【正文】 ，由項目質檢員按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》重新檢驗合格后，在《輕微不合格通知單》上簽署驗證合格意見。驗證仍不合格時，由項目施工員組織班組繼續(xù)糾正，糾正后項目質檢員再次驗證，合格后簽署驗證合格意見。；在施工過程中，出現(xiàn)的一般不合格品，由項目質檢員按《標識管理規(guī)定》進行標識，做好記錄，于24小時內上報區(qū)域公司技術質量部，技術質量部填寫《不合格品通知單》一式四份,項目技術負責人一份、施工員一份、質檢員一份、自存一份。區(qū)域公司質量安全科接到口頭報告后，當日向總區(qū)域公司總工程師和生產副經理報告。生產副經理接到報告后，于48小時內組織區(qū)域公司總工、工程技術科、質量安全科和項目經理、技術負責人、施工員、技術人員、質檢人員到現(xiàn)場調查發(fā)生過程,分析原因，明確責任,提出處置措施，由項目技術負責人填寫《不合格品的評審處置記錄》,明確返工或返修處置意見,完成時間,組織編制糾正措施報區(qū)域公司經理或總工程師審批。經區(qū)域公司總工批準后由項目經理組織責實施,由區(qū)域公司質量安全科派人對處置過程進行監(jiān)督，并按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》重新檢驗,驗證合格后關閉。施工過程中出現(xiàn)的嚴重不合格品,由項目技術負責人同質檢員按《標識管理規(guī)定》對其進行標識、記錄不合格的部位、發(fā)生時間、有關責任人員，24小時內上報區(qū)域公司質量安科和局質量管理部，區(qū)域公司質量安科當目報告區(qū)域公生產副經理,并填寫《不合格品處置記錄表》一式四份,項目技術負責人一份、施工員一份、區(qū)域公司質量安全科和局質量管理部各一份)。公司質量管理部接到報告后，當日向主管生產經理和公司總工程師匯報,并由生產經理作出批示。區(qū)域公司生產副經理根據(jù)生產經理批示，在事故發(fā)生三日內組織區(qū)域公司總工、技術質量部負責人和項目經理、技術負責人等有關人員到現(xiàn)場，調查發(fā)生過程、分析產生原因、事故責任，提出處置意見、處罰意見，公司質量管理部派人參加調查。根據(jù)調查結果，由區(qū)域公司總工組織制定專項處置方案及糾正措施，由公司總工程師審批，局科技部、質量管理部各存一份備案，并由局質量管理部行文通報全局。審批后的處置方案和糾正措施，由區(qū)域公司質量安全科和項目經理組織實施。按處置方案和糾正措施經返工或返修后，由區(qū)域公司質量安全科組織人員進行跟蹤驗證，直到關閉為止。驗證報告及時報局質量管理部備案。；施工過程中如發(fā)生重大質量事故，由項目經理派人保護好事故現(xiàn)場，作好記錄和標識，于24小時內上報區(qū)域公司和局技術質量部，由部門當日報告公司經理、副經理。由區(qū)域公司填寫《不合格品處置記錄表》一式四份,項目技術負責人一份、施工員一份、區(qū)域公司質量安全科和公司質量管理部各一份)。事故發(fā)生3日內由生產副經理按建建質[1993]18建設部司關于認真執(zhí)行《工程建設重大質量事故報告和調查程序規(guī)定》組織公司總工、公司質量管理部、科技部、區(qū)域公司、項目經理部等有關人員到現(xiàn)場進行調查、分析產生原因、事故責任，提出處置意見、處罰意見，并通報全局，引以為戒。根據(jù)調查結果，由區(qū)域公司總工組織編制糾正措施和處置方案，報公司總工審批后實施，公司科技部、質管部各備案一份。審批后的處置方案及糾正措施，由公司質量管理部派人或區(qū)域公司質量安全科負責人和項目經理組織實施。按處置方案和糾正措施實施后，由區(qū)域公司質量安全科負責人進行跟蹤驗證，直至關閉為止，驗證報告報公司質量管理部一份備案。；(1)收集到已發(fā)生的不合格品、不符合項，各部門應及時組織原因分析。原因分析可召開質量剖析會，也可采用其它方式。必要時可利用相關的統(tǒng)計技術。(2)針對上述分析的不合格原因，制定糾正措施。這些糾正措施要滿足有效性和可操作性。(3)責任部門的預防措施實施完成后，應與工程部、綜合管理部及時聯(lián)系。工程部、綜合管理部應及時組織人員對其有效性進行驗證。(4)各相關部門在每年公司管理評審前，將采用預防措施及效果和收集的質量信息予以匯總，作為管理評審的輸入文件，提交管理評審。 ；《不合格物資記錄單》、《輕微不合格品通知單》、《讓步接收記錄》、《不合格品整改通知單》、《不合格品評審處置記錄表》10 質量技術資料管理；項目工程部安排專人負責收集、整理全部施工技術資料，分包單位應及時上報分包項目的施工技術資料。各部門要積極配合施工資料的收集和整理工作。所有工程資料應符合《重慶市建筑工程資料管理規(guī)程》和《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定，工程資料管理應根據(jù)專業(yè)分部、分項工程收集整理。做到分類整理、按序排列、目錄清晰、頁碼完整、層次清晰、內容齊全、管理有序。工程資料內容應簡明準確，數(shù)據(jù)可靠，結論清晰有據(jù)，符合認定程序，審批手續(xù)齊備，內容真實有效，不留疑問爭議。工程資料不得無據(jù)涂改或撤換，不得弄虛作假，不得用其它資料復印代替，不得回避問題不填寫，他人未受委托不得審簽。；項目經理部實行項目經理、總工程師負責制。建立健全崗位責任制，明確各部門及相關人員職責。1)項目經理職責。(1)監(jiān)督項目技術資料管理工作。(2)參與項目施工組織設計的優(yōu)化審查。(3)對工程竣工資料負全部責任。2)項目總工程師職責；(1)負責項目工程資料的審查和管理工作。(2)負責對工程材料和設備的選型。(3)組織圖紙會審及工程設計修改、洽商變更工作。(4)組織編制項目施工組織設計、施工方案、專業(yè)施工方案。 3)質量部經理職責；(1)負責項目質量保證資料管理工作。(2)組織項目隱檢、質量評定等工程報驗工作。4)工程技術部經理職責；(1)組織施工組織設計交底、方案交底和技術交底。(2)組織施工試驗、施工記錄等工程報驗工作，(3)指導、監(jiān)督、檢查工程資料管理工作。5)材料設備部經理職責；負責進場材料、設備、構配件的報送審批工作。6)機電安裝部經理職責；負責機電工程所有技術資料的管理工作。7)資料員職責；(1)負責所有技術資料的匯總、整理工作，對不合格資料限期整改。 (2)配合工程技術部經理和工長指導、督促、檢查分承包方技術資料管理工作。(3)工程竣工將完整技術資料按要求組卷成冊，報送甲方及相關部 、組卷的要求；案卷采用統(tǒng)一規(guī)格尺寸的紙張和裝具，裝具采用硬殼盒，保證資料在整個過程中保持平整，盒子的側背應標名工程名稱、案卷題名、案卷編號、編制單位、負責人、編制日期等。；1)主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和試(檢)驗報告。2)施工試驗記錄3)施工記錄4)預檢記錄5)隱蔽工程驗收記錄6)基礎、結構驗收記錄7)設備安裝工程記錄8)施工組織設計36 /