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重慶果園碼頭項目項目策劃書(定稿)-資料下載頁

2025-07-20 07:16本頁面
  

【正文】 φ220*6mmT187斜撐φ220*6mmT348c20混凝土基礎m3147180鋼棧橋1鋼管樁T362鋼棧橋加高4跨2主梁T1513次梁T8845cm木板m3405平聯(lián)φ360*12mmT1076斜撐φ300*6mmT267輔助型鋼T10施工用電1120電纜m425016臺發(fā)電機發(fā)電290電纜m30003一級配電箱個164二級配電箱個48 現(xiàn)場材料管理:拌合站后場材料由物流公司管理,核定損耗量,按設計量予以計算,項目部給予適當?shù)墓芾碣M,其中樁基涉及許多不確定因素,在制定耗量時應有針對性,并且物資人員和技術(shù)人員要及時核對,查找誤差原因,及時調(diào)整,避免造成今后的浪費和糾紛,鋼筋和結(jié)構(gòu)鋼材由項目部和作業(yè)隊伍共同管理,在考慮部分損耗的前提下,量化管理。周轉(zhuǎn)材料管理是本項目的重點,由項目部和物流公司共同管理,要求做到以下幾點:結(jié)合現(xiàn)場實際情況不斷優(yōu)化方案,在保證安全和工期的前提下,簡化結(jié)構(gòu),盡量減少周轉(zhuǎn)材料的使用。做好技術(shù)交底工作,不能亂割亂焊。做好租用計劃和物資臺賬,保證實際到場物資材料不超過計劃量。對作業(yè)隊伍的材料使用做好量化工作,最終的回收少于核定量將從工程款中扣除。對于可以歸還的材料要及時歸還,避免閑置占用租金。臨星材料盡量在分包合同中體現(xiàn),項目部原則上不作過多的臨星材料采購和管理。物資部門一定要和其他部門聯(lián)動,做到全員管理,減少浪費。項目分包和分包商選用情況本項目鋼平臺、鋼棧橋搭設均采用采用勞務分包,碼頭鉆孔樁成孔采用專業(yè)分包,樁基混凝土、碼頭上部結(jié)構(gòu)、引橋均采用勞務分包,護岸部分采用專業(yè)分包,水下炸礁和疏浚采用業(yè)主指定分包。碼頭平臺部分和引橋統(tǒng)一進行公開招標確定兩個勞務分包隊伍。由于鉆孔樁數(shù)量多,工期短鉆孔樁成孔采用切塊分包,選擇34家隊伍。護岸部分選擇12家隊伍切塊分包。所有分包隊伍需要施工經(jīng)驗、實力強、管理好、信譽好的分包隊伍參加。主要項目分包策劃見下表:表101 主要項目分包策劃表序號項目名稱分包項目分包方式計劃招(議)標時間協(xié)作隊伍數(shù)量1措施工程鋼平臺、鋼棧橋的搭設勞務2011123個,最佳2個2碼頭平臺和引橋鉆孔樁成孔專業(yè)分包2011124個最佳4個混凝土、鋼筋、碼頭附屬設施勞務2011124個最佳3個永久性鋼結(jié)構(gòu)加工和安裝勞務2011113個最佳2個3碼頭護岸護岸土石方、擋墻、護坡專業(yè)分包201111—2個,最佳2個4水下炸礁和疏浚業(yè)主指定分包201111個1有關(guān)項目的資金、技術(shù)等其他資源的配置情況做好前期資金的籌措工作,本項目的前期投入非常大,完全靠業(yè)主的預付款或計量款無法滿足項目的需要,計劃自籌資金不少于2000萬。本項目技術(shù)方案依托公司技術(shù)質(zhì)量部的支持,特別是鉆孔鋼平臺、鋼棧橋的設計報請公司設計室驗算和優(yōu)化。試驗室以公司中心試驗室作為項目試驗技術(shù)支持。1項目施工階段的風險分析及其處置、技術(shù)風險及重難點鋼棧橋、鋼平臺搭設面積大,高度高,且河床表面傾斜無覆蓋層。解決措施:鋼平臺搭設采用水上打樁設備搭設,搭設初期采用穩(wěn)樁方式搭設,鋼管樁采用型鋼連接形成“鋼板凳”,并設置多層連撐結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。本工程鉆孔樁基數(shù)量多,施工工期緊,受長江水位變動影響大,平臺樁基根據(jù)鋼平臺的搭設情況需全面開鉆,高峰期碼頭平臺共上鉆機70臺,引橋鉆機10臺,鉆機數(shù)量多對鉆機隊伍要求高,用電負荷大,電力供應成為樁基施工的重要因素?;炷翝沧?shù)量多,方量大解決措施:多選擇鉆機分包隊伍保證鉆機數(shù)量,選用鉆機性能好、功率大、泥漿配制設備先進的鉆機,實施“高配置、低實施”,盡量加快樁基成樁速度,以減少樁基施工過程中存在的風險。與當?shù)仉娏Σ块T協(xié)調(diào),盡快保證電力接入現(xiàn)場,前期鉆孔施工時投入多臺發(fā)電機保證電力供應?;炷翝沧⒉捎盟蠑嚢璐完懮霞邪韬驼竟4a頭平臺永久性鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝數(shù)量大,工期緊受長江水位變動大。根據(jù)長江水文情況和工期安排碼頭平臺縱橫聯(lián)系撐以下的鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝需在6月底完成解決措施:鋼結(jié)構(gòu)材料同一由公司物資公司集中采購,由項目部選擇13家加工和安裝隊伍進行鋼結(jié)構(gòu)的加工和安裝,安裝時采用按100個工作面進行開展。、工程工期風險及重難點①拆遷難度很大。本項目臨時用地面積大涉及多處果圓、莊稼、林地,協(xié)調(diào)、拆遷要求時間短,困難較困難。解決措施:主要依托業(yè)主,項目部派專人加大與業(yè)主和地方的協(xié)調(diào)力度。②工程受長江水位變化影響大,在枯水期時受長江突發(fā)性洪水影響因數(shù)不定。解決措施:根據(jù)果園水域的水文資料制定工期計劃,,并搭設碼頭全泊位平臺并在洪水期來臨之前完成樁基和鋼結(jié)構(gòu)的安裝,對鋼平臺和鋼棧橋、塔吊進行加固處理防止突發(fā)性洪水的破壞。另一方面搭設簡易高棧橋和建立水上攪拌船,在高水位和洪水期間保證混凝土的運輸。、安全風險本工程存在水上作業(yè)、大型起重設備使用安全風險,為確保施工安全,項目上制定相應的安全措施,建立安全保證體系。水上作業(yè):本標段需在水上搭設鋼平臺和鋼棧橋,搭設工程量大面積大,項目部制定相應的安全防護措施,特別是員工安全“三件寶”的使用必須合規(guī),防治出現(xiàn)人員落水溺亡事故。②特種設備作業(yè):本標段特種設備較多,涵蓋了起重船、打樁船、運輸船、交通船、履帶吊、汽車吊、塔吊、龍門吊及架橋機等比較大型施工設備。項目部要制定相應的安全操作規(guī)程及作業(yè)指導書,落實安全教育培訓,強化現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場安全檢查,增強員工安全意識,盡量降低項目施工的安全風險。④用電風險:項目臨時發(fā)電設備眾多電網(wǎng)布置密級,項目施工采用三級配電控制措施保證用電安全,合理科學的布置電網(wǎng),同時做好員工用電安全教育培訓。杜絕因為人的不安全行為及設備的不安全狀態(tài)造成以上安全事故的發(fā)生。⑤高空作業(yè):立柱、橫梁、縱梁系、引橋上部施工均屬于高空作業(yè)采用對支架進行防護、設置安全通道、架設防護網(wǎng)等相應措施保證安全。、管理風險本項目主體工程量大,措施工程量大,工期緊受長江水位變動和突發(fā)性洪水威脅嚴重。對整個工程的精細化和科學管理要求高。解決措施:合理安排工期,依仗公司的資源和充分利用社會資源進行合理的統(tǒng)籌安排,采用多點開花的戰(zhàn)術(shù)迅速推進縱橫聯(lián)系撐以下的施工。、資金風險①由于前期措施工程量大,所需鋼平臺搭設材料數(shù)量多,永久性鋼結(jié)構(gòu)用才數(shù)量大,前期施工資金現(xiàn)金流困難。②由于本工程混凝土工程量大,且較為集中,鋼筋、碼頭設施工程量大,而且是項目部負責,不是業(yè)主負責,給整個工程帶來資金風險。解決措施:鋼平臺、鋼棧橋措施工程量采用租另的方式進行組織,解決項目前期現(xiàn)金流的問題,對于砂石料、水泥、鋼筋等大宗型材料項目部將采取對物資材料市場進行調(diào)研,隨時掌握市場動態(tài);積極與業(yè)主溝通資金支付事宜;優(yōu)化施工方案、尋找利潤突破點,降低工程資金風險。1目前項目開展存在的困難前期陸上進場道路受阻,陸上通道暫無法打通,生產(chǎn)場地需征用大量臨時用地,前期征地時間緊張。協(xié)調(diào)工作量大。整個工程工期緊張,工程量大。前期投入大,資金需求量大。
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