關(guān)于成立物業(yè)管理公司的可行性報(bào)告-資料下載頁
2025-11-14 02:47本頁面
【導(dǎo)讀】宏觀層面防范建議：從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光追求項(xiàng)目未來升值。隨著商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)難度的逐步加大，我。到招商、運(yùn)營(yíng)管理）的重要性。部分商業(yè)地產(chǎn)商依托現(xiàn)有資源紛紛自。達(dá)的銷售、招商、營(yíng)運(yùn)任務(wù)。現(xiàn)行市場(chǎng)讓許多本來要選擇進(jìn)駐的商戶選擇了觀望，但也有。他們會(huì)覺得后續(xù)的服務(wù)能使得他們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加貼心和完。戶選擇進(jìn)駐的重要因素。近幾年，我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃。業(yè)管理企業(yè)面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)。并且隨著我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)。杭州下沙作為一個(gè)宜學(xué)、宜業(yè)、宜居的城市，各類商業(yè)綜合
【正文】 管理 10 組織架構(gòu) 負(fù)責(zé) 審核 批準(zhǔn) 超出總經(jīng)理權(quán)限的，董事會(huì)批準(zhǔn) 11 定崗定編方案 負(fù)責(zé) 審核 批準(zhǔn) 超出總經(jīng)理權(quán)限的，董事會(huì)批準(zhǔn) 財(cái)務(wù)管 理 12 財(cái)務(wù)預(yù)算 負(fù)責(zé) 審核 批準(zhǔn) 13 資金計(jì)劃編制及調(diào)整 負(fù)責(zé) 審核 審核 年度、季度資金計(jì)劃需董事會(huì)批準(zhǔn) 14 融資 配合 負(fù)責(zé) 審核 董事會(huì)批準(zhǔn) 15 財(cái)務(wù)管理制度 負(fù)責(zé) 審核 審核 董事會(huì)批準(zhǔn) 物業(yè)工程 16 改進(jìn)維修、維保、裝修 負(fù)責(zé) 審核 3 萬以下，批準(zhǔn) 3 萬以上需董事會(huì)批準(zhǔn) 物業(yè)責(zé)任有限公司的日常管理 物業(yè)責(zé)任有限公司建議設(shè)立總經(jīng)辦、物業(yè)安保部、現(xiàn)管部、招商部和人力資源部幾個(gè)部門，其中總經(jīng)辦分管采購(gòu)和企劃，物業(yè)安保部包含保潔、警衛(wèi)、中控、維修、配電、工程 ，人力資源部分管行政，具體的組織結(jié)構(gòu)圖如下： 第 9 頁 第 10 頁 其中，保潔和警衛(wèi)建議外包，僅保留一個(gè)主管人員。 第 11 頁 根據(jù)以上組織結(jié)構(gòu)圖，建議成立共 61 人的物業(yè)責(zé)任有限公司。 六、 投資估算和資金籌措 本項(xiàng)目主要為成立商業(yè)管理公司，不涉及建設(shè)內(nèi)容，前期主要投 第 12 頁 資為人員投資。參考當(dāng)前絕大多數(shù)商業(yè)公司注冊(cè)資本金在 2001000萬區(qū)間，根據(jù)項(xiàng)目投資估算，建議本物業(yè)責(zé)任有限公司的注冊(cè)資本金取上限為人民幣 500 萬元。 投 資估算范圍 項(xiàng)目投資估算范圍主要包括以下內(nèi)容： ； ； ； 、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)； ； 資金籌措 物業(yè)責(zé)任有限公司由董事會(huì)以自有資金注資的方式設(shè)立。 七、 風(fēng)險(xiǎn)初評(píng)分析及對(duì)策 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)不擅長(zhǎng)，管理不善的風(fēng)險(xiǎn)。 物業(yè)責(zé)任有限公司的建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)模式屬于企業(yè)內(nèi)部首次，缺乏相應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)，因此在團(tuán)隊(duì)組建以及運(yùn)營(yíng)管理方面存在風(fēng)險(xiǎn)。 針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)的解決措施：提升內(nèi)部員工專業(yè)知識(shí)， 組織專業(yè)培訓(xùn)，外請(qǐng)專業(yè)公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。 招商失利，導(dǎo)致物業(yè)閑置。 第 13 頁 項(xiàng)目具體運(yùn)營(yíng)過程中，存在招商失利，導(dǎo)致物業(yè)閑置，造成企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)。 針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)的解決措施：企業(yè)應(yīng)前期全面參與招商代理機(jī)構(gòu)招商工作，提高招商水平，加強(qiáng)客戶評(píng)估，儲(chǔ)備客戶資源，專人對(duì)接服務(wù)。并且強(qiáng)化招商，加強(qiáng)宣傳推廣，多途徑、多角度推進(jìn)招商工作的開展。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 管理費(fèi)收繳存在困難。在收取相關(guān)管理費(fèi)時(shí)，存在商家故意拖欠，引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)的解決措施：提升管理服務(wù)水平，適度控制管理費(fèi)減免優(yōu)惠，減少工程 環(huán)節(jié)質(zhì)量問題。 代收代繳費(fèi)用收取困難問題。由于部門收入以業(yè)態(tài)收入為基準(zhǔn)收取相關(guān)傭金，存在收取基數(shù)不真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。 針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)的解決措施：充分估計(jì)代收代繳費(fèi)用有哪些，防止偷漏情況。 宏觀層面防范建議：從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光追求項(xiàng)目未來升值。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看，成立物業(yè)責(zé)任有限公司所追求的不僅僅是有形的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而是未來的經(jīng)營(yíng)物業(yè)的升值和無形價(jià)值的形成，成立物業(yè)責(zé)任有限公司將為項(xiàng)目帶來品牌提升、物業(yè)價(jià)值提升和團(tuán)隊(duì)管理能力的提升。 物業(yè)責(zé)任有限公司要立足所處的發(fā)展區(qū)域進(jìn)行精準(zhǔn)定位，抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)， 逐步提升公司資產(chǎn)的價(jià)值，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的保障。 第 14 頁 八、結(jié)論 綜上分析，成立物業(yè)公司，發(fā)展前景廣闊，經(jīng)濟(jì)效益好，還可以同時(shí)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈，共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)環(huán)境的建設(shè)，滿足人們的日常需求。
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