【正文】 “三檢制”，不執(zhí)行檢查驗收程序的，對工序質量及分項質量造成漏檢、錯檢的，對責任工長、質量工程師處以500～800元。十四、質量獎罰制度為規(guī)范公司質量管理，強化質量管理意識，進一步提高公司的整體質量水平，規(guī)范現(xiàn)場的施工程序，將對為施工質量提高做出貢獻的單位和個人進行獎勵。5嚴重質量事故的調(diào)查、報告、報告，由項目技術負責人會同質量工程師進行標識，記錄不合格的部位、發(fā)生時間、有關責任人，24小時內(nèi)上報分公司質量部門，質量部門接到報告后當日上報分公司主管領導，同時報告公司質量保證部；，當日向公司總工程師、主管副經(jīng)理匯報，并由公司總工程師作出批示，公司質量保證部根據(jù)公司總工程師批示派人參加調(diào)查；、工程部門、技術部門、質量部門負責人和項目經(jīng)理、技術負責人等有關人員到現(xiàn)場，進行調(diào)查；、影響程度、事故責任、事故性質、事故損失、事故產(chǎn)生原因后，由分公司質量部門提出《質量事故通知單》；《質量事故通知單》由分公司質量部門發(fā)項目經(jīng)理部1份、工程部門、技術部門、分公司總工程師、副經(jīng)理各1份、自存1份，報公司質量保證部1份；，由公司總工程師審批后，分公司質量部門發(fā)項目部2份，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、質量部門、公司質量保證部各1份；，由分公司工程部門和項目經(jīng)理部組織按處置方案和糾正措施返工或返修；，分公司質量部門組織人員進行跟蹤驗證，直到關閉為止，驗證報告及時報公司質量保證部備案；，提出對責任人處理方案，經(jīng)主管領導批準后實施，并報公司質量保證部備案。，應做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、手續(xù)完備、不偽造、不后補。所有下道工序在施工時都有義務對上道未被隱蔽的工序執(zhí)行保護管理。4質量檢驗方法質量檢驗方法有目測法、檢測工具測量法、實體試驗法，其目的是對工程實體中的檢查對象進行檢查與驗收，對照質量驗收規(guī)范和技術標準，判斷工程實體質量是否符合設計及規(guī)范要求，認真采集或收集檢測數(shù)據(jù)，即所謂的“一切用數(shù)據(jù)說話”。一般情況下兩者具有相同或相近的性質，只是批量大小不同。為保證工程質量目標的實現(xiàn)，在外部單位對以上內(nèi)容進行驗收前24小時內(nèi)，公司直屬項目必須通知公司質量保證部對以上施工部位或階段進行檢查驗收，驗收合格后方可通知建設、監(jiān)理、設計等單位驗收。以班組質量檢查員為主負責填報質量交接記錄表。工程施工千頭萬緒，稍有差錯，就會影響工程質量。：動力及照明系統(tǒng)運行正常，設備單機運轉、系統(tǒng)聯(lián)動運轉試車成功，并有完整的試運轉記錄。涂飾重點是合頁槽、上下帽頭、榫頭和釘孔、裂縫、節(jié)疤以及邊棱殘缺處修補的油灰及上色，木制材料缺陷上色是需要有一定美術功底的人，根據(jù)大面顏色進行勾兌調(diào)色，不可過深或過淺，防止出現(xiàn)黑、白芝麻點。，同時將檢驗結果反饋材料員和庫管員，試驗員應作好檢驗結果報告?zhèn)鬟f記錄。，庫管員進行數(shù)量核對，質量工程師對外觀質量進行驗收，驗收合格后即可卸貨，并做好待檢標識，及時通知試驗員取樣送檢，待復檢合格后方可使用。分項技術交底的內(nèi)容具有可行性和可操作性，是公司在實施現(xiàn)場工程管理的三級技術交底，其目的是使所有的施工人員了解工程對象的設計情況、建筑和結構特點、技術要求、施工工藝、質量標準等。交底應由項目經(jīng)理部整理會議紀要，與會各方會簽?！肮こ堂Q”欄與施工圖紙中的圖簽一致。第五章 質量管理制度一、技術交底制度1施工技術交底施工技術交底是指工程施工前由主持編制該工程技術文件的人員向實施工程的人員說明工程在技術上、作業(yè)上要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項重要的技術管理工作。項目上的質量檢查工作，其任務就是在施工第一線和最基層對工程質量進行檢查監(jiān)督，就是不放過任何不符合質量標準的缺陷，準確評定工程質量，質量檢查工作必須對工程質量嚴格把關，并將質量情況及時上報。（2）進口材料的檢查、驗收，應會同國家商檢部門進行。質量控制點是指為了保證施工過程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。6工程部質量管理職責及權限：《項目策劃書》；、施工組織設計、施工方案、《項目管理手冊》、《項目策劃書》和《項目創(chuàng)優(yōu)策劃》等要求負責施工組織及管理，確保施工質量滿足合同約定，滿足設計及施工規(guī)范要求；，參加項目質量管理工作的有關檢查、考核和持續(xù)改進工作；、臨時設施的建設與驗收等具體工作；，參與圖紙會審及施工組織設計、施工方案的編制；，安排分包方進場，組織協(xié)調(diào)分包方按照設計、合同要求、施工方案及項目管理制度等施工，并負責組織對分包方進行管理、考核或施加影響；、監(jiān)理等單位進行有關質量信息的聯(lián)系、溝通；；；；，并組織或參與具體事宜處理；、交接檢及專職檢工作；（包括各項創(chuàng)優(yōu)驗收工作）。工序管理是質量管理工作的基礎，也是各級管理人員最重要的管理職能之一。11材料員質量管理職責及權限:、行業(yè)、地方政府有關物資管理的法規(guī)、政策及公司的各項規(guī)章制度；，根據(jù)物資計劃及施工情況，組織物資的采購及順序進場，并按有關要求嚴格驗收、檢測、計量，做到堆放有序、碼放整齊，標識無誤，記錄準確；，需要復試的物資應在復試合格后發(fā)放，對浪費、損壞物資的行為進行制止；，負責相關工程資料的收集、整理與移交。1)飾面磚工程在室內(nèi)墻面磚施工前，先將室內(nèi)套方，套方后再進行下一道面磚施工，施工過程中要側重基層處理和施工操作方法，面磚使用前，必須清洗干凈，并隔夜用水浸泡。（4）對于某些當?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求承包單位事先進行試驗，達到要求的標準方準施工。如果人人都對工程質量進行檢查把關，工程質量就一定會有進一步的提高。其他工程施工組織設計交底應由科技部經(jīng)理或項目技術負責人進行交底，施工組織設計交底的內(nèi)容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質量、安全技術措施等；，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)工長進行交底，如有編制關鍵、特殊工序的作業(yè)指導書以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)的指導書，也必須向施工作業(yè)人員交底，交底內(nèi)容為該專業(yè)工程、過程、工序的施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等；（或專業(yè)分包）進行交底；如班組、環(huán)境條件、施工內(nèi)容沒有什么變化的標準層，在第一次詳細交底后的交底中可以只將本次的不同內(nèi)容和前一次施工中存在的問題及改進措施進行交底，其它相同內(nèi)容可不再交底；“四新”技術交底應由項目技術負責人組織有關專業(yè)人員編制；，并結合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業(yè)工長進行交底。嚴禁出現(xiàn)詳見某某規(guī)程、某某標準的話，而要將規(guī)范、規(guī)程中的條款轉換為通俗語言。其目的是使具體指揮施工的工長了解各施工階段的具體部署，對將要采用的施工方法、工藝有一個全面的了解，為其編寫第三級技術交底提供依據(jù)。、數(shù)據(jù)不清的物資。材料進場驗收時對照封存的樣品進行比對驗收。地面磚粘貼牢固無空鼓。主要包括以下三個方面的基本素質：，熟悉與質量有關的現(xiàn)行國家工程質量驗收規(guī)范及各種技術標準、政策、法令、法規(guī)。對項目質量工程師來說，只有懂得質量標準，熟練掌握國家強制性標準對工程施工的各項質量要求，才能具有良好的質量管理與監(jiān)控能力。 3持證上崗必須持有省部級質量檢查人員崗位證書的員工，才能在公司、分公司及項目上從事質量檢查工作，從事質量工程師崗位的，才有資格在有關質量的驗收記錄中簽字。建筑設備安裝工程可按臺件、區(qū)段、系統(tǒng)劃分檢測單位，組織班組自檢、交接檢。2 質量檢驗層次的劃分按照建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定的建筑裝飾裝修工程、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調(diào)共九個分部進行質量檢驗，針對各分部工程相應的分項工程、檢驗批進行實測實量，并對各檢驗批規(guī)定的質量觀感進行目測和觸摸檢查，將新工藝、新作法的應用作為在施工過程每季綜合考評的一個依據(jù)。項目在工程報驗前，還要經(jīng)公司質量保證部、科技部復核無誤后再向有關單位報驗。，主要檢驗管道安裝位置、標高正確、固定牢固可靠。資料管理是質量管理的一項重要內(nèi)容，是評價管理水平的重要見證材料。同時要相互交流好的做法、成功經(jīng)驗和失敗的教訓等，促進相互交流、相互學習，達到共同提高工程質量和質量管理水平的目的。要求分公司質量主管部門每季度上報一次質量報表，以便使公司領導掌握所屬各分公司的質量狀況，驗證各分公司質量目標實現(xiàn)情況，實施及時的獎勵和處罰。第一次“質量月”活動（公司內(nèi)部）一等獎獎勵金額為10000元（一名）；二等獎獎勵金額為5000元（二名）；三等獎獎勵金額為3000元（三名）。違者處以1000元∕次罰款，并對有關人員處以100～200元∕次罰款。、工程洽商通知，擅自修改建筑安裝做法，違背設計意圖的，對項目經(jīng)理、項目總工程師處以1000～2000元罰款，項目質量負責人處以800～1000元罰款，項目生產(chǎn)經(jīng)理處以800～1000元罰款，責任工長處以500～800元罰款。每季度對項目進行資料審核工作，并及時提出整改意見，確保質量保證資料的準確、完整、真實、有針對性。十二、質量事故調(diào)查報告制度1質量事故凡不能通過簡單返工、返修處理或進行讓步接收，且所造成的經(jīng)濟損失超過1萬元的質量問題即構成質量事故，如：抹灰大面積空鼓需返工、結構未達到規(guī)定強度要求需加固、重要大型設備基礎未達到規(guī)定強度、承重梁板裂縫超過規(guī)范要求等。，由歸口管理部門負責日常工作。從結構工程到竣工驗收的整個施工過程，都要有針對性的成品保護方案，設置專職的成品保護人員，并由項目班子中的一名領導兼職負責此項工作，對于進入施工現(xiàn)場的各種材料、構配件、設備等要按照施工平面布置圖進行合理存放，并做好有利的成品保護工作。（子分部）工程檢驗的組織由公司質量保證部相關專業(yè)人員配合項目經(jīng)理部技術負責人組織評定（只限于青島地區(qū)直屬項目）。檢驗批是工程檢驗的最小單位，是分項工程驗收的基礎。質量工程師檢查時檢查的數(shù)量按關鍵工序、重點控制部位、一般工序分為全數(shù)檢查、50%抽查和20%抽查三個要求，在確認符合設計圖紙、設計變更或洽商、國家的工程施工質量驗收規(guī)范、各種技術標準、施工組織設計、施工方案、分項技術交底要求時，填報檢驗批驗收記錄表，進而向監(jiān)理單位報驗合格后方可進行下道工序的施工。以班組質量檢查員為主負責填報施工班組工序質量自檢記錄表。（包括項目質量工程師）在本單位內(nèi)配置，由分公司人力資源部提出人選，報經(jīng)分公司經(jīng)理批準后進行配置，跨單位配置由分公司人力資源部根據(jù)需要提出配置報告，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后配置。只有通過學習國家質量法規(guī)，才能使自己具有強烈的質量意識，知道如何遵循國家質量法規(guī)的要求，規(guī)范自己和有關人員的質量行為。：管道安排要排出大樣圖防止出現(xiàn)不同專業(yè)相互打架的現(xiàn)象，套管要滿足保溫后的尺寸；管道與相鄰電纜間的安全距離準確。：確保內(nèi)墻抹灰平整，陰陽角方正，線角平直，凈空、凈高、洞口尺寸準確，養(yǎng)護及時，無空鼓、開裂及抹紋，洞口陽角抹灰施工縫位置留置正確。4辦理驗收手續(xù)進場物資經(jīng)過驗證和檢驗、復試合格后，由采購員與庫管員辦理驗收手續(xù)，雙方在驗收憑證上署名。2材料、構配件、設備進場檢驗進場檢驗與取樣試驗是對施工用材料、構配件、成品與半成品及設備的質量、性能進行試驗、檢驗，對有關設備進行調(diào)整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。由項目部負責組織,項目總工程師主持，項目方案工程師向項目施工工長及其他技術、質量管理人員和承擔施工的相關參建單位、外聯(lián)隊伍負責人及其技術負責人進行交底。、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署。技術交底應及時歸檔。質量記錄是否齊全且具有追溯性。、采暖、通風空調(diào)安裝工程質量控制（1）查看水、暖、燃汽、通風、空調(diào)管道及器具安裝質量情況、管道橫平豎直、坡度正確、支架固定牢靠、吊桿順直、油漆顏色一致、附著良好、無流墜現(xiàn)象、標識清楚、焊縫飽滿無缺陷、通風風口與頂棚墻壁貼合緊密，消防噴頭排列整齊。經(jīng)質量工程師審查后，如技術交底不能保證作業(yè)活動的質量要求，承包單位要進行修改補充。二、質量管理實施1公司質量管理實施，提高質量管理效果；、質量保證部、工程部等部門審核施工組織設計和施工方案，本地區(qū)的施工組織設計由公司總工程師審批，施工方案由科技部經(jīng)理審批，外地分公司由公司總工程師授權分公司總工程師審批；、項目創(chuàng)優(yōu)策劃、質量控制方案或工程創(chuàng)優(yōu)措施，并監(jiān)督檢查各項策劃的實施情況；，牢固樹立“質量是企業(yè)的生命”的觀點，提高公司全體員工的質量意識；，做好各種原始記錄，建立質量檔案，使公司的工程質量始終處于受控狀態(tài)；，充分利用各種專業(yè)技術、數(shù)理統(tǒng)計方法對公司各個階段內(nèi)出現(xiàn)的質量問題進行數(shù)據(jù)分析，提出改進措施，不斷推進質量管理工作。項目經(jīng)理部質量管理職責1項目經(jīng)理質量管理職責及權限：，代表公司對項目進行全面管理，負責組織建立、保持和持續(xù)改進項目質量管理體系，對項目施工質量管理全權負責，是項目質量管理第一責任人；；項目經(jīng)理等應進行考勤的人員每月在崗時間不少于20天；，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料；、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗；，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄；、試件以及有關材料進行見證取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位檢測；，及時發(fā)現(xiàn)報告質量問題；，并將整改情況記錄備查；，應立即向企業(yè)質量管理機構報告并做好記錄備查。質量管理體系項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的代表，是項目工程質量的第一責任人，對工程質量終身負責。8材料采購中心質量管理職責及權限：、管理部和質量保證部等部門對供應商的生產(chǎn)質量水平進行考察；、設備招標、簽約及供貨的組織管理，對項目及其分包采購物資進行監(jiān)控與指導，負責分公司、直屬項目退回物資的管理；、半成品、成品的甄選，最終選購優(yōu)質、低毒無公害的產(chǎn)品，確保質量目標的實現(xiàn)；、設備的質量驗收工作，并對所有進場物資負質量責任；、料場及施工現(xiàn)場存放的建筑材料、機械設備、各種構配件進行入庫驗收、標識、保管、保養(yǎng)、發(fā)放等管理工作；，并協(xié)助直屬項目落實整改措施；，做到有可追塑性，并負責向供應商索要已經(jīng)進入施工現(xiàn)場物資的質量保證資料；、分包方自行采購不符合質量標準要求物資的行為，制止不按照公司采購程序進行采購的做法?！獙嵤┬缘摹妒┕そM織設計》在開工前兩日完成公司、監(jiān)理、建設三方審核