【文章內(nèi)容簡介】 場實際情況、技術、標書及附件等按規(guī)定程序以科學的實事求是的工作態(tài)度嚴格進展設計變更和施工方案審查認真進展圖紙內(nèi)工程計量和圖紙外工程量簽證并負責工程費用支付的初步審簽以及工程開工結算的初步審核工作力求使工程在滿足工作量和進度要求的前提下合理合法不超過方案。工程控制方案內(nèi)容見表6所列。工程控制方案措施和內(nèi)容 表6方案控制措施工程主要控制內(nèi)容事前控制熟悉合同 分析研究征地、拆遷、設計變更及其他價格影響因素按施工圖計算主要工程量核查施工及中標價格。事中控制在質量合格的根底上按程序進展圖紙內(nèi)工程計量和圖紙外工程簽證。事后控制每月底匯總并核簽工程計量證書審核工程付款申請表工程結算審核報建立批準。. 合同與信息理工作方案1)合同理工作方案工程合同理是控制工程質量、進度和造價的重要根據(jù)。本監(jiān)理將依法對合同進展理事前參與施工合同簽訂事中在工方面嚴格審查承包方提交的總、月、周施工進度方案并對不利因素進展分析。在質量理方面按合同規(guī)定的規(guī)程和進展隱蔽工程檢查驗收在理方面嚴格控制工程設計變更和工程索賠對計量進展核實確認并進展工程款結算審核。工程完畢后將合同合同履行中的簽證、協(xié)議、補充合同、備忘錄及件等〕加以系統(tǒng)整理建檔保。2)信息理工作方案“三控制〞的根底是信息及時掌握準確完好的信息才能有效完成監(jiān)理任務。本監(jiān)理將及時搜集、存儲、整理及反映各種信息通過分析差異和原因為工程建立理決策提供準確的資料。監(jiān)理信息總目明確信息來源、種類、內(nèi)容、實效、傳遞方式等分發(fā)到各有關此工作在進場10日內(nèi)完成；根據(jù)總目要求編制各類資料根據(jù)工程內(nèi)容和有關要求將施工中可能發(fā)生的信息預先列出以便在施工過程中對照搜集和整理防止遺漏此項工作在進場15天內(nèi)完成。建立監(jiān)理信息理體系分工明確、責任到人并建立考核制度。監(jiān)理過程中根據(jù)工程進展情況及時、準確、有效處理各種工程信息。進展微機處理分析表格化、臺帳化理及時反響給建立承包商和各有關監(jiān)理工程師。. 工程組織協(xié)調(diào)工作方案工程建立涉及部門建立、承包商、設計、材料設備供給商、專業(yè)線施工及周圍等。本監(jiān)理按照法規(guī)處于工程協(xié)調(diào)中心位置將以前述的九大監(jiān)理原那么和四大監(jiān)理根據(jù)通過會議、協(xié)調(diào)、洽談及書面和指等和手段積極主動地進展現(xiàn)場組織理并協(xié)調(diào)好建立與承包商、總包與分包之間的關系。 監(jiān)理工作措施為了落實上述工作方案獲得目的控制的理想成果本監(jiān)理將從各方面采取措施歸納起來為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施等四個方面。. 組織措施建立健全監(jiān)理組織是實現(xiàn)目的控制的組織保證。根據(jù)監(jiān)理任務本監(jiān)理將落實進度、質量、控制和合同理、信息理等監(jiān)理人員明確職責分工。同時制訂各項工作制度規(guī)定各工程標控制的任務和理職責以及工作程序授予相關職權制定工作考核進展工作考評按責任制進展獎罰保證目的控制的實現(xiàn)。. 技術措施技術措施是實現(xiàn)目的控制的有效手段。本監(jiān)理將通過審核施工組織設計和施工方案；嚴格事前、事中、事后的控制措施；建立施工方案體系；合理地增加平行作業(yè)的施工面；催促施工采用高效能的施工機械通過科學試驗確定新材料、新工藝、新的適用性；合理開支施工措施費等技術措施來尋求保障工、保證質量、節(jié)約的措施保證目的控制的實現(xiàn)。. 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是實現(xiàn)目的控制的有力措施。由于資金的籌集和使用貫穿于工程工程建立的全過程本監(jiān)理將通過對經(jīng)濟信息的搜集、分析對設計變更和工程變更方案進展技術經(jīng)濟證及時地進展方案費用與實際開支費用的比擬建議對優(yōu)質工程和按開工的工程進展獎勵對達不到約定質量和因施工責任而造成的工延誤進展經(jīng)濟處分等經(jīng)濟措施保證目的控制的實現(xiàn)。. 合同措施合同措施是實現(xiàn)目的控制的法律根據(jù)。施工合同、供貨合同等工程建立合同是監(jiān)理的重要根據(jù)之一。本監(jiān)理將按合同要求協(xié)調(diào)工程施工進度和供貨限檢驗和控制工程質量按合同支付工程款正確地處理索賠追究違約責任等合同措施保證目的控制的實現(xiàn)。第八章 監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理措施到位和工作按方案施行本監(jiān)理將建立一系列工作制度使監(jiān)理工程師的監(jiān)視理工作、科學和化實在履行監(jiān)理職責。 工地會議制度工地會議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式監(jiān)理工程師通過工地會議對工作進展協(xié)調(diào)和檢查并落實下階段的任務和要求。本監(jiān)理將通過第一次工地會議、工程例會和專題會議等形式積極開展監(jiān)理工作。. 第一次工地會議第一次工地會議由建立主持建立常駐工地代表、施工工程經(jīng)理、總監(jiān)理工程師必須出席會議建立、監(jiān)理、施工等建立主體各方將在工程工程中擔任主要職務的負責人及技術人員也應參加會議。會議主要任務：介紹各方駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；建立根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的受權；對工程進展方案進展討與安排；建立介紹開工準備情況；檢查施工的施工準備情況；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容；明確監(jiān)理工作的例序如開工、施工組織設計審批、指回復、復工申請、各工序報檢申請等〕；提出有關表格格式和說明；明確各方參加工地例會的主要人員確定工地例會時間、地點及程序。. 工地例會工程施行間應定舉行工地監(jiān)理睬議會議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。參加會議的主要人員有監(jiān)理工程師、建立代表、工程經(jīng)理及主要技術人員承包方〕必要時邀請設計、質監(jiān)、安監(jiān)等部門代表參加。會議主要內(nèi)容為：檢查上次例會議定事項的落實情況分析未完事項原因；檢查分析進度方案完成情況提出下階段進度目的及落實措施；檢查分析工程質量狀況針對存在的問題提出改進措施；檢查分析工程量核定及工程款支付情況；檢查分析平安、文明施工及現(xiàn)場標化情況提出改進措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；其他有關事項。. 專題會議遇到工程出現(xiàn)重大問題如根底處理、施工方案、設計問題、質量事故、平安事故、新技術與新材料的試用及有關工作協(xié)調(diào)等可專門召開會議討并形成。專題會議除建立主體三方參加外應有當事方代表參加。. 監(jiān)理例會監(jiān)理例會每周舉行一次由總監(jiān)主持所有工程監(jiān)理組人員參加。會議匯報上周各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作并布置本本周監(jiān)理工作學習傳達有關、件。會議由信息理員記錄不發(fā)紀要。遇重大監(jiān)理問題同如重大質量問題、平安問題、違紀問題?？偙O(jiān)可隨時召開監(jiān)理例會并根據(jù)情況要求業(yè)主、指導參加。. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會每月召開一次必要時隨時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由總監(jiān)主持召開。協(xié)調(diào)會主要內(nèi)容　是就本月工作完成情況、方案執(zhí)行情況、近施工中遇到質量、進度、費用控制需協(xié)調(diào)處理的問題分析解決并提出糾正。協(xié)調(diào)會由監(jiān)理方整理睬議紀要各方出席會議人員簽名確認。 工程審批制度工程建立三方主體之間既互相關聯(lián)又互相制約,根據(jù)法律、法規(guī)、工程技術、與設計尤其是已簽署的合同要求各方均需認真履行職責為此在工程施行過程中應建立如下的工程審批制度：施工組織設計方案〕審批制度；單項工程開工審批制度；施工進度方案審批制度；工程款支付審批制度；工程聯(lián)絡單、單、指單、備忘錄審批制度等。 工程報驗制度為加強工程質量理認真貫徹執(zhí)行和預防為主的方針確保工程質量到達合同要求將制定如下工程報驗制度：工程材料、半成品質檢報驗和進場報驗制度；大型施工機械設備進場和平安檢驗制度；工程機械設備開箱驗收制度；隱蔽工程、工序工程質量報驗制度；工程、單項工程驗收制度等。 工程核簽制度為了加強技術平安性、可靠性和經(jīng)濟性研究以及有效地控制費用在工程施行過程中本監(jiān)理將建立如下的工程核簽制度：設計圖紙會審與技術交底核簽制度；技術復核制度；設計變更核簽制度；工程索賠核簽制度；合同外工程簽證核簽制度等。 工程匯報制度為及時地理解和掌握工程施行的實際情況正確地分析研究和安排部署下階段工作在工程施行過程中本監(jiān)理將建立如下的工程匯報制度：現(xiàn)場緊急情況和重大質量平安事故制度；工程周報、月報制度；監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理月報制度。 資料理制度為全面準確地反映工程建立施行情況實在加強合同與信息理加強信息理實在有效地對工程三大目的施行控制在工程施行過程中本監(jiān)理將建立資料及理制度。工程前資料理制度；工程開工資料理制度；工程三方往來理制度； 工作制度為了讓業(yè)主、監(jiān)理及時理解工程監(jiān)理工作開展情況工程監(jiān)理部要及時、定監(jiān)理工作內(nèi)容如下：第一次工地工地例會紀要專題重大質量事故、重大平安事故監(jiān)理月報監(jiān)理工作年度總結監(jiān)理工作總結 用表制度建立、監(jiān)理、施工往來用表要按建立監(jiān)理用表第三版〕填報。A類表――承包用表B類表――監(jiān)理用表C類表――建立用表 監(jiān)理人員勤政廉政制度為了在監(jiān)理過程保持廉潔自律的工作作風防止各種違紀行為的發(fā)生根據(jù)、有關工程建立和廉政建立的各項規(guī)定,結合工程監(jiān)理的特點,特制訂以下規(guī)定:應當自覺遵守和試有關工程建立法律、法規(guī)、和制度以及有關廉政建立的各項規(guī)定。監(jiān)理人員應當保持與施工方的正常工作關系履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。不得承受被監(jiān)理的任何饋贈、宴請、禮金、有價、和其他消費活動。監(jiān)理人員不得利用職權向施工推銷建材、設備、購配件及指定分包商。監(jiān)理人員不得私自借用被監(jiān)理的機動車輛和工具。不得在被監(jiān)理借用錢款或報銷應由個人支付的費用。監(jiān)理人員向施工方索要禮物被對方檢舉經(jīng)查實的給予索一罰十的經(jīng)濟處分嚴重的給予紀律處分或解聘。施工方應當通過正常途徑開展相應的工作不得向監(jiān)理人員贈送禮金、宴請、和高消費活動。施工方不得為監(jiān)理私人購置提供工具、交通工具、家電、辦公用品等物品。施工方如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理方工作人員有違背上訴條款者應向監(jiān)理方指導或監(jiān)理方上級部門舉報監(jiān)理方不得找借口對施工方進展報復。第九章 施工階段主要監(jiān)理工作根據(jù)監(jiān)理、設計及本大綱以上各節(jié)的內(nèi)容和要求在本工程施行過程中監(jiān)理的主要工作是根據(jù)施工階段的目的規(guī)劃和方案通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同理使工程施工質量、施工進度和符合已約定的目的要求。 工程質量控制質量控制是本監(jiān)理在力務實現(xiàn)工程建立工程總目的過程中為滿足工程總體目的要求即合同質量等級要求〕所開展的核心活動。在理解、掌握和分析研究設計、合同要求及工程自身特點與現(xiàn)場條件的根底上我們將綜合運用有關工程技術與理知識和經(jīng)歷通過建立健全質量控制體系著眼于質量預控、過程控制、工序質量控制等堅持“〞和“預防為主〞的方針對各項過程質量的內(nèi)容和影響因素采取有效的控制或手段〕和監(jiān)理措施嚴格監(jiān)視和理施工按設計和要求施工以最終到達合同所規(guī)定的質量和等級。. 工程質量控制目的同施工承包合同規(guī)定的質量。在本方案控制中確保優(yōu)良力爭優(yōu)。. 工程質量控制內(nèi)容和要點根據(jù)設計和合同要求結合現(xiàn)場情況本監(jiān)理重點做好工程施工階段質量保證體系、圖紙會審和技術交底、施工準備與開工審批各工程主要工序理、質量驗收與評定以及質量問題與事故處理等六個方面的質量控制。詳細控制內(nèi)容與要點分述如下：. 質量保證體系制定明確的質量目的和質量趕超與改進措施方案并將詳細的目的任務落實到有關部門和個人；按照質量理工作的方案─施行─檢查─處理PDCA〕循環(huán)按本?質量手冊?組織質量保證體系的全部活動；建立專職的質量檢測和理機構、裝備必要的檢測設備和專職人員；建立和健全各級人員的質量責任制和保證質量的各項理制度；組織質量理小組圍繞質量目的開展質量改進活動；做好質量理的根底工作：包括質量教育、化、檢測計量和質量信息等工作。監(jiān)理機構在進場后還要按有關要求待承包的質量保證體系完全建立后再批準開工。. 圖紙會審和技術交底 圖紙會審的詳細內(nèi)容和要點如下：1〕工程構造是否符合經(jīng)濟合理的原那么；2〕圖紙是否存在方案性問題各專業(yè)、各分工程之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；3〕圖紙各部尺寸、標高是否統(tǒng)一、準確；4〕各專業(yè)之間有無矛盾；5〕各種專業(yè)線的走向是否合理與地上、地下建筑物構筑物〕穿插有無矛盾；6〕有無難以實現(xiàn)的構造難以提供的材料、設備。 技術交底的詳細內(nèi)容和要點如下：1〕詳細介紹設計圖紙的要求、工程特點、質量；2〕保證施工質量及平安消費的技術措施；3〕對設計圖紙標注的軸線、標高、圖示尺寸、預留孔洞、預埋件的特殊要求；4〕詳細介紹地質、地下水位的情況及施工中應注意的問題和技術措施；5〕穿插作業(yè)的施工應注意的問題；6〕設計變更的原因設計要點、特點；7〕各工程的設計要點、施工特點及特殊的技術措施。. 施工準備與開工?施工組織設計?已經(jīng)過批準；有關證件、進場的主要工程技術理人員、組成、數(shù)量、職責分工特殊工種的種類、數(shù)量、上崗證以及一般勞動力的數(shù)量和分工方案等；進場的主要施工機械設備種類、型、消費才能和數(shù)量等；擬定的單項工程施工方案所確定的施工流向、順序和主要施工、機械以及各項施工技術措施等；工程使用的材料、構件、成品與半成品的合格證、質保書、試驗及進場方案等；施工測量放樣及檢驗測量；施工臨時設施三通一平、施工答應證等條件準備情況；開工中的上述各項準備工作。圍繞工程道路、排水〕逐項檢查。. 施工質量控制要點政道路工程質量控制要點見表7所列。政道路工程質量控制要點 表7工序名稱質 量 控 制 要 點路基平面控制網(wǎng)點、水準點復測、道路中線、邊線放樣填土：土的最正確含水量、干度；松鋪厚度、各層壓實度、碾壓遍數(shù)、寬度、外觀質量路堤：中線高程、平整度、寬度、橫坡、彎沉值、外觀質量底基層和基層石灰鈣鎂含量、粉煤灰燒失量、碎石級配、混合料最正確含水量、干度、石灰劑量；松鋪厚度、碾壓遍數(shù)、寬度、拌和程度、外觀質量、中線高程、平整度、橫坡、壓實度、無側限抗壓強度、彎沉值瀝青砼面 層瀝青針入度、延度、軟化點、碎石級配、壓碎值；瀝青砼穩(wěn)定度、流值、空隙率、飽和度、油石比壓實度、彎沉值、中線高程、寬度、厚度、平整度、橫坡人行道側石、緣石：尺寸、強度、直順度、相鄰塊高差、側石頂面高程人行道：道板尺寸、強度路床及基層壓實度平整度、相鄰塊高差、橫坡、縱橫縫直順收水井支 井框、井篦、支質量井內(nèi)壁、支直順、井周及支回填井口高程、井內(nèi)尺寸政排水工程質量控制要點 表8工序名稱質 量 控 制 要 點溝槽開挖道中線