關于成立子公司的可行性報告(編輯修改稿)
2024-12-29 08:28 本頁面
【文章內容簡介】 分享剩余利潤，分擔風險和虧損；分 公司并以其全部資產對其債務承擔責任。 方案二：分公司每年定期定額向總公司繳納 萬元管理費用。分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風險和虧損；分公司并以其全部資產對其債務承擔責任。 6. 經營范圍：經營市政公用施工總承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、水利水電施工總承包叁級、地基與基礎工程專業(yè)承包叁級、土石方工程專業(yè)承包叁級、港口與海岸工程專業(yè)承包叁級等資質許可經營范圍內建設工程。 7. 分公司的組織結構： a) 上海浦川水利市政工程有限公司 分公司屬于上海浦川水利市政工程有限公司的分公司，分公司實行獨立核算、獨立經營，分公司經理為總公司法定代表人委派在分公司的項目負責人。 b) 分公司的公司級管理人員由五名成員組成，其中總公司委派 2 名（建議：項目工程師或副經理 1 名、財務主管人員 1 名），分公司出任人員 2 名（建議：分公司經理一名、安全員一名、資料員一名） c) 分公司的項目級管理人員暫用總公司的項目管理人員名單，或者無代價使用分公司下屬的項目部管理人員替代。 d)分公司級管理人員任期為每屆三年，經委派可以連任 。 8.
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