【正文】 確定合格分承包方的控制管理的子系統(tǒng)。第七，確定了以管代為主，按照標準要求完善質量體系策劃，建立質量體系內部審核隊伍和質量教育、組織質量分析等質量管理子系統(tǒng)。同時依據(jù)質量手冊中的職能分配，各生產(chǎn)車間和部門把20個要素逐級分解落實到各部門及人員，根據(jù)審核計劃中要求，認真組織實施，除每年對體系覆蓋的生產(chǎn)車間部門進行一次全面審核并形成審核報告外，同時還根據(jù)生產(chǎn)中的實際情況，不定期組織抽查審核，對審核中出現(xiàn)的問題找出原因，提出整改措施并逐一跟蹤落實，直到問題得到徹底解決為止。四、質量控制管理企業(yè)設有質檢部門，專門負責材料進廠、過程控制直到產(chǎn)品出廠的檢測把關，在每個產(chǎn)品的每道工序中，組成了嚴密的質量控制網(wǎng)絡，同時質檢部具有相應的檢測手段，形成了強有力的質量監(jiān)督體系。為保證企業(yè)的產(chǎn)品質量，真正體現(xiàn)“質量是企業(yè)的生命”這一宗旨，我們的原則是“把住兩頭，嚴格中間”，原材料是構成產(chǎn)品質量的主體，它的好壞直接關系到產(chǎn)品質量，我們嚴格按ISO9001標準要求對主要材料進行分承包方資格認定，并不斷對分承包方和外協(xié)廠進行資格評定，在認定合格的同時，我們還與分承包方簽定了質量獎賠協(xié)議，同時我們不定期組織生產(chǎn)、技術、質檢等方面的人員對外協(xié)廠進行調查評定，從而進一步保證了原材料和外協(xié)件產(chǎn)品的供貨質量。為了嚴把生產(chǎn)過程和產(chǎn)品出廠質量關，質檢部門人員分布在各個產(chǎn)品的每道工序中，他們的職責是按圖紙、工藝、標準和檢驗規(guī)范嚴格檢查、記錄、標識，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時反饋，質檢部會同生產(chǎn)部每月根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品進行統(tǒng)計分析，召開質量分析會，并提改進措施，同時對每個產(chǎn)品配套有專職監(jiān)督檢查員，他們除對每個工序的質量監(jiān)督檢查外，負責每批產(chǎn)品在出廠前召集生產(chǎn)、技術、銷售等部門的人員對該批產(chǎn)品進行抽檢、鑒定、確認，通過一系列措施，有效保證了企業(yè)出廠產(chǎn)品的質量。設備在出廠前，均按國家規(guī)定的電器產(chǎn)品出廠檢測規(guī)程進行檢測。保證所交付的技術材料是完整的、清楚的和正確的，并能夠達到貴方所規(guī)定的設備安裝、試運行、性能考核、操作和維修的要求。保證及時派遣合格的技術人員對合同設備的指導安裝、試運行、性能考核、驗收、操作和維修提供正確和充分的技術服務和技術培訓。保證設備是用優(yōu)質材料和先進工藝并嚴格按照設計圖紙、技術要求、系統(tǒng)功能及國家要求和部（行業(yè)）有關標準進行制造和檢驗。整個制造的實施過程嚴格按ISO9002質量體系執(zhí)行，保證產(chǎn)品是全新的、技術先進的、質量上優(yōu)越的、沒有設計、材料及工藝上的缺陷。質量第一是我企業(yè)的宗旨，為用戶服務是企業(yè)應盡的責任，熱忱歡迎各 新老客戶對我們的產(chǎn)品質量保證措施提出寶貴意見，我們一定改進，更好的 為用戶服務。第五篇：質量保證文件質量保證體系我們將以“質量第一，用戶至上”為宗旨，運用先進的技術、科學的管理手段，精心組織，精心施工。積極開展群眾性的QC質量管理活動。定期進行質量分析，強化質量檢測與質量驗收，將貫徹ISO9002質量標準體系建立標準工作程序貫穿施工全過程，不斷完善現(xiàn)場質量保證體系，以優(yōu)質的產(chǎn)品和完善的服務來回報業(yè)主。施工中建立有效的質量保證體系，確保質量管理工作順利實施，質量體系保證措施（見附錄）。分部（項）工程質量實施計劃本工程照國家標準《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》的要求和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及省市有關文件規(guī)定評定，單位工程最終質量等級為泰山獎。本工程分部分項質量驗收劃分表質量保證總體措施1從施工組織與隊伍上確保1)本工程我公司決定委派業(yè)主確認的施工過類似的工程、有豐富中實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)現(xiàn)擔任工程該項目經(jīng)理，并配足專業(yè)施技管理人員，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制，各崗位各行其職。2)選用技術過硬、敬業(yè)愛崗、社會信譽好的本公司在冊職工參與施工，不搞分包和私招亂雇，同時，我公司擁有已形成的對施工隊伍完整的管理和考核辦法，以對施工隊伍質量、工期、信譽和服務等方面的嚴格考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為實現(xiàn)工程質量目標奠定堅實的基礎。我們將進一步完善技術交底制、材料進場檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、施工過程三檢制、質量否決制、成品保護制等一系列規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)范要求，狠抓關鍵工序管理，嚴格過程控制做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。，提高質量1)專業(yè)施工保證：按照工程建設過程的工序規(guī)定強化技術管理，為工程項目實現(xiàn)質量目標提供專業(yè)化技術手段。4)防水工程保證：嚴格按防水操作規(guī)程操作，由專業(yè)隊伍施工，工人持證上崗，尤其是各細部、節(jié)點作法嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和設計要求，并加強現(xiàn)場控制以杜絕滲透漏的發(fā)生。，確保原材質量項目經(jīng)理部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9002質量標準，確保所采購和分供應的物資滿足質量要求。1)采購物資時，在確定合格的供應商廠家和信譽好的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。2)實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，對不合格的供應商從檔案中予以除名。：1)保證資金正常運作，確保安全設施和施工資源正常供應。同時，引進競爭機制，建立獎罰制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們再接再勵，扎扎實實才能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。2)合同約束全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍及專業(yè)公司的施工質量，熱情接受建設監(jiān)理的監(jiān)督。計量管理是質量控制的根本，嚴格按照《建筑施工企業(yè)計量檢測與計量配備規(guī)范》的規(guī)定，加強計量器具管理，做到稱量準確，把關嚴格，以此提高工程質量。，提高工程質量充分發(fā)揮科技實力，增加投入，積極調動廣大員職工的質量攻關熱情，組織施工質量控制等課題，提高工程質量，詳見QC攻關計劃。分部（項）工程質量保證措施：1測量工程質量保證措施：、水準儀等測量儀器及工藝控制質量，檢測設備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用的周檢期內的計量器具按二級計算標準進行計量檢測控制。，避免撞出、毀壞。施工期間，定期復核基準點是否以生位移。，采用閉合測量方法，確保引測結果的精度。，確保引測結果精度。，必須經(jīng)監(jiān)理書面認可方可使用。，應及時匯總，并向關部門提供。，具有豐富的測量經(jīng)驗和高度責任心的同志擔任。，在澆筑平臺砼前先用馬凳搭好人行道，確保鋼筋位置準確。嚴格把好材料質量關，商品混凝土進場必須檢查質保書，不合格的材料拒絕收貨，混凝土驗看質保書，合格后再復試，嚴格水泥保管制度，不使用受潮結塊或過期水泥。創(chuàng)優(yōu)計劃，制訂創(chuàng)優(yōu)計劃。明確各自責任，實行目標與業(yè)務考核相掛鉤的形式。使創(chuàng)優(yōu)任務落實到每個人。，按時間、步驟進行工程質量控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，嚴格按照創(chuàng)優(yōu)標準的要求，對照自身工程建設過程中出現(xiàn)的問題，隨時解決處理各種隱患。，使每個參與工程建設的人員都能感到自身的壓力，為工程創(chuàng)優(yōu)盡各自最大的努力。每周由公司質檢方面的領導深入施工現(xiàn)場進行創(chuàng)優(yōu)的檢查、指導工作，對上一段的工作效果進行考核，及時改進施工中存在的不足和問題。