物業(yè)公司市場(chǎng)拓展項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-10 12:44本頁(yè)面
【正文】 、持久有效的高標(biāo)準(zhǔn)管理和良好的服務(wù)、有交的成本控制和物資管理等。從而一方面企業(yè)良好的服務(wù)得到業(yè)主的認(rèn)可能長(zhǎng)期受聘使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，另一方面企業(yè)的長(zhǎng)效措施使物業(yè)環(huán)境、業(yè)主產(chǎn)業(yè)始終處于良好狀態(tài)并保值增值。三、管理架構(gòu)組織架構(gòu)（略）管理處組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置（略）四、管理費(fèi)用預(yù)算前期開(kāi)辦費(fèi)用包括前期的物資管理設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、人員招聘培訓(xùn)、。管理費(fèi)測(cè)算我公司特別注明物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)主要由管理、服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)；設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費(fèi)；綠化管理費(fèi)；清潔衛(wèi)生費(fèi)；安保費(fèi)；辦公費(fèi)；物業(yè)管理處固定資產(chǎn)折舊費(fèi)；專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用；法定稅費(fèi)等構(gòu)成。若觀邸內(nèi)物業(yè)管理費(fèi)收取為：平方米/月，平方米/月收取，則58957平方米**12月*90﹪＝23400平方米**12月*90﹪＝176904元觀邸項(xiàng)目的全年管理費(fèi)收入為：全年收支相抵。根據(jù)觀邸項(xiàng)目的實(shí)際情況，我公司設(shè)計(jì)了初步的管理方案。保證觀邸的物業(yè)管理工作到位，使得出現(xiàn)業(yè)主、開(kāi)發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)都能多贏的局面。根據(jù)上面的預(yù)算得知，，出現(xiàn)如此巨額的虧損是由于提供的服務(wù)價(jià)值較高而收取的費(fèi)用較低所至，同時(shí)是因?yàn)橛捎谟^邸的檔次叫高而項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較小導(dǎo)致管理成本增高而難以控制的原因。為將觀邸項(xiàng)目能夠順利的開(kāi)發(fā)完畢，其銷(xiāo)售狀況良好使得開(kāi)發(fā)商回籠資金，同時(shí)打造一個(gè)良好的房產(chǎn)品牌。因此開(kāi)發(fā)商應(yīng)補(bǔ)貼前期物業(yè)管理合同期間的虧損，我公司即按本建議書(shū)的內(nèi)容來(lái)提供超值服務(wù)。為開(kāi)發(fā)商鑄就品牌增添力量；為廣大業(yè)主保障物業(yè)的使用正常，使房屋得到保值、增值，營(yíng)造良好的居住環(huán)境，真正打造XX某市的尊貴府邸。五、工程建設(shè)進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，本項(xiàng)目的建設(shè)期確定為36 個(gè)月。實(shí)施計(jì)劃安排如下，包括可行性研究、初步設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開(kāi)拓、設(shè)備采購(gòu)及安裝、人員招聘及培訓(xùn)、試運(yùn)營(yíng)：六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)：客觀上會(huì)有投標(biāo)準(zhǔn)備周期短，運(yùn)營(yíng)環(huán)境熟悉不夠的原因，主觀上為對(duì)預(yù)期判斷過(guò)分樂(lè)觀。由于對(duì)所接管物業(yè)的區(qū)域和服務(wù)的特殊性沒(méi)有深入地研究、分析，往往按自己的固有模式進(jìn)行測(cè)算，與實(shí)際存在很大的偏差；在對(duì)老（舊）物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)前，公司沒(méi)有認(rèn)真了解業(yè)主的服務(wù)需求和期望，制定適宜的服務(wù)方案，沒(méi)有分析前一任物業(yè)管理公司退出的真實(shí)原因，在實(shí)施時(shí)很容易重蹈覆轍。新建物業(yè)項(xiàng)目接管期存在的風(fēng)險(xiǎn)：在接管新建物業(yè)項(xiàng)目過(guò)程中，由于多種原因：如和開(kāi)發(fā)商的父子或其他淵源關(guān)系，或者沒(méi)有充分意識(shí)到交接的重要性，使交接工作不細(xì)致，為后續(xù)的物業(yè)管理服務(wù)埋下隱患。在老（舊）物業(yè)項(xiàng)目的接管中風(fēng)險(xiǎn)：在老（舊）物業(yè)項(xiàng)目的接管中，有面臨業(yè)主委員會(huì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，有面臨物業(yè)管理費(fèi)難收、物業(yè)經(jīng)費(fèi)不足的歷史遺留問(wèn)題；有存在業(yè)主經(jīng)濟(jì)承受能力弱和消費(fèi)意識(shí)不夠的風(fēng)險(xiǎn)。裝修期風(fēng)險(xiǎn)：在新建物業(yè)項(xiàng)目管理中，裝修期出現(xiàn)的問(wèn)題比較集中和突出，也是物業(yè)公司和業(yè)主沖突最多的環(huán)節(jié)。對(duì)裝修期的風(fēng)險(xiǎn)管理可以避免對(duì)物業(yè)的損害，可以規(guī)范裝修行為，為以后的物業(yè)管理服務(wù)打好基礎(chǔ)。日常管理期風(fēng)險(xiǎn)：包括車(chē)輛管理風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行保潔、維修等作業(yè)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)、熟練人員的流動(dòng)性過(guò)大及服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有明確，造成投訴等風(fēng)險(xiǎn)。歷史遺留問(wèn)題及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等七、結(jié)論通過(guò)分析我們認(rèn)為，某市【中央觀邸】項(xiàng)目存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在整個(gè)XX地區(qū)來(lái)講又存在很大的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。
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