成立物業(yè)公司的可行性報(bào)告-資料下載頁
2025-04-14 03:57本頁面
【正文】 的支持下，為公司發(fā)展提供可持續(xù)的現(xiàn)金流。主要業(yè)務(wù)經(jīng)營模式如下： (1)住宅物業(yè)管理模塊 為公司所開發(fā)物業(yè)提供專項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)，如保安、停車場、保潔、維修、房屋中介及銷售代理等；同時(shí)，隨著企業(yè)、機(jī)關(guān)等單位的后勤部門也將逐步走物業(yè)管理理模式的進(jìn)一步深化，物業(yè)服務(wù)市場空間巨大?！ ?2)商業(yè)物業(yè)管理模塊 ?。洪_展寫字樓租賃業(yè)務(wù)。由物業(yè)公司與開發(fā)公司簽訂統(tǒng)一包租合同，再由物業(yè)公司與各物業(yè)使用單位簽訂租賃合同； ：日常寫字樓酒店管理，包括保安、保潔、維修、停車場、客服管理等?！ ?3)綠化模塊 ：以現(xiàn)有的房地產(chǎn)項(xiàng)目為基地，建立儲植基地，供應(yīng)房地產(chǎn)項(xiàng)目自用，條件成熟時(shí)推向市場； ：以寫字樓辦公室綠化租擺為主線，逐步拓展市場，條件成熟時(shí)，拓展家庭綠化租擺業(yè)務(wù)?！ ∷?、新趨勢下經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及解決方法 (一)物業(yè)公司的門檻低、啟動(dòng)資金小，投資風(fēng)險(xiǎn)較小。物業(yè)公司最大的風(fēng)險(xiǎn)來源于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。具體如下： ，員工流動(dòng)性大的問題，導(dǎo)致公司運(yùn)營困難?！ 。瑯I(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi)或者故意拖欠物業(yè)費(fèi)影響公司正常運(yùn)營。 ，如處理不好，會(huì)對開發(fā)商品牌有負(fù)面效應(yīng)，影響企業(yè)社會(huì)形象?！ ?二)風(fēng)險(xiǎn)防范措施： ，公司每年可從銷售收入中撥出一塊資金支持物業(yè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，用以保證員工待遇、開展各種營銷活動(dòng)、更換老化設(shè)施。 ，重要崗位給予員工更好待遇，避免員工流動(dòng)過大給公司帶來的負(fù)面影響。通過員工培訓(xùn)，加深員工對企業(yè)的認(rèn)同感?！ ?，涉及業(yè)主切身利益的費(fèi)用公開化，促進(jìn)雙方良性發(fā)展。 綜上分析，成立物業(yè)公司，發(fā)展前景廣闊，經(jīng)濟(jì)效益好，還可以同時(shí)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈，共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)環(huán)境的建設(shè)，滿足人們的日常需求。
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