【正文】 ，由項(xiàng)目質(zhì)檢員按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》重新檢驗(yàn)合格后，在《輕微不合格通知單》上簽署驗(yàn)證合格意見。驗(yàn)證仍不合格時(shí)，由項(xiàng)目施工員組織班組繼續(xù)糾正，糾正后項(xiàng)目質(zhì)檢員再次驗(yàn)證，合格后簽署驗(yàn)證合格意見。；在施工過(guò)程中，出現(xiàn)的一般不合格品，由項(xiàng)目質(zhì)檢員按《標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做好記錄，于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)區(qū)域公司技術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部填寫《不合格品通知單》一式四份,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一份、施工員一份、質(zhì)檢員一份、自存一份。區(qū)域公司質(zhì)量安全科接到口頭報(bào)告后，當(dāng)日向總區(qū)域公司總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理報(bào)告。生產(chǎn)副經(jīng)理接到報(bào)告后，于48小時(shí)內(nèi)組織區(qū)域公司總工、工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)生過(guò)程,分析原因，明確責(zé)任,提出處置措施，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫《不合格品的評(píng)審處置記錄》,明確返工或返修處置意見,完成時(shí)間,組織編制糾正措施報(bào)區(qū)域公司經(jīng)理或總工程師審批。經(jīng)區(qū)域公司總工批準(zhǔn)后由項(xiàng)目經(jīng)理組織責(zé)實(shí)施,由區(qū)域公司質(zhì)量安全科派人對(duì)處置過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》重新檢驗(yàn),驗(yàn)證合格后關(guān)閉。施工過(guò)程中出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同質(zhì)檢員按《標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄不合格的部位、發(fā)生時(shí)間、有關(guān)責(zé)任人員，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)區(qū)域公司質(zhì)量安科和局質(zhì)量管理部，區(qū)域公司質(zhì)量安科當(dāng)目報(bào)告區(qū)域公生產(chǎn)副經(jīng)理,并填寫《不合格品處置記錄表》一式四份,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一份、施工員一份、區(qū)域公司質(zhì)量安全科和局質(zhì)量管理部各一份)。公司質(zhì)量管理部接到報(bào)告后，當(dāng)日向主管生產(chǎn)經(jīng)理和公司總工程師匯報(bào),并由生產(chǎn)經(jīng)理作出批示。區(qū)域公司生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理批示，在事故發(fā)生三日內(nèi)組織區(qū)域公司總工、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查發(fā)生過(guò)程、分析產(chǎn)生原因、事故責(zé)任，提出處置意見、處罰意見，公司質(zhì)量管理部派人參加調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，由區(qū)域公司總工組織制定專項(xiàng)處置方案及糾正措施，由公司總工程師審批，局科技部、質(zhì)量管理部各存一份備案，并由局質(zhì)量管理部行文通報(bào)全局。審批后的處置方案和糾正措施，由區(qū)域公司質(zhì)量安全科和項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。按處置方案和糾正措施經(jīng)返工或返修后，由區(qū)域公司質(zhì)量安全科組織人員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直到關(guān)閉為止。驗(yàn)證報(bào)告及時(shí)報(bào)局質(zhì)量管理部備案。；施工過(guò)程中如發(fā)生重大質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理派人保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，作好記錄和標(biāo)識(shí)，于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)區(qū)域公司和局技術(shù)質(zhì)量部，由部門當(dāng)日?qǐng)?bào)告公司經(jīng)理、副經(jīng)理。由區(qū)域公司填寫《不合格品處置記錄表》一式四份,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一份、施工員一份、區(qū)域公司質(zhì)量安全科和公司質(zhì)量管理部各一份)。事故發(fā)生3日內(nèi)由生產(chǎn)副經(jīng)理按建建質(zhì)[1993]18建設(shè)部司關(guān)于認(rèn)真執(zhí)行《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》組織公司總工、公司質(zhì)量管理部、科技部、區(qū)域公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析產(chǎn)生原因、事故責(zé)任，提出處置意見、處罰意見，并通報(bào)全局，引以為戒。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，由區(qū)域公司總工組織編制糾正措施和處置方案，報(bào)公司總工審批后實(shí)施，公司科技部、質(zhì)管部各備案一份。審批后的處置方案及糾正措施，由公司質(zhì)量管理部派人或區(qū)域公司質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。按處置方案和糾正措施實(shí)施后，由區(qū)域公司質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直至關(guān)閉為止，驗(yàn)證報(bào)告報(bào)公司質(zhì)量管理部一份備案。；(1)收集到已發(fā)生的不合格品、不符合項(xiàng)，各部門應(yīng)及時(shí)組織原因分析。原因分析可召開質(zhì)量剖析會(huì)，也可采用其它方式。必要時(shí)可利用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。(2)針對(duì)上述分析的不合格原因，制定糾正措施。這些糾正措施要滿足有效性和可操作性。(3)責(zé)任部門的預(yù)防措施實(shí)施完成后，應(yīng)與工程部、綜合管理部及時(shí)聯(lián)系。工程部、綜合管理部應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)其有效性進(jìn)行驗(yàn)證。(4)各相關(guān)部門在每年公司管理評(píng)審前，將采用預(yù)防措施及效果和收集的質(zhì)量信息予以匯總，作為管理評(píng)審的輸入文件，提交管理評(píng)審。 ；《不合格物資記錄單》、《輕微不合格品通知單》、《讓步接收記錄》、《不合格品整改通知單》、《不合格品評(píng)審處置記錄表》10 質(zhì)量技術(shù)資料管理；項(xiàng)目工程部安排專人負(fù)責(zé)收集、整理全部施工技術(shù)資料，分包單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)分包項(xiàng)目的施工技術(shù)資料。各部門要積極配合施工資料的收集和整理工作。所有工程資料應(yīng)符合《重慶市建筑工程資料管理規(guī)程》和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定，工程資料管理應(yīng)根據(jù)專業(yè)分部、分項(xiàng)工程收集整理。做到分類整理、按序排列、目錄清晰、頁(yè)碼完整、層次清晰、內(nèi)容齊全、管理有序。工程資料內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論清晰有據(jù)，符合認(rèn)定程序，審批手續(xù)齊備，內(nèi)容真實(shí)有效，不留疑問(wèn)爭(zhēng)議。工程資料不得無(wú)據(jù)涂改或撤換，不得弄虛作假，不得用其它資料復(fù)印代替，不得回避問(wèn)題不填寫，他人未受委托不得審簽。；項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)制。建立健全崗位責(zé)任制，明確各部門及相關(guān)人員職責(zé)。1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。(1)監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)資料管理工作。(2)參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化審查。(3)對(duì)工程竣工資料負(fù)全部責(zé)任。2)項(xiàng)目總工程師職責(zé)；(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料的審查和管理工作。(2)負(fù)責(zé)對(duì)工程材料和設(shè)備的選型。(3)組織圖紙會(huì)審及工程設(shè)計(jì)修改、洽商變更工作。(4)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專業(yè)施工方案。 3)質(zhì)量部經(jīng)理職責(zé)；(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證資料管理工作。(2)組織項(xiàng)目隱檢、質(zhì)量評(píng)定等工程報(bào)驗(yàn)工作。4)工程技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)；(1)組織施工組織設(shè)計(jì)交底、方案交底和技術(shù)交底。(2)組織施工試驗(yàn)、施工記錄等工程報(bào)驗(yàn)工作，(3)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程資料管理工作。5)材料設(shè)備部經(jīng)理職責(zé)；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的報(bào)送審批工作。6)機(jī)電安裝部經(jīng)理職責(zé)；負(fù)責(zé)機(jī)電工程所有技術(shù)資料的管理工作。7)資料員職責(zé)；(1)負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料的匯總、整理工作，對(duì)不合格資料限期整改。 (2)配合工程技術(shù)部經(jīng)理和工長(zhǎng)指導(dǎo)、督促、檢查分承包方技術(shù)資料管理工作。(3)工程竣工將完整技術(shù)資料按要求組卷成冊(cè)，報(bào)送甲方及相關(guān)部 、組卷的要求；案卷采用統(tǒng)一規(guī)格尺寸的紙張和裝具，裝具采用硬殼盒，保證資料在整個(gè)過(guò)程中保持平整，盒子的側(cè)背應(yīng)標(biāo)名工程名稱、案卷題名、案卷編號(hào)、編制單位、負(fù)責(zé)人、編制日期等。；1)主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試(檢)驗(yàn)報(bào)告。2)施工試驗(yàn)記錄3)施工記錄4)預(yù)檢記錄5)隱蔽工程驗(yàn)收記錄6)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄7)設(shè)備安裝工程記錄8)施工組織設(shè)計(jì)36 /