【正文】 位對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收前24小時(shí)內(nèi)，公司直屬項(xiàng)目必須通知公司質(zhì)量保證部對(duì)以上施工部位或階段進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可通知建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位驗(yàn)收。公司或分公司質(zhì)量主管部門必查的分項(xiàng)（子分項(xiàng)）、分部（子分部）及單位（子單位）工程項(xiàng)目：1樣板間、樣板層（段）的驗(yàn)收；2衛(wèi)生間、屋面防水驗(yàn)收；3外墻石材幕墻、玻璃幕墻龍骨節(jié)點(diǎn)焊接隱蔽前驗(yàn)收；4外墻裝飾工程完成、拆除腳手架之前；5水電管線隱蔽工程抽查；水暖管的打壓試驗(yàn)；6主要設(shè)備的安裝檢查；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查；7竣工前觀感檢查，安全使用功能檢查；8電氣24小時(shí)全負(fù)荷試驗(yàn)；9由市消防局、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位共同參加的消防工程備案驗(yàn)收；10由工程質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、施工單位共同參加的單位工程竣工備案驗(yàn)收。在堅(jiān)持 “驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想和貫徹國家工程施工質(zhì)量系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的基礎(chǔ)上，特制定本制度。下文就單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄四個(gè)部分的檢驗(yàn)程序進(jìn)行了規(guī)定。隱蔽工程是指將被其后續(xù)工程施工所隱蔽的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程。關(guān)鍵部位的隱蔽在項(xiàng)目自行驗(yàn)收后，還要經(jīng)公司質(zhì)量保證部復(fù)核無誤后再向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)（只限于青島地區(qū)直屬項(xiàng)目）。檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。對(duì)檢驗(yàn)批的數(shù)據(jù)主要是靠質(zhì)量工程師進(jìn)行收集整理并報(bào)驗(yàn)的。一般情況下兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量大小不同。由項(xiàng)目工長自行匯總報(bào)驗(yàn)。分部工程中各分項(xiàng)驗(yàn)收資料文件必須完整。分部（子分部）工程檢驗(yàn)流程圖分項(xiàng)工程的驗(yàn)收記錄項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)人員初驗(yàn)合格合格公司科技質(zhì)量保證部評(píng)定合格組織業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)監(jiān)督站核定貼標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)入下一分部工程施工項(xiàng)目質(zhì)量工程師全面檢查合格合格質(zhì)量通病分析不合格 不合格 不合格（子單位）工程檢驗(yàn)程序單位（子單位）工程檢驗(yàn)也稱工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收，是建筑工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收，也是最重要的一次驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表合格公司科技質(zhì)量保證部初驗(yàn)合格合格組織業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)勘察評(píng)定合格人防電梯消防資料備案驗(yàn)收監(jiān)督站監(jiān)督五方最終核定項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員全面檢查合格質(zhì)量通病分析不合格 不合格 不合格單位（子單位）工程檢驗(yàn)流程圖由專業(yè)工長備齊相關(guān)資料，向相應(yīng)專業(yè)的建設(shè)或監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，在驗(yàn)證質(zhì)量證明資料后，由項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)量工程師、專業(yè)工長會(huì)同建設(shè)或監(jiān)理工程師一起到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，共同簽認(rèn)。某個(gè)分項(xiàng)工程完成后，由專業(yè)工長負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定，專業(yè)工長報(bào)驗(yàn)，建設(shè)或監(jiān)理工程師檢驗(yàn)核定。外地由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人配合項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)定。單位工程完成后，由公司總工程師組織公司科技部、質(zhì)量保證部等有關(guān)部門和人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核驗(yàn)評(píng)定。4質(zhì)量檢驗(yàn)方法質(zhì)量檢驗(yàn)方法有目測(cè)法、檢測(cè)工具測(cè)量法、實(shí)體試驗(yàn)法，其目的是對(duì)工程實(shí)體中的檢查對(duì)象進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，對(duì)照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，判斷工程實(shí)體質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，認(rèn)真采集或收集檢測(cè)數(shù)據(jù)，即所謂的“一切用數(shù)據(jù)說話”。，主要檢驗(yàn)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范對(duì)工程的總體強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性要求。，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，核實(shí)質(zhì)量保證資料中是否有環(huán)保的證明材料。設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，保證功能，開關(guān)方便和使用安全。九、成品保護(hù)制度1成品保護(hù)的要求成品保護(hù)一般是指在施工過程中，有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其他一些分項(xiàng)工程尚在施工；或者是其分項(xiàng)工程施工過程中，某些檢驗(yàn)批已完成，而其他部位正在施工；在這種情況下，項(xiàng)目必須負(fù)責(zé)對(duì)已完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成操作損壞或污染，影響工程質(zhì)量。2成品保護(hù)的一般措施根據(jù)需要保護(hù)的建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)不同，可以分別對(duì)成品采取“防護(hù)”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施，以及合理安排施工順序來達(dá)到保護(hù)成品的目的。在交叉施工作業(yè)中，對(duì)已施工完畢的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程，按成品保護(hù)方案的規(guī)定、職責(zé)、制度做好所有的成品保護(hù)工作。3成品保護(hù)的管理在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，工長都要根據(jù)成品保護(hù)方案的要求，對(duì)具體分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行分解，在具體的分項(xiàng)技術(shù)交底中予以明確。所有下道工序在施工時(shí)都有義務(wù)對(duì)上道未被隱蔽的工序執(zhí)行保護(hù)管理。十、技術(shù)資料管理制度1技術(shù)信息資料管理技術(shù)信息資料收集工作是質(zhì)量預(yù)控的重要部分，要重點(diǎn)做好行政法規(guī)信息、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)信息、質(zhì)量技術(shù)信息、建筑材料信息等四個(gè)方面的收集工作。2施工技術(shù)資料的管理資料是證明工程質(zhì)量的客觀依據(jù)，也是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的重要組成部分。保證項(xiàng)目資料的完整性、真實(shí)性和可追溯性是資料管理的關(guān)鍵，這就要求有關(guān)人員在收集各種施工技術(shù)資料的時(shí)候要著重注意檢查各種預(yù)檢、隱檢資料是否齊全；預(yù)、隱檢日期是否與試驗(yàn)報(bào)告、施工日志交圈；各種施工記錄、測(cè)溫記錄與施工日志是否一致；質(zhì)檢資料各分項(xiàng)分部是否有漏項(xiàng)，與預(yù)、隱檢是否交圈；各份報(bào)驗(yàn)單與技術(shù)資料是否配套齊全。: 施工技術(shù)準(zhǔn)備文件、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備文件、工程圖紙會(huì)審紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更記錄、工程洽商、施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告施工試驗(yàn)記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等。，竣工驗(yàn)收記錄，財(cái)務(wù)文件，聲像、微縮、電子檔案等。，收集和整理資料?！督ㄖこ藤Y料管理規(guī)程》及其他地方相應(yīng)的規(guī)定。，應(yīng)做到圖物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備、不偽造、不后補(bǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)聽取質(zhì)量工程師的工作匯報(bào)，對(duì)一個(gè)月質(zhì)量管理工作進(jìn)行一次回顧，總結(jié)過去存在的問題，提出改進(jìn)措施及建議，對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流；各項(xiàng)目提出需要公司解決的問題；對(duì)質(zhì)量工程師進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)、地方及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策、法令、法規(guī)的培訓(xùn)；會(huì)議有關(guān)規(guī)定：，及時(shí)組織落實(shí)會(huì)議精神，質(zhì)量保證部做好例會(huì)紀(jì)要；，無故遲到者，罰款50元，無故缺席者罰款100元。會(huì)議主要由基層質(zhì)量管理人員向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況以及各項(xiàng)目在質(zhì)量方面存在的主要問題，并提出解決問題的辦法以及需要分公司提供的幫助與指導(dǎo)。3項(xiàng)目每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目質(zhì)量工程師主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包主管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。項(xiàng)目質(zhì)量工程師要認(rèn)真聽取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題，并同與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。將每月工程質(zhì)量問題及質(zhì)量管理問題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過周質(zhì)量例會(huì)進(jìn)行討論，項(xiàng)目技術(shù)部門制定糾正預(yù)防措施并進(jìn)行講解。2嚴(yán)重質(zhì)量事故出現(xiàn)下列情況之一的質(zhì)量事故為嚴(yán)重質(zhì)量事故：，建筑物傾斜、偏移，結(jié)構(gòu)開裂，主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足；（如屋面大面積漏雨，隔熱、隔聲達(dá)不到設(shè)計(jì)要求）的質(zhì)量事故；，需加固補(bǔ)強(qiáng)，且改變了建筑物的外形尺寸，造成永久性缺陷的質(zhì)量事故；，不滿10萬元的質(zhì)量事故。4質(zhì)量事故的調(diào)查、報(bào)告、報(bào)告，由項(xiàng)目施工員組織保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量工程師做好記錄、標(biāo)識(shí)，于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司質(zhì)量部門，質(zhì)量部門接到報(bào)告后及時(shí)報(bào)告分公司主管領(lǐng)導(dǎo)；、技術(shù)部門、質(zhì)量部門和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后提出《質(zhì)量事故通知單》，發(fā)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1份、分公司工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門各1份；，由技術(shù)部門組織提出處置措施，明確返工或返修處置意見、完成時(shí)間，由分公司總工程師審批；，分公司工程部門派人對(duì)處置過程進(jìn)行監(jiān)督，質(zhì)量部門派人按設(shè)計(jì)圖紙、國家相應(yīng)的規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)重新檢驗(yàn)，驗(yàn)證合格后關(guān)閉。5嚴(yán)重質(zhì)量事故的調(diào)查、報(bào)告、報(bào)告，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量工程師進(jìn)行標(biāo)識(shí)，記錄不合格的部位、發(fā)生時(shí)間、有關(guān)責(zé)任人，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司質(zhì)量部門，質(zhì)量部門接到報(bào)告后當(dāng)日上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)報(bào)告公司質(zhì)量保證部；，當(dāng)日向公司總工程師、主管副經(jīng)理匯報(bào)，并由公司總工程師作出批示，公司質(zhì)量保證部根據(jù)公司總工程師批示派人參加調(diào)查；、工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查；、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后，由分公司質(zhì)量部門提出《質(zhì)量事故通知單》；《質(zhì)量事故通知單》由分公司質(zhì)量部門發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部1份、工程部門、技術(shù)部門、分公司總工程師、副經(jīng)理各1份、自存1份，報(bào)公司質(zhì)量保證部1份；，由公司總工程師審批后，分公司質(zhì)量部門發(fā)項(xiàng)目部2份，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量部門、公司質(zhì)量保證部各1份；，由分公司工程部門和項(xiàng)目經(jīng)理部組織按處置方案和糾正措施返工或返修；，分公司質(zhì)量部門組織人員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直到關(guān)閉為止，驗(yàn)證報(bào)告及時(shí)報(bào)公司質(zhì)量保證部備案；，提出對(duì)責(zé)任人處理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)公司質(zhì)量保證部備案。6重大質(zhì)量事故的調(diào)查、報(bào)告、報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理派人保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，作好記錄和標(biāo)識(shí)，于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司和公司質(zhì)量保證部，當(dāng)日由公司質(zhì)量保證部報(bào)告公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）、公司總工程師，分公司質(zhì)量部門報(bào)告分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師；（生產(chǎn)）或其授權(quán)人按《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》組織公司總工程師、公司質(zhì)量保證部、科技部、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查；、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后，公司質(zhì)量保證部提出《質(zhì)量事故通知單》；《質(zhì)量事故通知單》由公司質(zhì)量保證部發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部1份、分公司、公司管理部、科技部各1份、自存1份，報(bào)公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）、總工程師各1份；，經(jīng)公司總工程師審批后，發(fā)項(xiàng)目部2份，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、公司總工程師、科技部、質(zhì)量保證部、項(xiàng)目工程部各1份；，由公司項(xiàng)目工程部派人監(jiān)督分公司工程部門和項(xiàng)目經(jīng)理部共同組織實(shí)施；，由分公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直至關(guān)閉為止，驗(yàn)證報(bào)告報(bào)公司質(zhì)量保證部一份備案；，提出對(duì)責(zé)任人處理方案，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出《質(zhì)量事故通知單》組織調(diào)查取證進(jìn)行原因分析科技部提出處理方案質(zhì)量保證部提交質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告》核簽處理方案監(jiān)督實(shí)時(shí)處理方案項(xiàng)目自檢后報(bào)驗(yàn)檢查、鑒定、驗(yàn)收質(zhì)量保證部提交質(zhì)量問題處理報(bào)告組織技術(shù)歸檔發(fā)出《工程暫停令》暫停施工不處理原因不清發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工立即上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門十三、質(zhì)量考核制度1對(duì)分公司執(zhí)行半年質(zhì)量管理工作考核實(shí)行每年兩次質(zhì)量檢查考核（時(shí)間安排在兩次質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)），主要檢查考核內(nèi)容有：各分公司質(zhì)量管理工作按照GBT/190012000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求在運(yùn)行；所屬項(xiàng)目的日常檢查記錄；質(zhì)量檢查人員的工作業(yè)績考核記錄；質(zhì)量工作會(huì)議記錄；每季度匯總的質(zhì)量通病數(shù)據(jù)分析、糾正預(yù)防措施；質(zhì)量檢查人員持證上崗情況；有重點(diǎn)的對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行工程實(shí)體的質(zhì)量抽查。另外還要求分公司質(zhì)量主管部門在每年1月25日前報(bào)公司一份上年度質(zhì)量工作總結(jié)，以便對(duì)公司質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。公司質(zhì)量保證部會(huì)同科技部、管理部每季度對(duì)直屬項(xiàng)目組織一次工程質(zhì)量全面檢查。另外，對(duì)查出問題及時(shí)發(fā)出書面質(zhì)量問題整改通知單，并對(duì)項(xiàng)目的反饋進(jìn)行復(fù)查，根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，使公司的質(zhì)量管理體系得以有效運(yùn)行。針對(duì)每個(gè)重點(diǎn)工程的工程特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的重點(diǎn)工程檢查計(jì)劃，分階段對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，并按照獎(jiǎng)罰條例實(shí)施及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。在檢查工程質(zhì)量的同時(shí)還要配合GB/T190012000 、ISO9001:2000質(zhì)量管理體系檢查。十四、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為規(guī)范公司質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)一步提高公司的整體質(zhì)量水平，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的施工程序，將對(duì)為施工質(zhì)量提高做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)“質(zhì)量月”活動(dòng)中，分公司總部和各地分公司兩個(gè)部分分別考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果分為一等獎(jiǎng)一個(gè)，二等獎(jiǎng)兩個(gè)，三等獎(jiǎng)三個(gè)。第二次“質(zhì)量月”活動(dòng)（全國）一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為20000元（一名）；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為10000元（二名）；三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為5000元（三名）、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，獎(jiǎng)勵(lì)10003000元。，在由公司質(zhì)量保證部預(yù)驗(yàn)收認(rèn)可后，且順利通過外部驗(yàn)收的工程，按照本節(jié)附表1規(guī)定予以兌現(xiàn)。2質(zhì)量處罰、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案要求進(jìn)行施工的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師處以500～1000元罰款，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及責(zé)任工長處以300～800元罰款。、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)施工，特別是違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的做法，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工處以1000～2000元罰款，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以800～1000元罰款，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理處以800～1000元罰款，責(zé)任工長處以500～800元罰款。、試件及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測(cè)，對(duì)項(xiàng)目總工處以800～1000元罰款，責(zé)任工長、材料員及試驗(yàn)員處以500～800元罰款?！叭龣z制”，不執(zhí)行檢查驗(yàn)收程序的，對(duì)工序質(zhì)量及分項(xiàng)質(zhì)量造成漏檢、錯(cuò)檢的，對(duì)責(zé)任工長、質(zhì)量工程師處以500～800元。，配合項(xiàng)目工程質(zhì)量的驗(yàn)收，一次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)分包單位處以1000～2000元罰款，質(zhì)檢員處以50元∕次罰款，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，對(duì)分包單位處以2000～3000元罰款，質(zhì)檢員處以100元∕次罰款，累計(jì)超過三次報(bào)驗(yàn)不合格的質(zhì)量檢查員清退出現(xiàn)場(chǎng)，分包單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項(xiàng)目要求。、糾偏等都必須由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。，發(fā)生漏檢、錯(cuò)檢的，不及時(shí)向公司質(zhì)量保證部反饋整改通知單的，對(duì)其處以200～500元罰款。（檢查中書面提出），未認(rèn)真對(duì)待、安排整改、落實(shí)、反饋，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成