【正文】 月一次，時(shí)間由各分公司自行確定，參加例會(huì)的有分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)）；分公司相關(guān)主要部門，項(xiàng)目各專業(yè)主辦質(zhì)量工程師。會(huì)議主要由基層質(zhì)量管理人員向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況以及各項(xiàng)目在質(zhì)量方面存在的主要問題，并提出解決問題的辦法以及需要分公司提供的幫助與指導(dǎo)。同時(shí)要相互交流好的做法、成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)等，促進(jìn)相互交流、相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的目的。3項(xiàng)目每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目質(zhì)量工程師主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包主管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)配合的事宜。項(xiàng)目質(zhì)量工程師要認(rèn)真聽取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題，并同與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要做好例會(huì)紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查落實(shí)情況的依據(jù)。將每月工程質(zhì)量問題及質(zhì)量管理問題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過周質(zhì)量例會(huì)進(jìn)行討論，項(xiàng)目技術(shù)部門制定糾正預(yù)防措施并進(jìn)行講解。十二、質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告制度1質(zhì)量事故凡不能通過簡(jiǎn)單返工、返修處理或進(jìn)行讓步接收，且所造成的經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故，如：抹灰大面積空鼓需返工、結(jié)構(gòu)未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度要求需加固、重要大型設(shè)備基礎(chǔ)未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度、承重梁板裂縫超過規(guī)范要求等。2嚴(yán)重質(zhì)量事故出現(xiàn)下列情況之一的質(zhì)量事故為嚴(yán)重質(zhì)量事故：，建筑物傾斜、偏移，結(jié)構(gòu)開裂，主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足；（如屋面大面積漏雨，隔熱、隔聲達(dá)不到設(shè)計(jì)要求）的質(zhì)量事故；，需加固補(bǔ)強(qiáng)，且改變了建筑物的外形尺寸，造成永久性缺陷的質(zhì)量事故；，不滿10萬元的質(zhì)量事故。3重大質(zhì)量事故出現(xiàn)下列情況之一為重大質(zhì)量事故：；。4質(zhì)量事故的調(diào)查、報(bào)告、報(bào)告，由項(xiàng)目施工員組織保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量工程師做好記錄、標(biāo)識(shí)，于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司質(zhì)量部門，質(zhì)量部門接到報(bào)告后及時(shí)報(bào)告分公司主管領(lǐng)導(dǎo)；、技術(shù)部門、質(zhì)量部門和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后提出《質(zhì)量事故通知單》，發(fā)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1份、分公司工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門各1份；，由技術(shù)部門組織提出處置措施，明確返工或返修處置意見、完成時(shí)間，由分公司總工程師審批；，分公司工程部門派人對(duì)處置過程進(jìn)行監(jiān)督，質(zhì)量部門派人按設(shè)計(jì)圖紙、國家相應(yīng)的規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)重新檢驗(yàn)，驗(yàn)證合格后關(guān)閉。、報(bào)告，出現(xiàn)質(zhì)量事故，由項(xiàng)目施工員組織保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),質(zhì)量工程師做好記錄、標(biāo)識(shí)，于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司質(zhì)量保證部；、科技部和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后提出《質(zhì)量事故通知單》,發(fā)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1份、公司項(xiàng)目工程部、科技部各1份、自存1份；，公司科技部組織提出處置措施，明確返工或返修處置意見、完成時(shí)間，由公司科技部經(jīng)理審批；，公司項(xiàng)目工程部派人對(duì)處置過程進(jìn)行監(jiān)督，公司質(zhì)量保證部派人按設(shè)計(jì)圖紙、國家相應(yīng)的規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)重新檢驗(yàn)，驗(yàn)證合格后關(guān)閉。5嚴(yán)重質(zhì)量事故的調(diào)查、報(bào)告、報(bào)告，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量工程師進(jìn)行標(biāo)識(shí)，記錄不合格的部位、發(fā)生時(shí)間、有關(guān)責(zé)任人，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司質(zhì)量部門，質(zhì)量部門接到報(bào)告后當(dāng)日上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)報(bào)告公司質(zhì)量保證部；，當(dāng)日向公司總工程師、主管副經(jīng)理匯報(bào)，并由公司總工程師作出批示，公司質(zhì)量保證部根據(jù)公司總工程師批示派人參加調(diào)查；、工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查；、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后，由分公司質(zhì)量部門提出《質(zhì)量事故通知單》；《質(zhì)量事故通知單》由分公司質(zhì)量部門發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部1份、工程部門、技術(shù)部門、分公司總工程師、副經(jīng)理各1份、自存1份，報(bào)公司質(zhì)量保證部1份；，由公司總工程師審批后，分公司質(zhì)量部門發(fā)項(xiàng)目部2份，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量部門、公司質(zhì)量保證部各1份；，由分公司工程部門和項(xiàng)目經(jīng)理部組織按處置方案和糾正措施返工或返修；，分公司質(zhì)量部門組織人員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直到關(guān)閉為止，驗(yàn)證報(bào)告及時(shí)報(bào)公司質(zhì)量保證部備案；，提出對(duì)責(zé)任人處理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)公司質(zhì)量保證部備案。、報(bào)告，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)同質(zhì)量工程師進(jìn)行標(biāo)識(shí)，記錄不合格的部位、發(fā)生時(shí)間、有關(guān)責(zé)任人，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司質(zhì)量保證部，由公司質(zhì)量保證部報(bào)公司總工程師、主管副經(jīng)理；、項(xiàng)目工程部和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查；、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后，公司質(zhì)量保證部提出《質(zhì)量事故通知單》；《質(zhì)量事故通知單》由公司質(zhì)量保證部發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部1份、公司項(xiàng)目工程部、科技部、自存1份，報(bào)公司總工程師1份；，經(jīng)公司總工程師審批，發(fā)項(xiàng)目2份，公司質(zhì)量保證部、科技部各1份，報(bào)公司總工程師1份；，由公司項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施，公司質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證，直到關(guān)閉為止；，提出對(duì)責(zé)任人處理方案，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。6重大質(zhì)量事故的調(diào)查、報(bào)告、報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理派人保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，作好記錄和標(biāo)識(shí)，于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司和公司質(zhì)量保證部，當(dāng)日由公司質(zhì)量保證部報(bào)告公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）、公司總工程師，分公司質(zhì)量部門報(bào)告分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師；（生產(chǎn)）或其授權(quán)人按《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》組織公司總工程師、公司質(zhì)量保證部、科技部、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查；、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后，公司質(zhì)量保證部提出《質(zhì)量事故通知單》；《質(zhì)量事故通知單》由公司質(zhì)量保證部發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部1份、分公司、公司管理部、科技部各1份、自存1份，報(bào)公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）、總工程師各1份；，經(jīng)公司總工程師審批后，發(fā)項(xiàng)目部2份，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、公司總工程師、科技部、質(zhì)量保證部、項(xiàng)目工程部各1份；，由公司項(xiàng)目工程部派人監(jiān)督分公司工程部門和項(xiàng)目經(jīng)理部共同組織實(shí)施；，由分公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直至關(guān)閉為止，驗(yàn)證報(bào)告報(bào)公司質(zhì)量保證部一份備案；，提出對(duì)責(zé)任人處理方案，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。、報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理派人保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，作好記錄和標(biāo)識(shí)，于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司質(zhì)量保證部，當(dāng)日由質(zhì)量保證部報(bào)告公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）、公司總工程師；（生產(chǎn)）或其授權(quán)人按《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》組織公司總工程師、公司質(zhì)量保證部、科技部、項(xiàng)目經(jīng)理部等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查；、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后，公司質(zhì)量保證部提出《質(zhì)量事故通知單》；《質(zhì)量事故通知單》由公司質(zhì)量保證部發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部1份、公司項(xiàng)目工程部、科技部各1份、自存1份,報(bào)公司總經(jīng)理1份；，經(jīng)公司總工程師審批后，發(fā)項(xiàng)目部2份，公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）、總工程師、科技部、質(zhì)量保證部、項(xiàng)目工程部各1份；，由公司工程部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部共同組織實(shí)施；，由質(zhì)量保證部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直至關(guān)閉為止；，提出對(duì)責(zé)任人處理方案，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出《質(zhì)量事故通知單》組織調(diào)查取證進(jìn)行原因分析科技部提出處理方案質(zhì)量保證部提交質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告》核簽處理方案監(jiān)督實(shí)時(shí)處理方案項(xiàng)目自檢后報(bào)驗(yàn)檢查、鑒定、驗(yàn)收質(zhì)量保證部提交質(zhì)量問題處理報(bào)告組織技術(shù)歸檔發(fā)出《工程暫停令》暫停施工不處理原因不清發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工立即上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門十三、質(zhì)量考核制度1對(duì)分公司執(zhí)行半年質(zhì)量管理工作考核實(shí)行每年兩次質(zhì)量檢查考核（時(shí)間安排在兩次質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)），主要檢查考核內(nèi)容有：各分公司質(zhì)量管理工作按照GBT/190012000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求在運(yùn)行；所屬項(xiàng)目的日常檢查記錄；質(zhì)量檢查人員的工作業(yè)績(jī)考核記錄；質(zhì)量工作會(huì)議記錄；每季度匯總的質(zhì)量通病數(shù)據(jù)分析、糾正預(yù)防措施；質(zhì)量檢查人員持證上崗情況；有重點(diǎn)的對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行工程實(shí)體的質(zhì)量抽查。要求分公司質(zhì)量主管部門每季度上報(bào)一次質(zhì)量報(bào)表，以便使公司領(lǐng)導(dǎo)掌握所屬各分公司的質(zhì)量狀況，驗(yàn)證各分公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)施及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。另外還要求分公司質(zhì)量主管部門在每年1月25日前報(bào)公司一份上年度質(zhì)量工作總結(jié)，以便對(duì)公司質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。2項(xiàng)目季度質(zhì)量管理工作考核公司質(zhì)量保證部對(duì)直屬項(xiàng)目制定的創(chuàng)優(yōu)措施或創(chuàng)優(yōu)策劃、規(guī)矩及實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司質(zhì)量保證部會(huì)同科技部、管理部每季度對(duì)直屬項(xiàng)目組織一次工程質(zhì)量全面檢查。檢查內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況；質(zhì)量檢查及驗(yàn)收程序；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分項(xiàng)技術(shù)交底的執(zhí)行情況；各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部、單位工程實(shí)體質(zhì)量；質(zhì)量管理資料臺(tái)帳（質(zhì)量問題整改通知書、不合格品（項(xiàng)）記錄以及反饋、收發(fā)文記錄、月度檢查計(jì)劃和質(zhì)量管理措施、質(zhì)量檢查記錄等）；定期進(jìn)行工程質(zhì)量問題、質(zhì)量管理問題數(shù)據(jù)分析及制定糾正預(yù)防措施；機(jī)電安裝質(zhì)量；對(duì)各分包隊(duì)伍階段性質(zhì)量考核記錄等，在檢查后進(jìn)行總體講評(píng)，使項(xiàng)目了解自身不足，以便及時(shí)整改。另外，對(duì)查出問題及時(shí)發(fā)出書面質(zhì)量問題整改通知單，并對(duì)項(xiàng)目的反饋進(jìn)行復(fù)查，根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，使公司的質(zhì)量管理體系得以有效運(yùn)行。每季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資料審核工作，并及時(shí)提出整改意見，確保質(zhì)量保證資料的準(zhǔn)確、完整、真實(shí)、有針對(duì)性。針對(duì)每個(gè)重點(diǎn)工程的工程特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的重點(diǎn)工程檢查計(jì)劃，分階段對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，并按照獎(jiǎng)罰條例實(shí)施及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量考核的具體內(nèi)容有：各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部、單位工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量記錄等。在檢查工程質(zhì)量的同時(shí)還要配合GB/T190012000 、ISO9001:2000質(zhì)量管理體系檢查。具體質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表。十四、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為規(guī)范公司質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)一步提高公司的整體質(zhì)量水平，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的施工程序，將對(duì)為施工質(zhì)量提高做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于執(zhí)法不嚴(yán)、質(zhì)量管理不善的項(xiàng)目管理人員以及不按圖紙施工、不符合施工規(guī)范要求，造成質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故的單位和個(gè)人要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下。1質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)“質(zhì)量月”活動(dòng)中，分公司總部和各地分公司兩個(gè)部分分別考評(píng)?？偣镜梅衷?5分以上的項(xiàng)目，各地分公司得分在80分以上的項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì)?？荚u(píng)結(jié)果分為一等獎(jiǎng)一個(gè)，二等獎(jiǎng)兩個(gè)，三等獎(jiǎng)三個(gè)。第一次“質(zhì)量月”活動(dòng)（公司內(nèi)部）一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為10000元（一名）；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為5000元（二名）；三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為3000元（三名）。第二次“質(zhì)量月”活動(dòng)（全國）一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為20000元（一名）；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為10000元（二名）；三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為5000元（三名）、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，獎(jiǎng)勵(lì)10003000元。，在由公司質(zhì)量保證部預(yù)驗(yàn)收認(rèn)可后且順利通過外部驗(yàn)收的工程，按照本節(jié)附表1規(guī)定予以兌現(xiàn)。，在由公司質(zhì)量保證部預(yù)驗(yàn)收認(rèn)可后，且順利通過外部驗(yàn)收的工程，按照本節(jié)附表1規(guī)定予以兌現(xiàn)。2質(zhì)量處罰、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案要求進(jìn)行施工的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師處以500～1000元罰款，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及責(zé)任工長處以300～800元罰款。、工程洽商通知，擅自修改建筑安裝做法，違背設(shè)計(jì)意圖的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師處以1000～2000元罰款，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以800～1000元罰款，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理處以800～1000元罰款，責(zé)任工長處以500～800元罰款。、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)施工，特別是違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的做法，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工處以1000～2000元罰款，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以800～1000元罰款，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理處以800～1000元罰款，責(zé)任工長處以500～800元罰款。、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的，并且已經(jīng)投入使用的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以1000～1500元罰款，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以500～800元罰款，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理處以500～800元罰款，項(xiàng)目物資主管及材料員處以300～500元罰款，責(zé)任質(zhì)量工程師及責(zé)任工長處以300～500元罰款。、試件及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測(cè)，對(duì)項(xiàng)目總工處以800～1000元罰款，責(zé)任工長、材料員及試驗(yàn)員處以500～800元罰款。，未經(jīng)認(rèn)真核對(duì)工程定位測(cè)量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯(cuò)誤，又未經(jīng)過復(fù)測(cè)的，對(duì)項(xiàng)目總工處以800～1000元罰款，測(cè)量員處以500～800元罰款，責(zé)任質(zhì)量工程師及工長處以500～800元罰款。“三檢制”，不執(zhí)行檢查驗(yàn)收程序的，對(duì)工序質(zhì)量及分項(xiàng)質(zhì)量造成漏檢、錯(cuò)檢的，對(duì)責(zé)任工長、質(zhì)量工程師處以500～800元。，嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。，配合項(xiàng)目工程質(zhì)量的驗(yàn)收，一次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)分包單位處以1000～2000元罰款，質(zhì)檢員處以50元∕次罰款，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)分包單位處以2000～3000元罰款，質(zhì)檢員處以100元∕次罰款，累計(jì)超過三次報(bào)驗(yàn)不合格的質(zhì)量檢查員清退出現(xiàn)場(chǎng)，分包單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項(xiàng)目要求。，擅自進(jìn)行下一道工序施工的，對(duì)分包隊(duì)處以1000～3000元罰款。、糾偏等都必須由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者處以1000元∕次罰款，并對(duì)有關(guān)人員處以100～200元∕次罰款。，發(fā)生漏檢、錯(cuò)檢的，不及時(shí)向公司質(zhì)量保證部反饋整改通知單的，對(duì)其處以200～500元罰款。 ，未進(jìn)行原因分析，無整改措施及質(zhì)量部門進(jìn)行復(fù)查的，視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300～800元罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行改進(jìn)和提高，重復(fù)出現(xiàn)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以800～1500元罰款。（檢查中書面提出），未認(rèn)真對(duì)待、安排整改、落實(shí)、反饋，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成