成立文化傳播公司的可行性實(shí)施報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-30 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)廣告公司的收費(fèi)基本上沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，知名度高、服務(wù)性好、人員專業(yè)素質(zhì)好，收費(fèi)的就相對高一點(diǎn)；有時(shí)，方案的執(zhí)行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協(xié)助及指導(dǎo)客戶實(shí)施方案直到整個(gè)計(jì)劃完成為此，這樣的服務(wù)費(fèi)用就相對高一些。服務(wù)質(zhì)量也是參差不齊，客戶對服務(wù)的要求就轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸滓紤]服務(wù)質(zhì)量，其次才是價(jià)格高低。所以大公司與小公司在業(yè)務(wù)競爭中也不是長勝將軍。 劣勢（W）由于公司正處建設(shè)初期、資金有限、管理制度不夠完善、物料儲備不齊全，所以無法系統(tǒng)完整的對公司部門職責(zé)、工作人員工作范圍有清楚的劃定，使得工作效率無法達(dá)到最大化，對一些需要前期投資的大業(yè)務(wù)也會顯得力不從心，同時(shí)一些廣告公司提供的執(zhí)行業(yè)務(wù)也沒有價(jià)格上的優(yōu)勢。 機(jī)會（O）目前園區(qū)大學(xué)城建造、鄉(xiāng)村改造等大工程正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，必然會出現(xiàn)很多活動的舉辦（開幕式、奠基式、樓盤開盤、新聞發(fā)布會、喬遷活動等）這無疑是我公司起步的大時(shí)機(jī)；同時(shí)月底年初正是各種大型地方節(jié)慶活動舉辦的高峰期這也無疑帶來了很多商機(jī)；每年都有很多高校建校周年，校慶、校史館、博物館等項(xiàng)目也為公司提供的機(jī)會。 威脅（T）公司剛起步，在行業(yè)間知名度不高，服務(wù)水平也沒有得到顧客認(rèn)可，沒有建立穩(wěn)定的客源，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，可能短期會存在資金周轉(zhuǎn)困難的局面。二、客戶群體分析客戶需求客戶需要有新意，適合自身行業(yè)特點(diǎn)及符合企業(yè)內(nèi)在文化的專業(yè)服務(wù)，來達(dá)到對自身企業(yè)文化宣傳的目的，同時(shí)價(jià)格不能超出自身心理承受范圍?？蛻纛愋陀行枨蟮乃饺似髽I(yè)、國有企業(yè)及政府部門?？煞譃椋簯c典活動類、施工搭建類、宣傳類。三、客源市場分析 本地客戶主要集中在：各類展會展臺設(shè)計(jì)制作、各種節(jié)慶策劃執(zhí)行、印刷設(shè)計(jì)、活動氣氛營造等方面。 外地客戶主要集中在：展臺設(shè)計(jì)施工、大型場館設(shè)計(jì)施工。 第五部分 項(xiàng)目可行性分析風(fēng)險(xiǎn)分析表一：公司風(fēng)險(xiǎn)與防控制度一覽表序號風(fēng)險(xiǎn)類別具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相應(yīng)防控制度備注1內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)人為錯(cuò)誤重大管理事項(xiàng)報(bào)告制度；合同風(fēng)險(xiǎn)審查制度；公司員工法律培訓(xùn)制度；公司財(cái)務(wù)定期審計(jì)制度；管理越權(quán)財(cái)務(wù)舞弊2資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營資金定期評估制度；公司財(cái)務(wù)定期審計(jì)制度；重大管理事項(xiàng)報(bào)告制度。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)一、 項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益分析以婚慶消費(fèi)市場為例分析投資經(jīng)濟(jì)效益寫字樓租賃費(fèi)用：租金為1500元/月*12=18000元電話、電腦2臺（上網(wǎng)）、辦公用具、一臺傳真機(jī)、一臺掃描儀、一臺打印機(jī)。辦公桌3張、一張布式沙發(fā)，一張茶幾，一個(gè)文件柜。影視拍攝基本設(shè)備清單 設(shè)備 規(guī)格型號 數(shù)量價(jià)格（元）攝像機(jī)（裸機(jī)）索尼專業(yè)攝像機(jī)HVRS270C 二臺69000*2照相機(jī)數(shù)碼照相機(jī)一臺
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