【文章內容簡介】 方編制下一期進度計劃；當實際進度滯后進度計劃時,專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知乙方采取糾正措施,并實施監(jiān)督；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應根據施工合同有關條款、施工圖及施工組織設計 制定的進度控制方案,對進度目標進行風險分析,制定防范性對策,經總監(jiān)審定后報甲方；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施,并記錄實際進度及相關情況,當發(fā)現實際進度滯后進度計劃時,應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施,當發(fā)現實際進度嚴重滯后計劃進度時及時報總監(jiān)與甲方商定采取措施；(4)總監(jiān)應在監(jiān)理月報中向甲方報告工程進度和采取進度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預防甲方原因導致工期延期及相關費用索賠的建議。三、工程造價控制(附施工階段投資控制框圖)(1) 工程計量和工程款支付；①乙方統計經監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量,按合同約定編制已完工程量清單和工程款支付表；②專業(yè)監(jiān)理工程師現場計量,審核工程量清單和支付申請表,報總監(jiān)審定；③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,報甲方。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統計表,對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析,督促施工方制定調整措施,并在監(jiān)理月報中向建設單位報告；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理施工中有關涉及工程費用索賠提供的證據；(4)項目監(jiān)理部應根據施工合同、施工圖,對工程造價目標進行風險分析,制定防范措施,進行按合同約定的工程量計量和工程款支付；(5)項目監(jiān)理部應按下列程序進行工程結算：① 乙方按施工合同,編制竣工結算報表；② 專業(yè)監(jiān)理工程師審核乙方報送的結算報表；③ 經濟師與總監(jiān)審定施工結算報表,與甲方、乙方協商一致,簽發(fā)竣工結算文件和最終工程款支付證書并報甲方；對竣工結算的價款總額與甲方、乙方進行協商,當無法商定時,按合同爭議進行調解、仲裁和訴訟；(6)未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量和不符合施工合同工程量,應拒絕計量和支付該部分工程的工程款支付申請。四、工程安全管理建筑工程安全管理必須堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,建立健全安全生產責任制和群防群治制度,降低工傷頻率是施工安全管理的目標。(一)組織措施：立足于超前防范意識的主動控制、檢查、督促施工單位建立健全安全生產組織保證體系和安全控制體系。要求施工單位必須依法加強對工程安全生產的管理、執(zhí)行安全生產責任制度,采取有效措施,防止傷亡和其他安全生產事故的發(fā)生。施工現場安全由施工單位負責。實行施工總包的,由總承包方負責,分包單位向總承包單位負責,服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。強化安全生產教育和建立安全生產培訓制度,未經安全生產教育培訓的人員,不得上崗作業(yè)。(二)技術措施：總監(jiān)必須認真審查施工單位施工組織設計、施工方案的安全技術措施,對專業(yè)性較強的工程項目,應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施。要求施工單位認真進行全部分項工程安全技術交底,在施工過程中遵守安全生產法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程,不得違章作業(yè)。對主要結構、安全關鍵部位,必須接受安全部門市安監(jiān)站的監(jiān)督、檢查和認可,否則不得進行施工。監(jiān)理人員在現場隨時注視、跟蹤、監(jiān)督、檢查、驗證安全技術防范措施,對危及生命安全和人身健康的行為提出指令、限期整改。督促檢查施工現場,在安全方面的強制性條文規(guī)定能夠得到堅決有效的貫徹執(zhí)行?！杜R時用電》：安全技術措施：TNS接地接零保護系統、漏電保護系統、配電線路與裝置、電動機械和工具、電氣照明及外電防護(包括自備電源)等安全防護措施?！陡呖兆鳂I(yè)》：要有高空作業(yè)安全技術措施和符合JGJ80(建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范)要求,對(高處作業(yè)分級)、(安全標志)、(安全網)、(安全帶)、(安全帽)及安全料具的規(guī)格、性能和質量方面基本指標必須嚴格掌握,不可疏忽。對臨邊作業(yè)與洞口作業(yè),攀登作業(yè)與懸空作業(yè)、操作平臺與交叉作業(yè)等方面必須按強制性條文及JGJ8091規(guī)范要求。《建筑機械》：編制使用安全技術措施,認真進行機械安全檢查、杜絕機械責任事故?！赌_手架》：對落地式外腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊腳手架、附著式升降腳手架(包括正體提升架或爬架)等都應編到施工方案和進行設計計算?！赌０骞こ獭肪幹剖┕し桨笗r必須進行設計計算,全面考驗施工荷載,支撐系統的強度、剛度和整體穩(wěn)定及模板拆除等方面的問題?！度菜目凇罚悍雷o要求安全帽、安全網、安全帶；樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口；陽臺、樓板、屋面等臨邊要有防護措施。要有冬季、雨季、夏季安全施工措施和施工現場文明施工、衛(wèi)生防疫等方面的有力措施。(三)管理辦法： 每周例會必須討論安全防范預控工作。 定期組織安全綜合大檢查,對不符合要求的立即發(fā)指令進行整改。 違章、冒險作業(yè)和有重大安全隱患的可發(fā)出停工通知。 建立安全管理臺帳。五、工程合同管理(一)、工程暫停令及復工令： 總監(jiān)應根據暫停工程的影響程度,按照施工合同和委托監(jiān)理合同約定簽發(fā)。①甲方要求暫停施工且工程需要暫停施工；②為了保證工程質量而需要停止處理；③施工出現安全隱患,總監(jiān)認為有必要停工以消除安全隱患；④發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；⑤承包方未經許可擅自施工或拒絕監(jiān)理部管理的,總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令之前,應就有關工期和費用等事宜與承包方進行協商；總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令時,應根據停工原因的影響范圍和影響程度,確定工程項目停工范圍。由于甲方原因或其他非承包方原因導致工程停工時,監(jiān)理部應如實記錄所發(fā)生的實際情況,在具備復工條件時, 及時簽署復工報審表,指令乙方繼續(xù)施工,同時還應處理因工程暫停引發(fā)的與工期費用有關的問題；由于承包方的原因導致工程暫停,在具備復工條件時,監(jiān)理部應審查承包方報送復工申請及有關材料,同意后由總監(jiān)簽署工程復工報審表,指令承包單位繼續(xù)施工,同時合同有關各方按施工合同約定,處理好工程暫停引起的工期、費用等有關問題。(二)工程變更的管理 設計單位對原設計提出變更,提交變更文件及圖紙； 甲方、乙方提出的工程變更,提交監(jiān)理,會同專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后,由甲方轉交設計單位,提交變更文件、圖紙； 當變更文件涉及安全、環(huán)保等內容時應按規(guī)定經有關部門審定。⑴總監(jiān)必須根據實際情況,設計變更文件和其他有關資料,按照施工合同的有關條款,在指定專業(yè)監(jiān)理工程師或經濟師完成下列工作后,對工程變更的費用和工期作出評估：、類似程度；；；、甲方進行協調；；。(2)監(jiān)理部處理工程變更應符合以下要求：、費用和工期達到與乙方一致認可后向甲方通報,并由甲方、乙方在變更文件上簽字；,監(jiān)理可先提出一個暫定價格,作為臨時支付工程款的依據,待最終決算時,甲、乙雙方達成一致協議為準?？偙O(jiān)在未簽發(fā)工程變更之前,乙方不得實施工程變更,否則監(jiān)理部不予計量。(三)費用索賠處理： 當承包單位提出費用索賠的理由,同時滿足下列條件時,監(jiān)理部應予受理：①造成承包方直接經濟損失；②非承包單位責任發(fā)生的；③承包單位已按施工合同規(guī)定期限和程序提出費用索賠申請表,并附有索賠憑證資料。 承包單位在合同規(guī)定的期限內向監(jiān)理部提交建設單位費用索賠申請表； 總監(jiān)進行費用索賠審查,并初步確定一個額度后,與承包單位和建設單位進行磋商； 總監(jiān)在合同規(guī)定期限內簽署費用索賠申請表,并附上對索賠的評價及有關證據和資料； 當承包單位費用索賠要求與工期延期要求相關聯的,總監(jiān)在作出費用索賠的批準決定時,應與工程延期的批準聯系起來,綜合作出費用索賠和工程延期的決定。 建設單位可能不愿給予工程延期批準或只給予部分工程延期的批準,此時的費用索賠批準不僅要考慮費用補償,還要給予趕工補償。(四)工期延期及工期延誤處理：當承包單位提出工期延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時,監(jiān)理部應予受理；承包單位提交工程延期申請表；總監(jiān)進行審查,并簽署工程延期申請表,與承包單位協商并通