成立xx公司可行性報(bào)告-資料下載頁
2025-08-07 14:40本頁面
【正文】 發(fā)展，公司應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研力量，不僅要從事農(nóng)用地整理，而且還將開展建設(shè)用地整理，不僅在湘潭縣開展土地整理，還將不斷開辟外埠市場，形成土地整理的良性循環(huán)不斷發(fā)展。公司既然以土地整理為主營業(yè)務(wù)，公司必將在今后開發(fā)更多的土地整理項(xiàng)目。目前湘潭縣的整理項(xiàng)目僅僅是公司介入土地整理產(chǎn)業(yè)的一個(gè)良好開端，通過本地項(xiàng)目公司可以形成專業(yè)的人才隊(duì)伍，廣泛的科研設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、市場開拓能力。也就是說，通過本地項(xiàng)目的運(yùn)作，公司基本上具備了土地整理的核心能力，并且有國土資源管理機(jī)構(gòu)、土地整理中心在政策上和技術(shù)上的大力支持。土地整理這個(gè)金色的朝陽產(chǎn)業(yè)，這個(gè)利國利民的工作，公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是有保證的。第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略公司從事土地整理的核心競爭力是公司的規(guī)劃、策劃設(shè)計(jì)能力；資質(zhì)信譽(yù)能力；求實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化和一支講奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。作為湘潭縣第一家土地整理公司從事土地整理具有一定的資金優(yōu)勢，通過土地整理項(xiàng)目，走出一條土地整理產(chǎn)業(yè)化的道路。另外，在該行業(yè)中搶占先機(jī)，占有先行者之優(yōu)勢。一個(gè)公司的發(fā)展過程，實(shí)質(zhì)是公司文化發(fā)展的過程，其中包括公司運(yùn)行機(jī)制與經(jīng)營理念的不斷發(fā)展。公司的核心文化是在追求個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，追求社會(huì)、公司、個(gè)人三者的和諧發(fā)展。企業(yè)的文化首先是承認(rèn)自我，在自我的同時(shí)要有實(shí)現(xiàn)忘我的境地，也就延伸出經(jīng)理人的理念是要在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值最大化的同時(shí)必然帶來自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而機(jī)制的核心是分配，即首先要在公司中解決內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，也包括建立員工個(gè)人的分配機(jī)制；另一方面又建立維護(hù)投資者、經(jīng)營者、員工三者權(quán)益的權(quán)益理念；管理上提出了管理的核心是成本的理念，而企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神則是忠誠、理性、創(chuàng)造、富有。在公司發(fā)展方面應(yīng)將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與科技相融合，并具有其明顯的特征。公司的文化理念實(shí)際上是公司的價(jià)值觀，所以今后加速公司的文化發(fā)展將是發(fā)展公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的首要任務(wù)。第五章 效益分析第一節(jié) 經(jīng)營收入預(yù)測預(yù)計(jì)每年完成土地整理面積1000公頃，則土地整理的營業(yè)收入可達(dá)到3750萬元，其他業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)1000萬元，則全年?duì)I業(yè)收入可達(dá)到4750萬元。第二節(jié) 利潤預(yù)測與分解一、利潤計(jì)算按照營業(yè)收入的10%計(jì)算利潤，則一年可實(shí)現(xiàn)利潤總額為475萬元。二、利潤分配公司企業(yè)稅后利潤分配。其中55%用于擴(kuò)大再生產(chǎn)（其中25%作為不可分割的公共積累）；40%用于股金分紅（一般不超過稅后利潤的20%）、集體福利基金、職工獎(jiǎng)勵(lì)基金等；5%提留用于項(xiàng)目所在地國土資源中心所的土地入股分紅。土地開發(fā)整理（復(fù)墾）項(xiàng)目費(fèi)用劃分。按照開發(fā)耕地。按照開發(fā)耕地4000元/畝，開墾旱地400元/畝擬定項(xiàng)目預(yù)算投入投資總額的15%由縣土地開發(fā)中心提?。ú缓こ淌┕べM(fèi)），提留部分按一定比例分散。第三節(jié) 社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益土地整理公司的誕生將為我縣土地整理事業(yè)開創(chuàng)一條通道，為實(shí)施管理機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)可靠的后盾力量，宏觀地調(diào)控土地整理的良性循環(huán)；通過以規(guī)劃先行來降低變更的發(fā)生；通過資源共享，強(qiáng)化土地整理管理手段，提高土地整理管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 第六章 公司的勞動(dòng)工資、福利及待遇第一節(jié) 勞動(dòng)工資、福利根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，分技術(shù)等級確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、福利等。第二節(jié) 人員培訓(xùn)一、公司分崗位組織技術(shù)培訓(xùn)，采取外地培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩各方式，以提高人員的素質(zhì)；二、每月公司內(nèi)部舉行12次培訓(xùn)，邀請高級技術(shù)人員授課；三、推薦年輕有為、文化基礎(chǔ)較好的人員進(jìn)入外地進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；四、向水利專業(yè)、建筑專業(yè)的學(xué)校招收學(xué)生進(jìn)行深造，成為公司的技術(shù)后備力量。第七章 結(jié)論縣土地開發(fā)整理有限公司將充分發(fā)揮資源整合的優(yōu)化配置、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，抓住中央大力整頓扶持土地開發(fā)整理事業(yè)的歷史性機(jī)遇，公司運(yùn)營集團(tuán)化，管理專業(yè)化，建設(shè)專業(yè)化，將為社會(huì)提供豐厚的投資回報(bào)，促進(jìn)土地整理事業(yè)的良性發(fā)展。土地整理事業(yè)的發(fā)展將對促進(jìn)湘潭縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高人民生活水平起到至關(guān)重大的作用。
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