關(guān)于成立子公司的可行性報告-資料下載頁
2025-11-14 08:28本頁面
【導(dǎo)讀】她的地理優(yōu)勢加快開發(fā)的步伐。為抓住##市的發(fā)展機(jī)遇，共同為##地區(qū)的穩(wěn)定和社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。方友好協(xié)商，充分醞釀，決定發(fā)揮各自的優(yōu)勢，攜手合作，調(diào)動各自的優(yōu)質(zhì)資源，開發(fā)##建設(shè)市場業(yè)務(wù)，地域的區(qū)域市場資源優(yōu)勢，形成資源共享謀求跨越式的發(fā)展實(shí)現(xiàn)共贏，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)的有力合作。和整合資源，提高公司資源的利用率，公司實(shí)行對外拓展已成為必要?？偂⒎止靖髯缘膬?yōu)勢與優(yōu)勢互補(bǔ)：總公司與##分公司雙方均具有各自獨(dú)特的優(yōu)勢，且各自的優(yōu)勢互補(bǔ)。##分公司擁有區(qū)域建筑行業(yè)市。方案一、總公司按工程合同總額收取%管理費(fèi)。分公司并以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。萬元、4,000萬元、4,500萬元和5,000萬元，與之相對應(yīng)的稅前利潤分別為人民幣240萬元、280萬元、320. 從公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、##現(xiàn)階段建設(shè)工程發(fā)展情況和成立##分公司的必要性和可行性多方面考察，
【正文】 五、存在的風(fēng)險分析及對策 社會風(fēng)險及對策：分公司成立后，將面 臨地方工商、稅務(wù)、政府關(guān)系、同行同仁相處關(guān)系等問題，在社會快速發(fā)展過程中，如不能有效解決上述問題，將可能對分公司的運(yùn)營造成不利影響。要在 市場化道路上走得順利，必須由分公司經(jīng)理利用當(dāng)?shù)氐年P(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并建立友好關(guān)系戶。 技術(shù)風(fēng)險及對策：工程投資與運(yùn)營要求經(jīng)營者擁有很好的市場敏感度，在經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)方面，需要多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、調(diào)查和了解。 市場風(fēng)險及對策：企業(yè)沒有市場經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入市場面臨的競爭很大，市場風(fēng)險大，對抗市場風(fēng)險需要決策者在做決定之前要進(jìn)行充分的市場調(diào)查。 六、結(jié)論與建議 研究結(jié)論： 公 司成立具有可行性和可操作性 從公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、 現(xiàn)階段建設(shè)工程發(fā)展情況和成立 分公司的必要性和可行性多方面考察，我作為公司的一名管理人員認(rèn)為現(xiàn)階段在 成立分公司的時機(jī)合適，條件成熟，是完全可行的。 建議： 首先，成立公司，必須按照市場規(guī)則辦事，成為獨(dú)立核算的企業(yè)化、市場化公司。 其次、公司在人才選拔的時候，應(yīng)該向?qū)I(yè)化靠齊，并且一定要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。 分公司成立與否請公司董事會研究決定
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