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正文內(nèi)容

南京市某工程的監(jiān)理規(guī)劃-資料下載頁

2025-07-20 11:40本頁面
  

【正文】 監(jiān)理部應建立相應的工作規(guī)章制度,具體內(nèi)容如下:設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙之后,必須在工程開工前會同施工單位及業(yè)主復查設計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的錯誤、遺漏。技術交底制度監(jiān)理工程師要督促并協(xié)助業(yè)主及時組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施),并根據(jù)討論決定的事項做出書面的紀要交給設計、施工單位執(zhí)行。開工報告審批制度單位工程的主要施工準備工作完成后,施工單位可提出《單位工程開工申請報告》【表A1】,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,一般工程即可由專業(yè)監(jiān)理工程師審批,并報項目監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部和總監(jiān)理工程師審批,并報業(yè)主。材料、構配件檢驗及復檢制度分部工程施工前,監(jiān)理人員應審閱《材料、設備進場使用報驗單》【表32】及進場材料和構配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,填寫監(jiān)理意見。對于有疑問的主要材料進行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,施工單位認真組織復查,不準使用不合格的材料。設計變更制度如因設計圖遺漏,或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時,由提議單位提出變更設計申請,經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘經(jīng)業(yè)主同意后進行變更設計,設計完成后,由設計人員填寫變更設計通知單,交業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)項目監(jiān)理部,項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)《設計變更指令》。隱蔽工程檢查制度 分項、分部工程隱蔽之前,施工單位應根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢,并將評定資料報送監(jiān)理工程師。施工單位應將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時提出計劃并報送監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應及時制定計劃。通知施工單位進行隱蔽工程檢查,重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應及時記入監(jiān)理日志,指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見,限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成的隱患問題應由總監(jiān)理工程師正式簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》【表C2】或《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》【表C3】通知施工單位,施工單位應按要求及時做出整改,糾正缺陷并經(jīng)監(jiān)理工程師復驗、簽認。如所發(fā)現(xiàn)問題已構成工程事故時,應按規(guī)定程序辦理。(1)如檢查結(jié)果不合格,或檢查出所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權不予簽認,并將意見記錄在案,待改正重驗合格才能簽認,方可繼續(xù)下道工序施工。(2)特殊設計或與原設計圖紙有較大變更的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應通知設計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。(3)隱蔽工程檢查合格后,如經(jīng)長期停工,在復工前應重新組織檢查簽證,以防意外。工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權力和責任。(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題應隨時通知施工單位及時整改,并做好記錄。若檢查不合格則簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》【表C2】,要求施工單位限期期改正。(2)如施工單位沒及時改正且情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師停工指令》【表C1】,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報項目監(jiān)理部進行復驗,合格后發(fā)出《監(jiān)理工程師指令單》(復工指令)【表C1】。(3)工序、分部工程、單位工程或分階段工程全部完工后,施工單位自檢合格且經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后,可報請總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工序質(zhì)量報驗單》【】,催促施工單位按章執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理制度(1)凡在建設工程中,由于設計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出《工程質(zhì)量驗收標準》規(guī)定的偏差范圍,須作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報,對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,項目監(jiān)理部要及時將具體情況上報業(yè)主。(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當,或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格,不予驗收計價,待合格后,再補驗工計價。施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單”,并應抄報業(yè)主和項目監(jiān)理部,對于一般工程質(zhì)量事故,應由施工單位研究處理,填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部;對大的質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告,由項目監(jiān)理部組織有關單位研究處理;對重大工程質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告,報項目監(jiān)理部并由項目監(jiān)理部組織有關單位研究處理方案,并經(jīng)報業(yè)主批準后,施工單位方能進行事故處理,待事故處理后,經(jīng)項目監(jiān)理部復查,確認無誤后,方可繼續(xù)施工。施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃組織實施,項目監(jiān)理部每月以《監(jiān)理月報》【表C5】的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。審查施工單位編制的實施性施工組織設計,要突出重點,并使各單位、各工序進行密切銜接。1投資監(jiān)督制度項目監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與施工合同相適應的分項、分期概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。1監(jiān)理報告制度項目監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》【表C5】,跨年度工程應于年末提出本項目監(jiān)理部的年度報告和總結(jié),并報送業(yè)主。年度報告或《監(jiān)理月報》內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗,等等。1工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件(包括變更設計),設計、施工有關規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標準以及合同、協(xié)議文件等。施工單位申請竣工驗收前,必須按規(guī)定編寫和提出竣工交接文件,竣工文件不全、不正確、不清晰,不能申請驗收交接。施工單位應在驗收前將編寫好的全部竣工文件及繪制的竣工圖在規(guī)定的時間提供給項目監(jiān)理部,待審查確認完整后,報業(yè)主。交接竣工內(nèi)容如下:(1) 全部設計文件一份(包括設計變更);(2) 全部竣工文件(圖表及清單須按照城建檔案管理標準編制,以便接管單位存檔使用);(3) 各項工程記錄一份;(4) 工程小結(jié)一份;(5) 主要機械設備的技術證書一份;(6) 其他有關資料。1監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入《監(jiān)理日志》【表C7】,特別是涉及設計、施工單位和需要返工、整改的事項,應詳細作出記錄,總監(jiān)理工程師應及時認真審閱。1會議制度項目監(jiān)理部每周組織召開工作例會,檢查本周監(jiān)理工作,溝通情況,商討難點問題,布置下周監(jiān)理工作計劃,總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。項目監(jiān)理部每周組織召開工地例會,檢查本周工程質(zhì)量、進度、安全等方面的工作,與項目業(yè)主、施工單位等有關單位協(xié)調(diào)、溝通有關問題,調(diào)整下周工作計劃,編寫《會議紀要》【表C6】。1監(jiān)理資料管理制度監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔各個環(huán)節(jié)均按城建檔案管理的要求和規(guī)定進行,務求資料的規(guī)范化、標準化、科學化。1監(jiān)理人員崗位責任制度明確各級監(jiān)理人員在本項目監(jiān)理工作中的職責和任務。監(jiān)理人員職責祥見有關資料。1監(jiān)理人員勤政廉正制度明確規(guī)定監(jiān)理人員在工作中實行勤政廉正制度的具體要求和措施。十三、監(jiān)理單位主要設施 現(xiàn)場電腦、打印機一套; 現(xiàn)場檢測工具一套; 現(xiàn)行的國家頒布的施工質(zhì)量驗收規(guī)范一套; 有關標準圖集一套; 現(xiàn)場測量經(jīng)緯儀、水準儀各一臺; 主要監(jiān)理工程師均配備手機。施工階段質(zhì)量控制程序框圖附: 和復試報告 審核審批開工報告監(jiān)理工程師開工報告施工單位建設單位提供: 不同意施工全過程監(jiān)理監(jiān)理工程師開工 同意附: 竣工驗收審核?現(xiàn)場預驗收審查竣工資料監(jiān)理工程師單位工程完工下道工序施工施工單位整改合格?21 / 21
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