【正文】 　第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 會(huì)計(jì)利潤(rùn)加：應(yīng)付賬款增加額20折舊攤銷(xiāo)1515151515財(cái)務(wù)費(fèi)用000減：應(yīng)收賬款增加額130130經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量購(gòu)建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金146投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~146三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收權(quán)益投資所收到的現(xiàn)金5500000借款所收到的現(xiàn)金150150000現(xiàn)金流入小計(jì)700150000償付借款所支付的現(xiàn)金15015000償付利息所支付的現(xiàn)金000償付股利所支付的現(xiàn)金0現(xiàn)金流出小計(jì)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額 資產(chǎn)負(fù)債表 單位：萬(wàn)元　第一年第二年第三年第四年第五年一、資產(chǎn)　流動(dòng)資產(chǎn)：　貨幣資金應(yīng)收賬款65325455存貨流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原值146146146146146減：累計(jì)折舊73固定資產(chǎn)凈值73無(wú)形資產(chǎn)：150150150150150減： 累計(jì)攤銷(xiāo)1530456075無(wú)形資產(chǎn)凈值1351201059075資產(chǎn)合計(jì)二、負(fù)債及權(quán)益流動(dòng)負(fù)債：應(yīng)付賬款100287短期借款150150000負(fù)債合計(jì)100287所以者權(quán)益：實(shí)收資本700700700700700盈余公積00000未分配利潤(rùn)0所有者權(quán)益總計(jì)700負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)9．管理體系有限責(zé)任公司初期，公司發(fā)展重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品改進(jìn)以及市場(chǎng)的開(kāi)拓上，組建和完善研發(fā)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。第二階段，注重對(duì)市場(chǎng)推廣和財(cái)務(wù)部的管理和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的流暢、產(chǎn)品過(guò)關(guān)和財(cái)務(wù)的規(guī)范、有序。這段時(shí)期公司采取直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，減少組織復(fù)雜性。當(dāng)公司發(fā)展步入正軌后，充分發(fā)揮人事部的職能，指導(dǎo)員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃，并相應(yīng)地制定員工培訓(xùn)機(jī)制，使員工獲得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，得到自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。再隨著公司成長(zhǎng)壯大，為與公司的發(fā)展相結(jié)合，達(dá)到最優(yōu)組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)公司初期目標(biāo)完成后,進(jìn)入公司中期發(fā)展階段，我公司將采取總經(jīng)理分權(quán)，各部門(mén)由相關(guān)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)并直接管理。這段時(shí)期公司將適時(shí)改用彈性結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，提高變革適應(yīng)度。董事長(zhǎng)：l 決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案l 對(duì)經(jīng)營(yíng)和資本做出評(píng)價(jià)l 制定增長(zhǎng)和擴(kuò)張的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃l 評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程l 解決所有股東內(nèi)部矛盾總經(jīng)理：l 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略l 實(shí)施董事會(huì)決議l 主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理l 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案l 任免高層副職、中層管理人員l 管理和協(xié)調(diào)各部門(mén)運(yùn)作l 定期向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，并接受質(zhì)詢(xún)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理：l 制定并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃l 管理培訓(xùn)市場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)與各銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的關(guān)系l 隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化，根據(jù)市場(chǎng)的變化制定有效地市場(chǎng)應(yīng)變措施并組織實(shí)施l 市場(chǎng)分析、市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷(xiāo)售情況l 公司宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)；產(chǎn)品售前售后服務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理：l 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)l 編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告l 管理日常會(huì)計(jì)工作和成本控制等l 制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算l 主持對(duì)重大投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人力資源部經(jīng)理：l 協(xié)助各部門(mén)制定部門(mén)、崗位職責(zé)和各類(lèi)規(guī)章的實(shí)施細(xì)則l 公司員工的績(jī)效管理以及員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)l 協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的工作關(guān)系并予以配合l 建立公司的人事規(guī)章制度體系，包括績(jī)效考核、薪資福利等方面技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理：l 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)l 拓展產(chǎn)品線(xiàn)的廣度和深度l 負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和促進(jìn)工作l 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后技術(shù)支持工作生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理：l 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)作l 保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量l 負(fù)責(zé)因公司業(yè)務(wù)需要所必須的原材料采購(gòu)工作創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和管理的核心是讓各個(gè)職能部門(mén)從大局出發(fā)，互相協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展。同樣，這有利于壓縮公司的垂直結(jié)構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)扁平化，優(yōu)化公司的組織效率。團(tuán)隊(duì)管理還能夠合理配置公司人才，充分發(fā)掘人才資源，從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。品牌化戰(zhàn)略的目標(biāo)是創(chuàng)造知名品牌，成為中國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的一顆璀璨明珠。公司將引入企業(yè)ISO認(rèn)證體系，對(duì)品牌策略和品牌建設(shè)進(jìn)行長(zhǎng)期、全面地規(guī)劃，通過(guò)品牌整合營(yíng)銷(xiāo)理念、宣傳公司形象，最終在市場(chǎng)上建立公眾認(rèn)同的知名品牌。具體措施如下：采取積極的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，通過(guò)不斷培養(yǎng)、強(qiáng)化品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)塑造成為市場(chǎng)領(lǐng)先者。以一流的產(chǎn)品質(zhì)量、一流的售前、售中、售后服務(wù)贏得顧客，從而占領(lǐng)市場(chǎng)。通過(guò)更多地傾聽(tīng)和了解顧客反饋意見(jiàn)，不斷在性能、外觀對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)，完善服務(wù)內(nèi)容，最終在消費(fèi)者心目中樹(shù)立起優(yōu)秀的企業(yè)形象。 管理隊(duì)伍重慶利民新能源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司擁有來(lái)自重慶文理學(xué)院的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。他們精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并在工業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、人力資源和產(chǎn)品技術(shù)等方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念。以下是重慶利民新能源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的管理層簡(jiǎn)介：職 位人 員介 紹總 經(jīng) 理傅亞?wèn)|具有較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)溝通能力技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理傅亞?wèn)|專(zhuān)利持有人,具有較強(qiáng)的研發(fā)能力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理王 英中級(jí)會(huì)計(jì)師,精通業(yè)務(wù)人力資源部經(jīng)理龍功斌人力資源資格認(rèn)證,熟悉各環(huán)節(jié)管理流程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理周 歡市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富,開(kāi)拓能力強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理?xiàng)? 會(huì)具有一線(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn),能將理論和實(shí)踐相結(jié)合 董事會(huì) 公司董事會(huì)有6人組成，風(fēng)險(xiǎn)投資方出3人，其中一人擔(dān)任公司董事長(zhǎng)；重慶利民新能源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司出3人，管理層2人，技術(shù)層1人，公司總經(jīng)理?yè)?dān)任常務(wù)副董事長(zhǎng)，其余兩人任董事。10．機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)252。 目前國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題高度重視，在黨的十六屆五中全會(huì)提出了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大戰(zhàn)略。“利民”系列熱水器的推出將改善人們的洗浴條件，提高人民的生活質(zhì)量，促進(jìn)新農(nóng)村的建設(shè)，必將得到政府和人民的大力支持。252。 生物質(zhì)熱水器所需燃料是一種可再生的清潔能源，并將傳統(tǒng)灶粗放燃料的15%的能源利用率提高到60%70%，在很大程度上節(jié)約了資源，減少了污染。252。 生物質(zhì)熱水器所需燃料是一種無(wú)有害氣體的能源，它相對(duì)于液化汽有著更高的安全性，具有使用方便、成本低的優(yōu)點(diǎn)。，（按每瓶13公斤90元來(lái)計(jì)算），并且能節(jié)約液化汽罐的運(yùn)輸費(fèi)。252。 相對(duì)于電飯鍋，電熱傳感器等加熱工具來(lái)說(shuō)也具有低成本優(yōu)勢(shì)。利用1kg柴可節(jié)省電能3度，（）。252。 ，每戶(hù)每年可收獲1噸以上的柴燃料，全部高效利用，每年可為我國(guó)節(jié)省電能7500億度，省錢(qián)3750億元；或節(jié)省液化氣800億公斤，省錢(qián)5550億元。252。 我公司在發(fā)展中期將在“利民一號(hào)”、“利民二號(hào)”熱水器的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)太陽(yáng)能與生物質(zhì)相結(jié)合的熱水器，以滿(mǎn)足更多消費(fèi)者的需要，并擴(kuò)大原有的農(nóng)村市場(chǎng)，進(jìn)軍城鎮(zhèn)市場(chǎng)。252。 我公司的產(chǎn)品具有全國(guó)獨(dú)一無(wú)二的核心技術(shù)，通過(guò)不斷的研究開(kāi)發(fā)，將逐漸形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)是在投資過(guò)程中客觀存在的，它不僅存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的初創(chuàng)時(shí)期，而且存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的全過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避，但我們可以選擇同步到位的應(yīng)對(duì)機(jī)制，來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)的不利影響降到最低，乃至于化威脅為機(jī)遇，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指產(chǎn)品或服務(wù)不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要,新產(chǎn)品推出時(shí)間與市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模不匹配而引起的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)失誤對(duì)于任何公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品或服務(wù)需求不足（或不被認(rèn)可）始終是最大的風(fēng)險(xiǎn)。雖然我們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了充分的調(diào)查論證，但由于抽樣調(diào)查的結(jié)果可能存在偏差，因此存在一定的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，我們所具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)等也不一定能長(zhǎng)久的保持下去。市場(chǎng)接受時(shí)間在公司產(chǎn)品的初創(chuàng)投入階段，公司面臨著知名度小，產(chǎn)品信息尚未被市場(chǎng)充分有效地接受，從而影響公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。社會(huì)進(jìn)步使得產(chǎn)品被市場(chǎng)接受的周期愈來(lái)愈短，然而，從產(chǎn)品的推出到誘導(dǎo)產(chǎn)生需求有一個(gè)過(guò)程，過(guò)長(zhǎng)的時(shí)滯將影響公司現(xiàn)金流量，降低資金的利用水平，甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難以為繼。消費(fèi)者偏好的變化經(jīng)濟(jì)收入的增加,生活水平的提高,縮短了消費(fèi)者接受新產(chǎn)品的時(shí)間,但也加快了產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度。對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)消費(fèi)者會(huì)“鐘情”多久,我們又怎樣去把握消費(fèi)者的心理變化,都直接影響到我們的市場(chǎng)表現(xiàn)。如果我們跟不上市場(chǎng)變化,我們將面臨被競(jìng)爭(zhēng)者淘汰的危險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)指因公司管理不善而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)公司的所處的行業(yè)市場(chǎng)與產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們把它細(xì)分為以下幾點(diǎn)：意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，若過(guò)于追求短期效益，目光局限于眼前的即期利潤(rùn)，忽視管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、以及企業(yè)文化的建設(shè)等，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)無(wú)形中增加。決策風(fēng)險(xiǎn) 公司管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心是決策?，F(xiàn)在農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)的變化日新月異，競(jìng)爭(zhēng)也將趨于白熱化，一旦出現(xiàn)決策失誤必然會(huì)給公司造成重大的損失,更甚者會(huì)是致命的損失。組織人事風(fēng)險(xiǎn)人是生產(chǎn)力諸要素中最主要最活躍的因素，人才也是企業(yè)最寶貴的財(cái)富之一，是企業(yè)的生命保障線(xiàn)。由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理的問(wèn)題，造成高素質(zhì)人才流失，企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)受到很大影響的事例時(shí)有發(fā)生，因此組織人事風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)引起足夠的重視。由于我們是關(guān)于能源節(jié)約產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),牽涉到國(guó)家對(duì)某些能源的控制政策和對(duì)我公司產(chǎn)品在燃燒過(guò)程中煙灰排放限制等,我們不得不對(duì)政策保持高度的敏感,加強(qiáng)與政府的溝通。但鑒于我國(guó)穩(wěn)定的政局,明確的導(dǎo)向,有利的形勢(shì),我們暫時(shí)可以忽略政策可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻伴隨著公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，如何控制和化解公司所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這是風(fēng)險(xiǎn)管理所要解決的首要和核心問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是運(yùn)用系統(tǒng)的、綜合的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，有效地趨利避害，達(dá)到以最小的成本，安全、可靠地控制、化解風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)計(jì)劃書(shū)中我們已經(jīng)對(duì)公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了充分的探討?，F(xiàn)在把相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略簡(jiǎn)要概括如下：在市場(chǎng)分析中對(duì)市場(chǎng)狀況與發(fā)展進(jìn)行了預(yù)測(cè)，評(píng)估了市場(chǎng)規(guī)模及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但我們的分析可能與市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài)存在出入,我們認(rèn)為這不會(huì)影響創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的初期執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在公司后期的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，我們可以尋求第三方的協(xié)助來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和論證。目前，公司的市場(chǎng)前景廣闊，目標(biāo)市場(chǎng)占有率很低。由于是新生市場(chǎng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。我們可以抓住有利時(shí)機(jī),加大促銷(xiāo)力度，加快產(chǎn)品信息傳播速度，建設(shè)完成有效、有序的營(yíng)銷(xiāo)渠道。我們要讓公司相關(guān)部分發(fā)揮好自己的部門(mén)職能,迅速捕捉市場(chǎng)信息,緊追市場(chǎng)變化,以不斷的創(chuàng)新刺激消費(fèi)者的心理期望,培育不斷成長(zhǎng)的目標(biāo)消費(fèi)群。企業(yè)管理水平的高低直接影響投資計(jì)劃的成敗與否，公司除了遵循現(xiàn)代管理思想管理法則外，還將在企業(yè)創(chuàng)新、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、品牌建設(shè)上狠下功夫去抓。公司將培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和能力,構(gòu)建高效的組織架構(gòu),建立實(shí)效的激勵(lì)機(jī)制，打造出色的市場(chǎng)品牌。此外，我們還將對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，企業(yè)文化現(xiàn)狀與愿景，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與執(zhí)行等，進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)隱含著的風(fēng)險(xiǎn)，采取系統(tǒng)性、針對(duì)性的措施，杜絕其發(fā)生或降低其危害。11．風(fēng)險(xiǎn)資本的退出本公司風(fēng)險(xiǎn)投資的退出將首先從投資者的立場(chǎng)考慮,尋找適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)退出風(fēng)險(xiǎn)資本,使得投資者獲取最大的投資收益。國(guó)際上通行的風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式主要有公開(kāi)上市、股份轉(zhuǎn)讓和股份回購(gòu)。除股份轉(zhuǎn)讓外，另外兩種退出方式在我國(guó)均存在著一定程度的法律障礙。針對(duì)公司的具體情況，我公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)資金的退出將首先建立風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道和退出機(jī)制，主要有以下幾種撤出方式：資本市場(chǎng)特別是專(zhuān)門(mén)服務(wù)于中小企業(yè)的二板市場(chǎng)（或稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)）是風(fēng)險(xiǎn)資金完成扶持中小企業(yè)發(fā)展的第一步之后的最佳退出渠道。二板市場(chǎng)又稱(chēng)“第二板”，是與“第一板”相對(duì)應(yīng)而存在的概念，“第二板”的上市要求比“第一板”寬一些。股權(quán)上市是一種市場(chǎng)機(jī)會(huì)穩(wěn)定，收益最大化的退出方式。公司上市時(shí)機(jī)將選在公司發(fā)展的高峰時(shí)期,在市場(chǎng)條件、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、股東愿望等條件均成熟后,在此時(shí)我們有更多的籌碼為投資者爭(zhēng)取最大利益。待公司上市之后，投資商可以出售其所持有的股票，從而獲得高額利潤(rùn)。本公司產(chǎn)品具有高效、節(jié)能、環(huán)保的特點(diǎn)，有著較好的發(fā)展前景和增長(zhǎng)潛力，屬于中小型高新技術(shù)企業(yè)，可考慮在內(nèi)地其他中小企業(yè)板上市。由于一般風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)上市后，股票在兩年后才能進(jìn)行公開(kāi)轉(zhuǎn)讓?zhuān)L(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)需要兩年后才能退出。所以除了選擇公開(kāi)上市的方式退出風(fēng)險(xiǎn)資本，還可以通過(guò)非公開(kāi)上市的方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本的退出。包括產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)并購(gòu)轉(zhuǎn)讓和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家回購(gòu)兩種方式?？偠灾?我們公司會(huì)把投資者的利益放于重要位置，采取能為風(fēng)險(xiǎn)投資者爭(zhēng)取盡可能多的回報(bào)和利益的退出方式。12．附件：市場(chǎng)調(diào)查