項目質量目標及質量保證措施-資料下載頁
2024-10-06 02:33本頁面
【導讀】本工程的質量標準：合格?！顿|量管理體系要求》建立的質量保證體系。一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，最終實現(xiàn)質量目標。定各級部門和人員的質量責任，開展全面的目標管理。量進行全面的管理與控制。質量保證體系見后附圖一。部按評標或程序文件規(guī)定對供方進行評價。A類物資由公司物流中心通過招標采購。導審批后報采購部門。購前應堅持樣品送報制度，經業(yè)主或監(jiān)理批準后方可采購。批量采購物資時，應按合同管理規(guī)定簽訂采購合同。質量要求，對塊狀材料實行樣品制，進場的塊狀材料與樣品比照驗收；設備等，必須有供應部門或廠方提供的合格證明。凡涉及安全、功能。時，應征得設計同意，并保存設計單位簽署的認可文件；檢測單位進行檢測；量應達到合格等級。任何新材料、新產品，生產研制單位除了應有。用前，應通過具備鑒定資格的單位或部門的技術鑒定或評估；
【正文】 形成了一套成熟的完整的質量過程管理體系。詳見下圖： （ 2） 特殊工序的質量控制 本工程的特殊工序施工有：透水磚鋪裝和瀝青砼鋪設工程等。 我們將從施工方案、人員配置、設備儀器、產品使用等幾個方面進行嚴格控制，技術部門將編寫科學、嚴謹、可行的關鍵工序施工方案及作業(yè)指導書，下發(fā)給相關工種負責人和班組長。在施工過程中，實行特殊過程質量控制，定人、定崗、定標準專項檢驗。由質檢員負責過程專項檢驗和記錄，特殊工程操作人員必須持證上崗。 加強技術資料管理工作 技術資料做到齊全真實與施工同步，文字難以敘述的必須附圖包括聲像資料。技術資料管理實行微機管理。 第七節(jié) 施工后期的質量控制 建立工程質量數(shù)字圖文記錄制度。防水工程施工等施工過程和隱蔽工程隱蔽驗收時，在監(jiān)理單位見證下拍攝不少于一張照片留存于施工技術資料中。 和專業(yè)間注意對前一工序的成品保護，同時項目部設立成品保護小組。 工程質量驗證審核大綱 控 制 項 目 主 要 控 制 點 主 要 控 制 人 工 作 依 據(jù) 工 作 見 證 施 1 設計交底（圖紙會審） 對設計提出質詢，了解設計意圖。 項目技術負責人、各專業(yè)工程師、工長。 施工圖及相關文件、圖集規(guī)范、規(guī)程 設計交底記錄（或交底會議紀要） 工 準 備 階 段 2 研究施工方案 施工部署，主要項目施工方法、計劃安排、平面布置及各項管理措施。 項目經理、技術負責人。 施工圖、相關文件、已掌握的現(xiàn)場有關資料 施工方案研究記錄 3 編寫施工組織設計 同第“ 2”項。 項目技術負責人 經研究確定的原則和施工圖、規(guī)范、規(guī)程 經審批的施工組織設計、方案、作業(yè)指導書 4 采購材料 物資分承包方的素質、材料的質量等級。 項目經理、器材負責人 施工圖、分承包方資料、質量體系文件 合格分承包方名單，分承包方評審報告 5 材料復驗 按規(guī)定需要進行復驗的項目。 項目技術負責人、試驗員、材料員 市 建 委 京 建 質[1996]418 號及其它有關文件 材料試驗報告單 6 施工組織設計交底 施工組織設計的主要內容和施工中應該注意的問題。 項目經理、技術負責人 已經審批的施工組織設計 交底記錄 7 選定外部勞務隊伍 勞務隊伍的綜合素質。 項目經理、技術負責人、勞資員 質 量 體 系 文 件HGZ/ZB02081996 合格勞務隊伍名單，外部施工隊伍評審表 8 材料、機具進場 按計劃和要求進場，分類存放、標識。 器材負責人、材料員 合格分承包方名單、采購計劃表 進貨檢驗記錄，可追溯性材料、設備產品記錄 9 人員審核及培訓 按要求需憑證上崗的工人及管理人員。 項目經理、技術負責人、勞資員 市建委下發(fā)的有關文件 職工培訓花名冊，上崗證（復印件） 10 測量放線 各種控制樁、觀測點。 項目技術負責人、測量員 施工圖紙、規(guī)范 測量放線記錄，沉降觀測記錄
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