成立物業(yè)公司的可行性報告-資料下載頁
2025-04-14 03:57本頁面
【正文】 的支持下，為公司發(fā)展提供可持續(xù)的現(xiàn)金流。主要業(yè)務經(jīng)營模式如下： (1)住宅物業(yè)管理模塊 為公司所開發(fā)物業(yè)提供專項物業(yè)管理服務，如保安、停車場、保潔、維修、房屋中介及銷售代理等；同時，隨著企業(yè)、機關等單位的后勤部門也將逐步走物業(yè)管理理模式的進一步深化，物業(yè)服務市場空間巨大?！ ?2)商業(yè)物業(yè)管理模塊 ：開展寫字樓租賃業(yè)務。由物業(yè)公司與開發(fā)公司簽訂統(tǒng)一包租合同，再由物業(yè)公司與各物業(yè)使用單位簽訂租賃合同； ?。喝粘懽謽蔷频旯芾?，包括保安、保潔、維修、停車場、客服管理等?！ ?3)綠化模塊 ?。阂袁F(xiàn)有的房地產項目為基地，建立儲植基地，供應房地產項目自用，條件成熟時推向市場； ?。阂詫懽謽寝k公室綠化租擺為主線，逐步拓展市場，條件成熟時，拓展家庭綠化租擺業(yè)務?！ ∷?、新趨勢下經(jīng)營風險及解決方法 (一)物業(yè)公司的門檻低、啟動資金小，投資風險較小。物業(yè)公司最大的風險來源于經(jīng)營風險。具體如下： ，員工流動性大的問題，導致公司運營困難?！ ?，業(yè)主拖欠物業(yè)費或者故意拖欠物業(yè)費影響公司正常運營?！ ?，如處理不好，會對開發(fā)商品牌有負面效應，影響企業(yè)社會形象。 (二)風險防范措施： ，公司每年可從銷售收入中撥出一塊資金支持物業(yè)公司的運轉，用以保證員工待遇、開展各種營銷活動、更換老化設施。 ，重要崗位給予員工更好待遇，避免員工流動過大給公司帶來的負面影響。通過員工培訓，加深員工對企業(yè)的認同感。 ，涉及業(yè)主切身利益的費用公開化，促進雙方良性發(fā)展。 綜上分析，成立物業(yè)公司，發(fā)展前景廣闊，經(jīng)濟效益好，還可以同時帶動其他產業(yè)的發(fā)展，形成良好的產業(yè)鏈，共同促進經(jīng)濟的繁榮和社會環(huán)境的建設，滿足人們的日常需求。
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