關(guān)于成立物業(yè)管理公司的可行性報告(文件)
【正文】 律風(fēng)險。通過物業(yè)責(zé)任有限公司的組建，不斷通過項目實操積累經(jīng)驗，才更鍛煉員工在商業(yè)地產(chǎn)項目招商、運營、管理方面的把握力與判斷力，培養(yǎng)屬于自己的人才。因此，建立股權(quán)清晰的物業(yè)責(zé)任有限公司，適時地進行股權(quán)析產(chǎn)是該項目的唯一出路。在析產(chǎn)過程中，中央空調(diào)、客梯、手扶梯、配電、水、公共通道及法律要求不能分割的部分不能析產(chǎn)。而以服務(wù)業(yè)為核心的現(xiàn)代商業(yè)已發(fā)展成為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。企業(yè)成立專業(yè)的物業(yè)責(zé)任有限公司，通過項目招商、運營和管理過程緊密銜接，立足于運營管理優(yōu)質(zhì)的商業(yè)資產(chǎn)，在為企業(yè)公司帶來一定經(jīng)濟效益的同時，也將打造一支專業(yè)的商業(yè)運營、物業(yè)管理精英團隊。 項目的基本概況 ，每年預(yù)算600萬的費用支出為宜（人力成本、維修、維保等費用）。董事會對物業(yè)公司各項方向性決策具有絕對的權(quán)力，但物業(yè)公司也具有其日常管理權(quán)力。根據(jù)以上組織結(jié)構(gòu)圖，建議成立共61人的物業(yè)責(zé)任有限公司。 風(fēng)險初評分析及對策 經(jīng)營風(fēng)險及對策運營團隊業(yè)務(wù)不擅長，管理不善的風(fēng)險。項目具體運營過程中，存在招商失利，導(dǎo)致物業(yè)閑置，造成企業(yè)損失的風(fēng)險。在收取相關(guān)管理費時，存在商家故意拖欠，引起財務(wù)風(fēng)險。 針對此風(fēng)險的解決措施：充分估計代收代繳費用有哪些，防止偷漏情況。 八、結(jié)論 綜上分析，成立物業(yè)公司，發(fā)展前景廣闊，經(jīng)濟效益好，還可以同時帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈，共同促進經(jīng)濟的繁榮和社會環(huán)境的建設(shè)，滿足人們的日常需求。從長遠眼光看，成立物業(yè)責(zé)任有限公司所追求的不僅僅是有形的經(jīng)濟價值，而是未來的經(jīng)營物業(yè)的升值和無形價值的形成，成立物業(yè)責(zé)任有限公司將為項目帶來品牌提升、物業(yè)價值提升和團隊管理能力的提升。 代收代繳費用收取困難問題。并且強化招商，加強宣傳推廣，多途徑、多角度推進招商工作的開展。針對此風(fēng)險的解決措施：提升內(nèi)部員工專業(yè)知識，組織專業(yè)培訓(xùn)，外請專業(yè)公司進行集中培訓(xùn)，加強團隊業(yè)務(wù)水平。參考當前絕大多數(shù)商業(yè)公司注冊資本金在 2001000萬區(qū)間，根據(jù)項目投資估算，建議本物業(yè)責(zé)任有限公司的注冊資本金取上限為人民幣 500萬元。 董事會對物業(yè)責(zé)任有限公司的管理董事會不能參與物業(yè)責(zé)任有限公司的日常管理，但對其重大決策享有決定權(quán)。作為物業(yè)公司的出資方，董事會對物業(yè)責(zé)任有限公司具有決策權(quán)。建議物業(yè)責(zé)任有限公司組織架構(gòu)為其中物業(yè)安保部負責(zé)保潔和警衛(wèi)的管理，但建議保潔和警衛(wèi)采取外包形式，以降低管理難度和法律風(fēng)險。經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已駛上了高速發(fā)展的快車道。① 人力浪費最突出的情況是，沒有將合適的人放在合適的崗位上，管理的各個模塊沒有有效整合，員工的崗位職責(zé)不明確，工作量不飽和，造成人浮于事，達不到人
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