物業(yè)公司市場拓展項目可行性研究報告-資料下載頁
2025-05-10 12:44本頁面
【正文】 、持久有效的高標準管理和良好的服務(wù)、有交的成本控制和物資管理等。從而一方面企業(yè)良好的服務(wù)得到業(yè)主的認可能長期受聘使企業(yè)長遠發(fā)展，另一方面企業(yè)的長效措施使物業(yè)環(huán)境、業(yè)主產(chǎn)業(yè)始終處于良好狀態(tài)并保值增值。三、管理架構(gòu)組織架構(gòu)（略）管理處組織機構(gòu)及崗位設(shè)置（略）四、管理費用預(yù)算前期開辦費用包括前期的物資管理設(shè)備購買、人員招聘培訓(xùn)、。管理費測算我公司特別注明物業(yè)管理服務(wù)費主要由管理、服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費；設(shè)施、設(shè)備日常運行、維修及保養(yǎng)費；綠化管理費；清潔衛(wèi)生費；安保費；辦公費；物業(yè)管理處固定資產(chǎn)折舊費；專項費用；法定稅費等構(gòu)成。若觀邸內(nèi)物業(yè)管理費收取為：平方米/月，平方米/月收取，則58957平方米**12月*90﹪＝23400平方米**12月*90﹪＝176904元觀邸項目的全年管理費收入為：全年收支相抵。根據(jù)觀邸項目的實際情況，我公司設(shè)計了初步的管理方案。保證觀邸的物業(yè)管理工作到位，使得出現(xiàn)業(yè)主、開發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)都能多贏的局面。根據(jù)上面的預(yù)算得知，，出現(xiàn)如此巨額的虧損是由于提供的服務(wù)價值較高而收取的費用較低所至，同時是因為由于觀邸的檔次叫高而項目規(guī)模相對較小導(dǎo)致管理成本增高而難以控制的原因。為將觀邸項目能夠順利的開發(fā)完畢，其銷售狀況良好使得開發(fā)商回籠資金，同時打造一個良好的房產(chǎn)品牌。因此開發(fā)商應(yīng)補貼前期物業(yè)管理合同期間的虧損，我公司即按本建議書的內(nèi)容來提供超值服務(wù)。為開發(fā)商鑄就品牌增添力量；為廣大業(yè)主保障物業(yè)的使用正常，使房屋得到保值、增值，營造良好的居住環(huán)境，真正打造XX某市的尊貴府邸。五、工程建設(shè)進度根據(jù)項目的實際情況，本項目的建設(shè)期確定為36 個月。實施計劃安排如下，包括可行性研究、初步設(shè)計、市場開拓、設(shè)備采購及安裝、人員招聘及培訓(xùn)、試運營：六、項目風(fēng)險分析招投標風(fēng)險：客觀上會有投標準備周期短，運營環(huán)境熟悉不夠的原因，主觀上為對預(yù)期判斷過分樂觀。由于對所接管物業(yè)的區(qū)域和服務(wù)的特殊性沒有深入地研究、分析，往往按自己的固有模式進行測算，與實際存在很大的偏差；在對老（舊）物業(yè)項目投標前，公司沒有認真了解業(yè)主的服務(wù)需求和期望，制定適宜的服務(wù)方案，沒有分析前一任物業(yè)管理公司退出的真實原因，在實施時很容易重蹈覆轍。新建物業(yè)項目接管期存在的風(fēng)險：在接管新建物業(yè)項目過程中，由于多種原因：如和開發(fā)商的父子或其他淵源關(guān)系，或者沒有充分意識到交接的重要性，使交接工作不細致，為后續(xù)的物業(yè)管理服務(wù)埋下隱患。在老（舊）物業(yè)項目的接管中風(fēng)險：在老（舊）物業(yè)項目的接管中，有面臨業(yè)主委員會方面的風(fēng)險，有面臨物業(yè)管理費難收、物業(yè)經(jīng)費不足的歷史遺留問題；有存在業(yè)主經(jīng)濟承受能力弱和消費意識不夠的風(fēng)險。裝修期風(fēng)險：在新建物業(yè)項目管理中，裝修期出現(xiàn)的問題比較集中和突出，也是物業(yè)公司和業(yè)主沖突最多的環(huán)節(jié)。對裝修期的風(fēng)險管理可以避免對物業(yè)的損害，可以規(guī)范裝修行為，為以后的物業(yè)管理服務(wù)打好基礎(chǔ)。日常管理期風(fēng)險：包括車輛管理風(fēng)險、進行保潔、維修等作業(yè)時的風(fēng)險、熟練人員的流動性過大及服務(wù)內(nèi)容和標準沒有明確，造成投訴等風(fēng)險。歷史遺留問題及債務(wù)風(fēng)險等七、結(jié)論通過分析我們認為，某市【中央觀邸】項目存在很大的經(jīng)營風(fēng)險。同時在整個XX地區(qū)來講又存在很大的機遇及挑戰(zhàn)。
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