【正文】 交檔案的資料整理。定期檢查土建、水暖、通風空調(diào)、電氣等專業(yè)資料的準確性和完整性。經(jīng)常向技術負責人匯報工程資料情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。負責文件和資料的登記、編號、分發(fā)及回收、更換、留存、歸檔和銷毀。保管和使用受控專用章，填寫并提供部門有效受控文件清單。（質(zhì)量員兼）職責取樣員在工地技術負責人領導下，由工程組安排進行試驗工作，取樣員必須忠于職守，認真負責，熟悉試驗方法和操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行試驗管理制度，持證上崗。了解工程進度，掌握材料質(zhì)量，按規(guī)定取送試樣，及時索取材料合格證、資質(zhì)證等，及時委托各種配合比申請，做好送驗記錄。負責混凝土、砂漿等現(xiàn)場材料把關和稱量檢查，負責混凝土施工配合比，對不執(zhí)行配合比的操作要立即糾正。按規(guī)定抽取施工過程中的混凝土、砂漿拌合物，制作強度檢驗試塊，并對試塊進行養(yǎng)護，及時送試。及時向工地有關技術人員、監(jiān)理工程師報送各種試驗報告單、合格證，負責對混凝土、砂漿的強度統(tǒng)計評定工作。負責施工回填土的分層檢查和取樣，并對試樣真實性負責。負責冬季施工的測溫工作，并做好記錄。施工員在項目經(jīng)理和工程技術負責人的領導下開展工作，是工程質(zhì)量的主要執(zhí)行者，其職責為：認真學習和貫徹執(zhí)行國家和各種技術規(guī)范、技術標準和上級的各項管理規(guī)定，持證上崗，確保精度。參與圖紙會審和技術交底工作，了解設計意圖，掌握工程重點和難點。做好施工隊伍的放線交底情況，掌握工程控制點、線情況，督促、檢查放線工作的落實情況，特別是工程定位、門窗洞口、陽臺標高等。做好放線工作的報驗工作，積極和設計、監(jiān)理單位聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。協(xié)助資料員搜集和保管測量專業(yè)技術資料，確?？⒐べY料齊全。根據(jù)技術人員編制的單位工程材料需用計劃，制定，報批采購計劃。嚴格履行合同采購手續(xù)，按合格分供方各冊選擇定貨單位、廠家，進行看樣，貨比三家。整理產(chǎn)品合格證書及有關資料，催貨、進貨，保證不耽誤施工使用。組織有關人員對進場物資接收并驗證，嚴格簽認物手續(xù)。督促做好物資標識、取樣、送樣，對不合格物資退回分供方，做好記錄。負責物資資料的整理進行歸檔，結(jié)算貨款，搞好拒付和索賠。指導材料保管員業(yè)務，完成物資器材供應任務。（材料員兼）職責負責進場入庫物資設備的接收、驗收并記錄。對工程物資設備分類存放，進行標識，并做好可追溯性物資標識的記錄。索取收集物資設備合格證書，并按規(guī)定配合取樣、送樣。做好經(jīng)檢驗、試驗為不合格物資設備的標識、隔離，禁止發(fā)放，以免流入使用。按物資設備品質(zhì)、期限等保管規(guī)定，適時清點、維護并報告，防止報廢。對貴重、易燃易爆等特殊物品實施特殊管理，嚴格收發(fā)，以免造成重大損失。對出庫、投入使用的物資按計劃發(fā)放領用，履行手續(xù)，認真復核，以免誤用。按規(guī)定及時辦理退貨手續(xù)，并對返還的不合格物資重新標識、隔離，記錄存檔。定期盤庫，做到帳物相符，減少浪費，防止失盜。熟悉物資保管基本知識，熟練掌握消防保衛(wèi)設施及防護用品的使用方法。、通風工程施工員職責水暖、通風工程師在項目經(jīng)理和技術負責人的領導下進行工作，并對工程質(zhì)量進行管理，其職責為：貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、標準和各項技術管理制度。編制施工組織設計，參加圖紙會審和設計交底。檢查落實施工質(zhì)量情況，及時解決技術問題。及時向項目經(jīng)理提供工程材料需要計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批完交材料組，由材料組提供材料采購計劃，保證工程順利進行。及時做好工程報驗資料、安全文明工地資料和貫標文件資料的工作。及時辦理設計變更和洽商，檢查原材料和工程試驗資料。落實“三檢”制，保證施工工藝和施工工序正確執(zhí)行。電氣工程師在項目經(jīng)理和技術負責人的領導下進行工作，并對工程質(zhì)量進行管理，其職責為；貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程和技術標準，執(zhí)行上級的文件精神和規(guī)章制度。制定項目的施工組織設計，調(diào)整本項目的勞動力分配，采取確定可行的新工藝、新材料。參與圖紙會審和技術交底工作，及時做好設計變更和洽商記錄。提前做好電氣材料的需用計劃，及時上報，保證工程正常運行。及時做好工程報驗資料、安全文明工地資料和貫標內(nèi)頁資料的整理工作。落實“三檢”制，督促檢查施工措施。1施工階段質(zhì)量控制工作流程項目部進駐現(xiàn)場圖一 施工階段項目質(zhì)量控制工作主程序熟悉圖紙及有關資料，編制施工組織設計及專項方案督促各部門做好施工準備工作協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作設計交底、圖紙會審審批施工組織設計審查項目質(zhì)保、安保體系、落實分包單位參加監(jiān)理召開開工預備會或第一次工程例會申請開工報告，下達開工令實施項目管理，對工程實施全方位管理，督促班組嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工安全文明控制：編制安全文明專項方案，編制施工安全保障措施組織安全教育、現(xiàn)場設施落實，組織安全文明專項檢查日常安全檢查、重點旁站質(zhì)量控制：上崗人員資格具備資格原材料、半成品、構(gòu)配件、設備進場質(zhì)量控制監(jiān)督工序過程及關鍵部位隱蔽、分部分項及單位工程質(zhì)量控制及驗收組織質(zhì)量缺陷、事故分析，監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行投資控制：進行工程計量和申請支付，處理工程變更事宜及簽證申請索賠，認真合同管理進度控制：編制總進度計劃分解年、季、月施工進度計劃實施進度與計劃進度對比分析組織工程按進度計劃實施向監(jiān)理機構(gòu)提交竣工申請報告，組織竣工初驗，提交竣工報告參加業(yè)主組織的竣工驗收，提交工程結(jié)算報告，向業(yè)主提交施工質(zhì)量驗收資料進行工程交付，簽訂質(zhì)量保修書圖二 開工準備階段質(zhì)量控制程序進入分部分項工程工序施工總監(jiān)理工程師附：材料設備到場情況材料檢驗報告施工測量放樣單主要管理人員一覽表安全文明設置情況項目部通知監(jiān)理、甲方、政府有關主管部門現(xiàn)場處理不合格簽署開工令審查結(jié)果審查開工條件監(jiān)理工程師項目部提交開工申請不合格監(jiān)理工程師項目部材料進場、按要求堆放合格簽署審核意見合格返工不合格審查結(jié)果監(jiān)理工程師審核施工組織設計資料審查檢查結(jié)果監(jiān)理工程師施工組織設計分項工程施工方案備料、材料檢驗分包商資質(zhì)，施工準備，設計交底、圖紙會審檢查進場材料，審查資料開工準備項目部圖三 設計交底與圖紙會審程序質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督提供質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備查會審紀要簽蓋章后送各有關單位及公司相關科室公司技術科編寫圖紙會審紀要總監(jiān)主持圖紙會審、設計交底會議公司技術科整理、匯總形成書面審圖意見業(yè)主、相關單位閱圖記錄和意見項目部（公司技術科）閱圖記錄和意見布置相關單位圖紙按圖號清點圖紙收到圖紙記下欠缺圖號請業(yè)主補齊監(jiān)理機構(gòu)閱圖記錄和意見交監(jiān)理轉(zhuǎn)送、業(yè)主、設計院 圖四 分包商資格審查簽認程序附分包單位資料營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等復印件擬分包工程范圍和內(nèi)容有關許可證企業(yè)介紹歷年主要承包類似工程業(yè)績企業(yè)主要人員和擬任本項目管理人員履歷表、資格證、特種作業(yè)上崗證項目部初審分包單位資格報審表不合格提交監(jiān)理審查分包單位資質(zhì)和相關文件合格監(jiān)理對分包單位進行考察不合格合格不同意同意監(jiān)理簽署審核意見向監(jiān)理報送分包合同和分包工程計劃不同意監(jiān)理簽署審核意見同意向監(jiān)理報送分包單位進場申請監(jiān)理審批同意進場分包單位進場，項目部管理和協(xié)調(diào)項目部跟蹤檢查分包單位施工能力檢查結(jié)果無問題有問題項目部有理由要求重新更換項目部負責分包單位整改項目部回復監(jiān)理征得監(jiān)理、業(yè)主同意項目部更換新的分包商必要時監(jiān)理檢查驗證、確認整改分包工程進入正常施工狀態(tài) 測量儀器及鋼尺的檢定情況（項目部）檢查儀器及鋼尺的檢定證書（監(jiān)理）檢查結(jié)果校測起始依據(jù)（項目部）監(jiān)測起始依據(jù)（監(jiān)理）監(jiān)測結(jié)果場地平整測量計算挖填土方量（項目部）檢測及審核挖填土方量（監(jiān)理、審計）審核結(jié)果 制定場地控制網(wǎng)測設方案（項目部） 審核場地控制網(wǎng)測設方案（監(jiān)理）審核結(jié)果 測設場地控制網(wǎng)（項目部） 監(jiān)測場地控制網(wǎng)（監(jiān)理）監(jiān)測結(jié)果儀器鋼尺送計量檢定部重新門檢定（承包人）當起始紅線依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準點，要校測紅線樁和水準點與設計聯(lián)系解決后辦理文字手續(xù)（承包人）重新按豎向規(guī)劃測量并計算挖土方（承包人）重新修改測設方案（項目部）重新測設場地控制網(wǎng)（項目部）當起始依據(jù)是鄰近原有建筑物或構(gòu)筑物時，各有關方面代表要到現(xiàn)場指定與確定房房屋建筑進行定位放線圖五 測量放線與建筑變形觀測的控制工作程序 不符合要求 有問題 不準確 不符合要求建筑物定位樁位基坑放線（項目部）建筑物定位樁位基坑放線（項目部）驗收結(jié)果重新定位放線（項目部）開挖到達指定設計標高（項目部）校驗基坑槽土質(zhì)情況（勘察\設計工程師）驗槽結(jié)果做基礎坑墊層后基礎測量放線（項目部）在基礎墊層上對基礎測量放線驗收（監(jiān)理）驗線結(jié)果測量放線及填報測量質(zhì)量驗收單（項目部）在基礎墊層上對基礎測量放線復驗（監(jiān)理）檢查結(jié)果對測量記錄進行簽證認可（項目部）重新測量放線（項目部）重新測量放線（項目部）按設計師指令進行處理（項目部）基礎完工進入基礎防水筏板施工：測量內(nèi)容：每層墻體或柱網(wǎng)、剪力墻軸線的放線每層豎向控制每建完一層后作沉降觀測，直到竣工驗收 不符合要求 不合格d 69 / 69圖六 單位工程質(zhì)量控制程序附：施工組織設計測量復核資料 項目經(jīng)理、技術負責人及各人員到位情況 材料、機械設備進場情況有關材料的試驗報告分包單位的資格審查表設計交底、圖紙會審業(yè)主、設計、承包商、監(jiān)理 申請開工項目部審批、發(fā)布開工令業(yè)主、總監(jiān)理工程師資料齊全材料合格上道工序合格 工序施工項目部組織自檢、填報分部分項工程檢驗批表項目部接受監(jiān)理工程師跟蹤檢查 下達整改通知書監(jiān)理工程師不合格接受監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查、內(nèi)業(yè)資料檢查 下一道工序合格項目部整理分析檢查資料、填寫質(zhì)量驗收記錄并提交監(jiān)理審批 組織竣工初驗業(yè)主、設計、承包商、監(jiān)理編寫工程完工意見并申請初驗及分戶驗收業(yè)主組織竣工驗收業(yè)主、設計、承包商、監(jiān)理 簽發(fā)竣工移交證書業(yè)主、施工、監(jiān)理人員業(yè)主申請工程竣工有關部門聯(lián)合驗收業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理人員、審計、有關部門圖七 施工階段質(zhì)量控制程序提交開工申請、接受批復并組織開工修改加倍復試或換材料項目部申報施工方案項目部申報材料合格證、復驗單不合格不合格監(jiān)理審批整改整改分部、分項工程施工施工試驗及見證取樣數(shù)檢不合格各分項、隱蔽工程自檢附：①隱檢單②預檢單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量檢驗批表 合格附：分項（隱蔽）工程報驗單、分部工程質(zhì)量驗收記錄監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程質(zhì)量驗收記錄分部工程完成整 改不合格檢查結(jié)果現(xiàn)場檢查、內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師項目部填寫分部工程報驗單下一道工序施工監(jiān)理簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告填報工程報驗單圖八 分部、分項工程質(zhì)量控制程序項目部根據(jù)合同條款、規(guī)范要求自檢合格后并報有關資料 開工（項目部）監(jiān)理人員檢查填寫質(zhì)量驗收通知單（項目部）審查質(zhì)量驗收通知單（監(jiān)理）現(xiàn)場檢查、資料檢查（監(jiān)