【正文】 參加一般安全事故的調(diào)查處理。⑵、檢查施工單位選種做業(yè)人員持證上崗情況。⑹、參加重大傷亡事故的分析，調(diào)查。⑷、定期或不定期組織監(jiān)理組對(duì)有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查。⑵、審批施工組織設(shè)計(jì)和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，必須要求施工單位制定相應(yīng)的安全文明施工技術(shù)措施。在工程實(shí)施過程中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破部分以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部分，制定出防范性措施。二、本工程投資控制重點(diǎn)及措施針對(duì)工程特點(diǎn)，建立完善的、嚴(yán)密的、切實(shí)可行的現(xiàn)場簽證計(jì)量工作程序，嚴(yán)把工程量計(jì)量關(guān)。 確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程款支付憑證并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。第五章 工程投資控制一、投資控制內(nèi)容 嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報(bào)的增減工程。加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前控制，力爭將質(zhì)量問題苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工，杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，以保證工程施工正常有序進(jìn)行。對(duì)關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力、機(jī)具和材料供應(yīng)。使施工進(jìn)度計(jì)劃既滿足總進(jìn)度控制計(jì)劃，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。根據(jù)工程總體要求，在本項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)理控制計(jì)劃表的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)場后，經(jīng)詳細(xì)了解有關(guān)工作進(jìn)展情況，并與業(yè)主充分磋商，協(xié)助業(yè)主提出工程進(jìn)度控制里程碑，在此基礎(chǔ)上要求承包商編制總進(jìn)度計(jì)劃和各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃貫徹實(shí)施。七、本工程進(jìn)度控制重點(diǎn)及措施建議業(yè)主針對(duì)本項(xiàng)目具體情況確定合適的合同結(jié)構(gòu)，選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工企業(yè)作為本項(xiàng)目的總承包商，并要求總包單位派駐具有相應(yīng)協(xié)調(diào)管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理班子，承擔(dān)項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)管理工作。如果未按照監(jiān)理工程師的指定改變延期狀態(tài)時(shí)，業(yè)主和監(jiān)理可以采取停止付款，提出誤期損失賠償，甚至終至對(duì)承包單位的合同。為了盡量避免造成工程延期，業(yè)主方要做好事先控制工作，如及時(shí)提供施工場地，及時(shí)組織甲供材的進(jìn)場，做好施工圖紙會(huì)審，控制設(shè)計(jì)變更，做好進(jìn)度款的支付工作，在施工過程中少干預(yù)多協(xié)調(diào)。五、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)際或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須要求要求施工單位對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，并采取相應(yīng)的保障措施；增加工作面，組織更多的施工力量和施工機(jī)械數(shù)量；增加工作時(shí)間（如采用三班倒等），室形包干獎(jiǎng)勵(lì)；改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝間歇時(shí)間；選用先進(jìn)的施工方法，先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工過程的數(shù)量；改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)整措施；采用平行作業(yè)，搭接作業(yè)，交叉作業(yè)方法組織施工；六、工程延期和工程延誤的控制發(fā)生工期延期，不僅會(huì)影響工程進(jìn)展，而且還會(huì)給業(yè)主帶來損失，合同各方均應(yīng)做好有關(guān)方面的工作，嚴(yán)格履行合同，盡量減少或避免工程延期事件的發(fā)生。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。合同措施：按甲乙雙方承包合同條款規(guī)定，對(duì)無顧延期的向施工方提出索賠。審批進(jìn)度付款時(shí)，先審核進(jìn)度是否按計(jì)劃完成。要求施工方加強(qiáng)管理，改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后，同意否？審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位否否是審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位是檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離否？是根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)形象計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)施工單位否要求施工方采取先進(jìn)技術(shù)縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。1此外，對(duì)影響進(jìn)度的主要因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從總體判定進(jìn)度是否屬于正常。要求施工單位每月報(bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表，作為結(jié)算和付款依據(jù)。在總進(jìn)度計(jì)劃表上繪制實(shí)際、施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照表、上墻公布。現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)每周檢查工期完成情況，并寫出當(dāng)周工期跟蹤報(bào)告。如施工單位拖延工期3天現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知單，并照會(huì)現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人開會(huì)找出原因，采取有關(guān)措施督促其趕上工期。為確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，督促施工方應(yīng)編制材料、成品、半成品，使用計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，制定勞動(dòng)力安排計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃以及周進(jìn)度計(jì)劃。第四章 工程進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的原則根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；詳細(xì)制定計(jì)劃，慎重審批計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則。給排水安裝工程管線埋設(shè)：檢查、抽查。內(nèi)外裝飾工程：樣板先行再全面施工。建筑節(jié)能構(gòu)部件：對(duì)建筑節(jié)能的工藝審核，先做樣板，對(duì)施工過程進(jìn)行全面控制，檢查、旁站。因此對(duì)防水工程分包單位資質(zhì)審查控制，施工組織設(shè)計(jì)審查控制，原材料進(jìn)場控制，施工過程質(zhì)量的控制，加強(qiáng)大體積混凝土養(yǎng)護(hù)，檢查、抽查、旁站。防水工程施工過程中從原料進(jìn)場、工人操作到成品保護(hù)稍有控制不好，就有可能造成滲漏現(xiàn)象發(fā)生。檢查、抽查、旁站。主體框架剪力墻結(jié)構(gòu)施工：本項(xiàng)目主要的結(jié)構(gòu)形式就是框架剪力墻。降低水泥水化熱，因此地下室混凝土澆注時(shí)，溫度控制，泌水控制澆搗后的養(yǎng)護(hù)控制及鋼筋制安，施工縫的留置，防水鋼板的安裝控制作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)。地下室底板、外墻承臺(tái)大體積砼的澆搗施工：設(shè)計(jì)底板厚300mm、350mm，基礎(chǔ)承臺(tái)砼體積每個(gè)7m179。樁位是測量放線控制的重點(diǎn)。施工過程中保護(hù)現(xiàn)場已有地下設(shè)施。 （6）、利用支付控制手段如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量缺陷的責(zé)任并予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師將建議業(yè)主采取拒絕開具支付證書的手段，停止對(duì)施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。（4）、指令性文件 施工單位在施工中存在問題，監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)有關(guān)指令性文件，督促施工單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示進(jìn)行整改，并報(bào)建設(shè)單位備案。監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。 對(duì)施工中軸線及高程控制進(jìn)行檢查復(fù)核，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工。根據(jù)施工旁站監(jiān)理管理辦法，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部組織安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。 質(zhì)量控制手段（1）、旁站、巡視監(jiān)督本工程監(jiān)理項(xiàng)目部在施工過程中，將現(xiàn)場巡視檢查、監(jiān)督與檢查承包方的施工過程，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響因素的不利的發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。（2）、質(zhì)量控制的技術(shù)措施 在本工程的材料、設(shè)備供應(yīng)階段，本工程監(jiān)理項(xiàng)目部將協(xié)助建設(shè)單位通過質(zhì)量優(yōu)選，協(xié)助建設(shè)單位選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系，施工階段通過旁站監(jiān)理及現(xiàn)場配備的先進(jìn)檢測儀器設(shè)備作好測量和檢驗(yàn)，完善事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。在回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)落實(shí)返修，并做好返修記錄工作。 1簽發(fā)停工令 當(dāng)遇下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工令，停工責(zé)任和損失由施工單位承擔(dān)：（1）、嚴(yán)重違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行野蠻施工且不聽從監(jiān)理整改要求；（2）、使用不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等拒不整改的；（3）危及安全的冒險(xiǎn)行為；（4）、重要工程部位未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下道工序施工；（5）、驗(yàn)收不合格而強(qiáng)行施工；（6）、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；（7）、擅自將工程違法轉(zhuǎn)包；（8）、擅自允許沒有資質(zhì)的分包單位進(jìn)場作業(yè)。 1質(zhì)量事故的處理：（1)、一般工程質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方進(jìn)行事故原因分析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)提交事故報(bào)告和處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師同意后實(shí)施，監(jiān)理人員檢查監(jiān)督其完成情況。針對(duì)本工程建設(shè)單位的要求，我公司承諾對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程的檢查確實(shí)完成到位，并及時(shí)確實(shí)保證全部檢查資料的真實(shí)性和可靠性。 嚴(yán)格執(zhí)行工程隱蔽驗(yàn)收制度，對(duì)鋼筋工程等進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)水、電等各種預(yù)留孔洞，預(yù)埋管道、管線，嚴(yán)格檢查，辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)，安裝后進(jìn)行水壓試驗(yàn)，通水通氣試驗(yàn)，電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試檢查，對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)參數(shù)規(guī)范要求的，堅(jiān)決查明原因，加以整改。 協(xié)助建設(shè)單位主持工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，盡力將設(shè)計(jì)圖紙上存在的問題在施工前加以解決，該點(diǎn)尤其是監(jiān)理部工作的重點(diǎn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料構(gòu)配件與設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位在監(jiān)理人員監(jiān)督下限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場，監(jiān)理人員并監(jiān)督其撤場過程。實(shí)施樣板引路制度，要求施工單位在各分項(xiàng)工程、特殊工藝、重要部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面先做出樣板，由監(jiān)理進(jìn)行樣板審核，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審核通過后方允許施工單位大面積展開施工。 審查施工單位所報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵部位施工工藝、施工技術(shù)方案，以此檢查、落實(shí)施工單位，按審定的方案實(shí)施。 四、交工驗(yàn)收及保修期現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé) （1）、審核承包單位提出的交工申請(qǐng)報(bào)告，并及時(shí)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)報(bào)； （2）、核查工程檔案資料的準(zhǔn)確性和完整性； （3）、提交相應(yīng)的工程監(jiān)理報(bào)告； （4）、參加建設(shè)單位或其上級(jí)主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收； （5）、協(xié)助建設(shè)單位編寫竣工決算； （6）、審核承包單位在保修期內(nèi)對(duì)工程維護(hù)及缺陷處理的方案、核查其實(shí)施情況。（8）、完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他各項(xiàng)工作。（6）、做好填報(bào)工程有關(guān)原始記錄工作。（4）、按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（2）、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要施工機(jī)具、設(shè)備的投入、使用和運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé)（1)、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2)、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3)、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4)、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5)、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6)、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7)、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8)、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9)、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10)、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。組織機(jī)構(gòu)以中青年骨干人員為主，中、高級(jí)人員適當(dāng)配合，并保證各專業(yè)監(jiān)理工程師的合理配備，充分體現(xiàn)知識(shí)化、專業(yè)化和年輕化的優(yōu)勢，以便更好地完成各項(xiàng)工作。以上工作內(nèi)容連同其它一些監(jiān)理事務(wù)性工作，將以標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理表格的形式參照廣東省施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表格式要求，按監(jiān)理規(guī)范要求書面送交建設(shè)單位和有關(guān)政府監(jiān)督部門。⑷、積極參與現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促解決。 ⑵、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工現(xiàn)場平面、布局合理、施工機(jī)具、設(shè)備的選用適應(yīng)工程需要，又能保證施工安全。 (六)、組織協(xié)調(diào) ⑴、組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位之間關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題； ⑵、協(xié)助業(yè)主辦理各項(xiàng)審批事宜； ⑶、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。⑷、進(jìn)行對(duì)工程外部信息的收集、整理、分析，提供物資、市場價(jià)格、法規(guī)、氣象、交通等多方面的信息。⑷、當(dāng)因設(shè)計(jì)變更需調(diào)整造價(jià)時(shí)，一般需有設(shè)計(jì)單位的變更通知，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄中有寫明的變更內(nèi)容，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可的，可作為調(diào)整造價(jià)的依據(jù)。⑶、業(yè)主根據(jù)承包合同規(guī)定和總監(jiān)理工程師簽證及時(shí)支