【正文】 工作；承擔(dān)保修期監(jiān)理工作時(shí),監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查、記錄,對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,合格后予以簽認(rèn)；監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,對(duì)非承包單位原因造成的工程缺陷,應(yīng)核實(shí)工程修復(fù)的費(fèi)用和工程款支付證書并報(bào)業(yè)主。合同的解除(1) 施工合同的解除必須符合法律程序；(2) 當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時(shí),監(jiān)理部應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商,并按施工合同規(guī)定的應(yīng)將款項(xiàng)中確定承包單位應(yīng)得的全部款項(xiàng)并書面通知建設(shè)單位和承包單位；(3) 由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止時(shí),監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)定程序清理承包單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項(xiàng),并書面通知建設(shè)單位和承包單位；(4) 由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時(shí),監(jiān)理部應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜；（六）信息資料管理工程信息資料管理必須按照GB503192000《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》的要求以施工合同、委托監(jiān)理合同、勘察設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理規(guī)劃、《江蘇省建設(shè)工程施工階段現(xiàn)場示范用表》第二版及有關(guān)文件為依據(jù),對(duì)工程技術(shù)資料、監(jiān)理資料及有關(guān)其他資料采取統(tǒng)一化、規(guī)范化、具體化管理。工期索賠未經(jīng)過批準(zhǔn)的部分為工期延誤。(四)工期延期及工期延誤處理：當(dāng)承包單位提出工期延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí),監(jiān)理部應(yīng)予受理；承包單位提交工程延期申請(qǐng)表；總監(jiān)進(jìn)行審查,并簽署工程延期申請(qǐng)表,與承包單位協(xié)商并通報(bào)建設(shè)單位；承包單位提交最終工程延期申請(qǐng)表；由總監(jiān)對(duì)經(jīng)過業(yè)主、承包單位協(xié)商基礎(chǔ)上；工期延誤造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí),應(yīng)按上述“費(fèi)用索賠”規(guī)定處理；當(dāng)承包單位未能按施工合同要求的工期完成而造成工期延誤時(shí),監(jiān)理部應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位工程款中扣除工期延誤獲得賠償費(fèi)。 承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理部提交建設(shè)單位費(fèi)用索賠申請(qǐng)表； 總監(jiān)進(jìn)行費(fèi)用索賠審查,并初步確定一個(gè)額度后,與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行磋商； 總監(jiān)在合同規(guī)定期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠申請(qǐng)表,并附上對(duì)索賠的評(píng)價(jià)及有關(guān)證據(jù)和資料； 當(dāng)承包單位費(fèi)用索賠要求與工期延期要求相關(guān)聯(lián)的,總監(jiān)在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí),應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來,綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定?？偙O(jiān)在未簽發(fā)工程變更之前,乙方不得實(shí)施工程變更,否則監(jiān)理部不予計(jì)量。⑴總監(jiān)必須根據(jù)實(shí)際情況,設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料,按照施工合同的有關(guān)條款,在指定專業(yè)監(jiān)理工程師或經(jīng)濟(jì)師完成下列工作后,對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：、類似程度；；；、甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)；；。由于甲方原因或其他非承包方原因?qū)е鹿こ掏９r(shí),監(jiān)理部應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況,在具備復(fù)工條件時(shí), 及時(shí)簽署復(fù)工報(bào)審表,指令乙方繼續(xù)施工,同時(shí)還應(yīng)處理因工程暫停引發(fā)的與工期費(fèi)用有關(guān)的問題；由于承包方的原因?qū)е鹿こ虝和?在具備復(fù)工條件時(shí),監(jiān)理部應(yīng)審查承包方報(bào)送復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料,同意后由總監(jiān)簽署工程復(fù)工報(bào)審表,指令承包單位繼續(xù)施工,同時(shí)合同有關(guān)各方按施工合同約定,處理好工程暫停引起的工期、費(fèi)用等有關(guān)問題。五、工程合同管理(一)、工程暫停令及復(fù)工令： 總監(jiān)應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響程度,按照施工合同和委托監(jiān)理合同約定簽發(fā)。 違章、冒險(xiǎn)作業(yè)和有重大安全隱患的可發(fā)出停工通知。(三)管理辦法： 每周例會(huì)必須討論安全防范預(yù)控工作。《三安四口》：防護(hù)要求安全帽、安全網(wǎng)、安全帶；樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口；陽臺(tái)、樓板、屋面等臨邊要有防護(hù)措施?！赌_手架》：對(duì)落地式外腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊腳手架、附著式升降腳手架(包括正體提升架或爬架)等都應(yīng)編到施工方案和進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。對(duì)臨邊作業(yè)與洞口作業(yè),攀登作業(yè)與懸空作業(yè)、操作平臺(tái)與交叉作業(yè)等方面必須按強(qiáng)制性條文及JGJ8091規(guī)范要求?！杜R時(shí)用電》：安全技術(shù)措施：TNS接地接零保護(hù)系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng)、配電線路與裝置、電動(dòng)機(jī)械和工具、電氣照明及外電防護(hù)(包括自備電源)等安全防護(hù)措施。監(jiān)理人員在現(xiàn)場隨時(shí)注視、跟蹤、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證安全技術(shù)防范措施,對(duì)危及生命安全和人身健康的行為提出指令、限期整改。要求施工單位認(rèn)真進(jìn)行全部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底,在施工過程中遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程,不得違章作業(yè)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度,未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員,不得上崗作業(yè)。施工現(xiàn)場安全由施工單位負(fù)責(zé)。(一)組織措施：立足于超前防范意識(shí)的主動(dòng)控制、檢查、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)組織保證體系和安全控制體系。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表,對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析,督促施工方制定調(diào)整措施,并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理施工中有關(guān)涉及工程費(fèi)用索賠提供的證據(jù)；(4)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、施工圖,對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范措施,進(jìn)行按合同約定的工程量計(jì)量和工程款支付；(5)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程結(jié)算：① 乙方按施工合同,編制竣工結(jié)算報(bào)表；② 專業(yè)監(jiān)理工程師審核乙方報(bào)送的結(jié)算報(bào)表；③ 經(jīng)濟(jì)師與總監(jiān)審定施工結(jié)算報(bào)表,與甲方、乙方協(xié)商一致,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書并報(bào)甲方；對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與甲方、乙方進(jìn)行協(xié)商,當(dāng)無法商定時(shí),按合同爭議進(jìn)行調(diào)解、仲裁和訴訟；(6)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量和不符合施工合同工程量,應(yīng)拒絕計(jì)量和支付該部分工程的工程款支付申請(qǐng)。二、工程進(jìn)度控制(附施工階段進(jìn)度控制框圖)(1) 程序：①總監(jiān)審批乙方報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃；②總監(jiān)審批乙方報(bào)送年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；③專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況檢查、分析；④當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)要求乙方編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后進(jìn)度計(jì)劃時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知乙方采取糾正措施,并實(shí)施監(jiān)督；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及施工組織設(shè)計(jì) 制定的進(jìn)度控制方案,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對(duì)策,經(jīng)總監(jiān)審定后報(bào)甲方；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí)及時(shí)報(bào)總監(jiān)與甲方商定采取措施；(4)總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向甲方報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防甲方原因?qū)е鹿て谘悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。第一次工地會(huì)議隆重舉行：監(jiān)理起草,各方代表會(huì)簽。Ⅰ、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙，并對(duì)存在的問題通過建設(shè)單位提出書面意見和建議；在總監(jiān)、甲方組織下,參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)并對(duì)紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；開工前,審查承包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)(方案),提出審查意見,審核后報(bào)建設(shè)單位；總監(jiān)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,并予以確認(rèn)；(1) 質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)；(2) 質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量管理制度；(3) 專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。且在委托檢驗(yàn)上簽名,并出示“南京市建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證人員證書”；(4) 有專用送樣工具的工地,見證人員必須親自封樣；(5) 見證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄；(3)復(fù)核從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,做好分項(xiàng)工程平行檢查工作；(5)擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問