的核心能力，并且有國土資源管理機構、土地整理中心在政策上和技術上的大力支持。土地整理這個金色的朝陽產業(yè)，這個利國利民的工作，公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是有保證的。 第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略 公司從事土地整理的核心競爭力是公司的規(guī)劃、策劃設計能力；資質信譽能力；求實創(chuàng)新的企業(yè)文化和一支講奉獻的員工隊伍。作為湘潭縣第一家土地整理公司從事土地整理具有一定的資金優(yōu)勢 ，通過土地整理項目，走出一條土地整理產業(yè)化的道路。另外，在該行業(yè)中搶占先機，占有先行者之優(yōu)勢。 一個公司的發(fā)展過程，實質是公司文化發(fā)展的過程，其中包括公司運行機制與經營理念的不斷發(fā)展。公司的核心文化是在追求個人價值的同時，追求社會、公司、個人三者的和諧發(fā)展。企業(yè)的文化首先是承認自我，在自我的同時要有實現忘我的境地，也就延伸出經理人的理念是要在創(chuàng)造社會價值最大化的同時必然帶來自身價值的實現。而機制的核心是分配，即首先要在公司中解決內部資源的優(yōu)化配置，也包括建立員工個人的分配機制；另一方面又建立維護投資者、經營 者、員工三者權益的權益理念；管理上提出了管理的核心是成本的理念，而企業(yè)的團隊精神則是忠誠、理性、創(chuàng)造、富有。在公司發(fā)展方面應將傳統產業(yè)與科技相融合，并具有其明顯的特征。公司的文化理念實際上是公司的價值觀，所以今后加速公司的文化發(fā)展將是發(fā)展公司實現發(fā)展戰(zhàn)略的首要任務。 第五章 效益分析 第一節(jié) 經營收入預測 預計每年完成土地整理面積 1000公頃，按每公頃 計算，則土地整理的營業(yè)收入可達到 3750 萬元，其他業(yè)務收入預計 1000萬元，則全年營業(yè)收入可達到 4750萬元。 第二節(jié) 利潤預測 與分解 一 、利潤計算 按照營業(yè)收入的 10%計算利潤，則一年可實現利潤總額為475萬元。 二、利潤分配 公司企業(yè)稅后利潤分配。其中 55%用于擴大再生產（其中 25%作為不可分割的公共積累）； 40%用于股金分紅（一般不超過稅后利潤的 20%）、集體福利基金、職工獎勵基金等； 5%提留用于項目所在地國土資源中心所的土地入股分紅。 土地開發(fā)整理（復墾）項目費用劃分。按照開發(fā)耕地。按照開發(fā)耕地 4000元 /畝，開墾旱地 400元 /畝擬定項目預算投入投資總額的 15%由縣土地開發(fā)中心提取（不含工程施工費），提留部分按一定比例分散。 第三節(jié) 社會效益與經濟效益 土地整理公司的誕生將為我縣土地整理事業(yè)開創(chuàng)一條通道，為實施管理機構實施項目提供堅實可靠的后盾力量，宏觀地調控土地整理的良性循環(huán)；通過以規(guī)劃先行來降低變更的發(fā)生；通過資源共享，強化土地整理管理手段，提高土地整理管理水平，增強企業(yè)競爭力，促進社會經濟發(fā)展。 第六章 公司的勞動工資、福利及待遇 第一節(jié) 勞動工資、福利 根據《中華人民共和國勞動法》，與勞動者簽訂勞動合同，分技術等級確定基本工資標準及補助、獎勵、福利等。 第二節(jié) 人員培訓 一、公司分崗位組織技術培訓，采取外地 培訓和內部培訓兩各方式，以提高人員的素質； 二、每月公司內部舉行 12 次培訓，邀請高級技術人員授課； 三、推薦年輕有為、文化基礎較好的人員進入外地進行專業(yè)培訓； 四、向水利專業(yè)、建筑專業(yè)的學校招收學生進行深造，成為公司的技術后備力量。 第七章 結論 縣 土地開發(fā)整理有限公司將充分發(fā)揮資源整合的優(yōu)化配置、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，抓住中央大力整頓扶持土地開發(fā)整理事業(yè)的歷史性機遇，公司運營集團化，管理專業(yè)化，建設專業(yè)化，將為社會提供豐厚的投資回報，促進土地整理事業(yè)的良性發(fā)展。土地整理事業(yè)的發(fā)展將對 促進湘潭縣社會經濟發(fā)展，加強基礎設施建設，提高人民生活水平起到至關重大的作
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