質(zhì)量計劃、目標(biāo)和質(zhì)量保證措施-資料下載頁
2025-07-20 06:33本頁面
【正文】 圖》。六、質(zhì)量預(yù)控措施為使質(zhì)量控制有據(jù)可依，項目部參照相關(guān)施工規(guī)范、結(jié)合創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)，制定出相應(yīng)的《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》，明確各工序的質(zhì)量目標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量確保整體工程質(zhì)量。工程施工前，應(yīng)針對本項目工程的特點(diǎn)，列出可能影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵項目和特殊過程管理明細(xì)表，作為質(zhì)量控制的管理依據(jù)。對于重要關(guān)鍵項目和特殊過程要制定詳細(xì)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)施工作業(yè)，以保證工程質(zhì)量符合合同和業(yè)主要求，使業(yè)主滿意。各級施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，做到責(zé)任落實(shí)到位，使各級指揮人員在實(shí)施組織中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量符合要求。七、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控措施認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按本企業(yè)程序文件辦理，開展程序化、規(guī)范化作業(yè)，對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，在施工的各個環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，特別加強(qiáng)對特殊過程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，施工人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，同時要求項目部或隊質(zhì)檢工程師自始至終對關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行跟蹤檢查，做好質(zhì)量管理的事先預(yù)控工作。工程質(zhì)量檢查程序框圖合格報送甲方監(jiān)理工程師合格合格不合格不合格返 工審查開工申請單每道工序完工后工班自檢經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢查填報質(zhì)量驗收通知單監(jiān)理工程師檢查，填寫質(zhì)量驗收單單項（位）工程已完經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、隊質(zhì)檢員聯(lián)合檢查填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查、匯總質(zhì)量驗收單簽認(rèn)中間交工證書合格合格不合格不合格不合格不合格隊專職質(zhì)檢員檢查合格不合格返工、返修企業(yè)本部組織檢查工程質(zhì)量檢驗流程圖入庫檢驗發(fā)放檢驗投料檢驗退庫檢驗專業(yè)檢驗專業(yè)試驗確認(rèn)自檢互檢工人自檢、互檢工班自檢、互檢施工檢查記錄專業(yè)檢驗工序定點(diǎn)檢驗巡回試驗確認(rèn)施工程序監(jiān)督施工規(guī)程監(jiān)督專業(yè)試驗砼試驗主材物理試驗試驗報告工序交接檢驗班組內(nèi)部交接工班之間交接工序交接證隱蔽工程檢查隱蔽工程檢查記錄竣工驗收檢查工程試用檢查全面檢查竣工文件專 業(yè) 檢 驗工程檢驗工序檢驗材料檢驗強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格實(shí)行三級質(zhì)量檢測體系，即“班組自檢、質(zhì)安中檢、項目部終審”。堅持樹立上道工序為下道工序服務(wù)的思想，堅持作到不合格的工序不開工，環(huán)環(huán)相扣，步步為營，確保每道工序達(dá)標(biāo)。按己明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲龠M(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。整個施工過程中，作到施工操作程序化、規(guī)范化，實(shí)行工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理。質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照工序的具體要求監(jiān)督工程質(zhì)量，并設(shè)立工序旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，立即進(jìn)行嚴(yán)肅處理。認(rèn)真落實(shí)各項管理制度，嚴(yán)格質(zhì)量管理程序，加強(qiáng)對作業(yè)層的管理與考核。技術(shù)和質(zhì)檢人員始終盯住現(xiàn)場、盯在質(zhì)量上，優(yōu)劣有記錄，獎罰有依據(jù)。每道工序技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員，根據(jù)施工方案和技術(shù)交底，對工班進(jìn)行跟班作業(yè)和質(zhì)量評定，當(dāng)場簽證，書面交底，然后報質(zhì)檢部門，再次考核評定，如果合格，簽字認(rèn)證，否則，不予認(rèn)證，并在簽證單上指出問題所在，即行處理，直至合格為止。八、材料質(zhì)量控制措施實(shí)行材料“雙驗收”管理辦法。材料在出廠前，對質(zhì)量驗收進(jìn)行嚴(yán)格的控制，堅持“六不”原則，即“不試驗不進(jìn)貨、質(zhì)量不合格不進(jìn)貨、不符合型號不進(jìn)貨”。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，工班還要逐一驗收，不符合要求的堅決不使用。建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場；外購材料按規(guī)定進(jìn)行檢查，合格后方可運(yùn)到施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料堅決拒收。施工過程中有不合格的材料時，及時清理出現(xiàn)場。九、加大科技攻關(guān)力度、全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程加大對“高、難、新、尖”項目的科技攻關(guān)力度，深入開展QC小組活動和技術(shù)攻關(guān)活動，積極開展項目法施工，采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新的科學(xué)管理，加快科技成果轉(zhuǎn)化，為工程全面創(chuàng)優(yōu)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。為此，項目部詳根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)力量和項目創(chuàng)優(yōu)技術(shù)要求，合理配置技術(shù)資源，不斷優(yōu)化創(chuàng)優(yōu)方案，及時運(yùn)用攻關(guān)成果，把技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化成為一流的工程質(zhì)量，轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
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