質(zhì)量計(jì)劃培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-07-20 06:34本頁面
【正文】 搬運(yùn)、貯存、成品保護(hù)（ ）
本項(xiàng)目由＿＿＿＿單獨(dú)編制成品保護(hù)方案。
本項(xiàng)目由＿＿＿＿負(fù)責(zé)搬運(yùn)、貯存工作，并記錄。
最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)（）
本項(xiàng)目由＿＿＿＿經(jīng)理負(fù)責(zé)組織＿＿＿＿對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，＿＿＿＿提供技術(shù)資料，自驗(yàn)合格后，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、勘察、甲方、監(jiān)理、公司技術(shù)質(zhì)量、專業(yè)公司等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并簽發(fā)工程竣工驗(yàn)收記錄。 不合格產(chǎn)品的控制（） 輕微不合格：由質(zhì)量檢查員按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)確定為輕微不合格后，通知工長立即返修。對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的輕微不合格項(xiàng)，應(yīng)由項(xiàng)目部質(zhì)量檢察員填寫“質(zhì)量問題整改通知單”，由項(xiàng)目部寫出針對(duì)此項(xiàng)問題的糾正和預(yù)防措施，并由質(zhì)量檢察員監(jiān)督執(zhí)行，直至合格。 一般不合格：經(jīng)質(zhì)量檢查員按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查為不合格后，與技術(shù)負(fù)責(zé)人共同鑒定為一般不合格品，向作業(yè)負(fù)責(zé)人下達(dá)“質(zhì)量問題整改通知單”，由項(xiàng)目部寫出針對(duì)此項(xiàng)問題的糾正和預(yù)防措施，并立即返工返修。 嚴(yán)重不合格：當(dāng)確定為嚴(yán)重不合格性質(zhì)時(shí)，應(yīng)報(bào)告上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，并由其組織技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門制定糾正措施并進(jìn)行處理。 糾正和預(yù)防措施的控制（、）（技術(shù)負(fù)責(zé)人）部門組織相關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、工長、廠家、分包等）指定預(yù)防措施。，本工程對(duì)以下項(xiàng)目制定預(yù)防措施。序號(hào)措施項(xiàng)目批準(zhǔn)人(技術(shù))實(shí)施負(fù)責(zé)人(工長)驗(yàn)證人(質(zhì)量)1現(xiàn)澆砼樓板裂縫的防制2模板接縫錯(cuò)臺(tái)3樓梯間錯(cuò)臺(tái)4樓層結(jié)構(gòu)標(biāo)高，樓板砼厚度5鋼筋保護(hù)層不準(zhǔn)6隔墻板裂縫7水泥樓地面空鼓8維護(hù)結(jié)構(gòu)鋼筋位置9墻磚空鼓10 針對(duì)不合格點(diǎn)，技術(shù)部門制定糾正措施，由生產(chǎn)部門實(shí)施，質(zhì)量部門驗(yàn)證，以防不合格點(diǎn)再次發(fā)生。
質(zhì)量記錄的控制（）由主控部門管，相關(guān)部門實(shí)施并存檔。 培訓(xùn)（）序 號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象管理責(zé)任人備 考 服務(wù)（）
根據(jù)合同要求，為顧客提供滿意的服務(wù)，工程交付后，派＿＿＿＿＿＿＿配合顧客工作。
測(cè)量分析和改進(jìn)（）a)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)工程交付和服務(wù)（包括顧客投訴）等方面的監(jiān)控和測(cè)量并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。b)技術(shù)部門負(fù)責(zé)針對(duì)顧客滿意度調(diào)查結(jié)果中問題，組織制定糾正措施。c)辦公室負(fù)責(zé)新聞媒體和消費(fèi)者組織的有關(guān)信息的監(jiān)控和測(cè)量。d)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)顧客需求和建筑市場(chǎng)有關(guān)信息的監(jiān)控和測(cè)量。應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控和測(cè)量的過程包括：a)與顧客有關(guān)的過程(經(jīng)營)b)材料的采購過程(材料)c)工程承包方的管理過程(經(jīng)營)d)勞務(wù)承包方的管理過程（勞資）e)施工生產(chǎn)過程（生產(chǎn)）f)施工安全管理過程（技安）g)機(jī)械設(shè)備管理過程（生產(chǎn)）h)工程產(chǎn)品交付和服務(wù)過程（生產(chǎn)）i)標(biāo)識(shí)和可追溯性過程（技術(shù)）j)顧客財(cái)產(chǎn)的控制過程（材料）k)搬運(yùn)、貯存和標(biāo)識(shí)過程（材料）l)成品保護(hù)過程（生產(chǎn)）m)特殊過程（技術(shù)）各職能部門應(yīng)識(shí)別并規(guī)定主控過程的監(jiān)控和測(cè)量方法，包括監(jiān)控、測(cè)量的內(nèi)容和使用的信息、數(shù)據(jù)收集方法。應(yīng)對(duì)收集的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)過程不合格時(shí)，應(yīng)予以糾正并采取必要的糾正措施，以確保工程產(chǎn)品的符合性。需要分析的數(shù)據(jù)應(yīng)包括以下內(nèi)容：a)顧客滿意程度的現(xiàn)狀和趨勢(shì)；(經(jīng)營)b)驗(yàn)收批，分項(xiàng)工程不合格點(diǎn)原因分析；（質(zhì)量，技術(shù)）c)過程、產(chǎn)品特性的變化和趨勢(shì)；（生產(chǎn)）d)供方產(chǎn)品、過程和體系的相關(guān)信息；（材料）對(duì)數(shù)據(jù)收集、分析用調(diào)查、統(tǒng)計(jì)圖、排列圖、直方圖、折線圖、散布圖、控制圖、因果圖、對(duì)策表等統(tǒng)計(jì)技術(shù)。需改進(jìn)的過程包括：a)通過質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)和方向；b)通過數(shù)據(jù)分析和內(nèi)部審核不斷改進(jìn)；c)通過制定并實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施實(shí)現(xiàn)改進(jìn)；d)通過管理評(píng)審的輸出確定新的改進(jìn)目標(biāo)。
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