【正文】 褶縫內(nèi)，藥劑不易接觸蟲體，如按常規(guī)的表面噴霧方式防治，難以奏效。應(yīng)先剪除被害新葉和尚展開的新葉，在剪口處灌注殺蟲劑。常用藥品有81%馬拉硫磷乳劑1000倍液、10%氯氰菊酯500倍、樂斯本800倍液。于病情嚴(yán)重可適當(dāng)增加濃度。每隔10天1次，連續(xù)3次。采用這種方法治蟲，害蟲死亡率達(dá)80%～90%。對(duì)紅棕象甲的防治（1）對(duì)紅棕象甲的防治總措施：該蟲類鉆入樹干后不易藥殺，而其個(gè)體又大、食量大，繁殖快，極具傷害力，為此大量頂灌和注射農(nóng)藥成為主要奏效方法。（2）紅棕象甲的生活習(xí)性及具體防治方法：該蟲為蛀心害蟲，集中危害期在5月和11月。其雌成蟲產(chǎn)卵于寄主葉腋間或樹干的傷口、樹皮的裂縫處，幼蟲孵化后隨即鉆入樹干內(nèi)，鉆食柔軟組織、樹干纖維被咬斷且殘留在蟲道內(nèi)，嚴(yán)重時(shí)可使樹干成空殼。當(dāng)幼蟲鉆食生長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，初期使心葉殘缺不全，最終使生長(zhǎng)點(diǎn)腐爛，造成植株死亡。藥劑防治方法：在成蟲集中出現(xiàn)期間，可在葉腋間撒布辛硫磷及馬拉硫磷等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)蟲孔有幼蟲時(shí)，用注射器向蟲孔注射80%敵敵畏乳油原液，再用棉花蘸敵敵畏原液塞入蟲孔熏蒸，連續(xù)數(shù)次即可。海棗莖葉黑點(diǎn)?。涸缙诎Y狀為感病葉出現(xiàn)水漬斑，病斑逐漸變褐色至黑褐色，圓形或橢圓形，病斑上長(zhǎng)出突起的褐色至棕黑色小粒點(diǎn)，成熟的粒點(diǎn)中部開裂，吐出黃白色粉狀物。植株一旦染病，葉片的病斑累累，密布全葉，發(fā)黃干枯。該菌通過風(fēng)雨傳播。在珠三角區(qū)域，幾乎全年可見此病發(fā)生，夏季高溫驟雨多濕的氣候和通風(fēng)不良的環(huán)境，病害發(fā)生較重。其防治方法：適當(dāng)疏植，秋冬季適當(dāng)修剪，除去死病葉，減少侵染源。發(fā)病前，噴灑1%波爾多液保護(hù)，發(fā)病期間，噴灑75%十三嗎啉1000倍液、25%敵力脫乳油2000，或25%粉銹寧2000倍。10～15天1次，連續(xù)數(shù)次。藥劑交替使用。酒瓶椰子、海南椰子莖干腐爛：該莖干腐爛癥狀為莖干纖維軟組織遭蟲害鉆食、外界壓力的擠傷等原因，其莖部主干呈不規(guī)則形狀的腐爛洞孔。嚴(yán)重影響植株的生長(zhǎng)與景觀效果。其補(bǔ)救方法：先將腐爛的莖干軟組織部分用利器清除干凈至生長(zhǎng)層，注意洞孔下端的排水處理應(yīng)雨水天不積存為準(zhǔn)；通用膠體硫懸浮劑或氟化鈉消毒待干后，用硫酸銅1份、黃沙土1份、水泥2份填充。注：如洞孔較小不影響景觀效果的話，做好消毒跟排水即可。為了嚴(yán)格防治“椰甲和象甲”。農(nóng)藥和水肥等須預(yù)先到位，尤其要防止病蟲害的大發(fā)生。（四）衰弱植物的復(fù)壯除了非適應(yīng)品種外，一些適應(yīng)品種也因定植太久或養(yǎng)護(hù)欠佳而衰老，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)做到：不可復(fù)壯的要堅(jiān)決更換；可復(fù)壯的，則徹底改善立地條件并加大修剪和病蟲防治，若仍收效不大的，可被換植后移入苗圃單獨(dú)護(hù)理復(fù)壯。有若干衰老大樹因病、蟲、旱等原因長(zhǎng)勢(shì)衰弱，可采取特別養(yǎng)護(hù)的方法，如給足水肥，樹干護(hù)傷等來促進(jìn)康復(fù)、延緩衰老。（五）對(duì)不良立地條件的改良措施對(duì)立地條件狀況不佳的植物，我們除了換土外，還總結(jié)出一套改良措施。對(duì)于不適應(yīng)或不完全適應(yīng)的品種，如白葉草、紅葉李等，需每年更新一次，注意冬季施足肥、淋夠水，使之壯實(shí)好過冬，來年長(zhǎng)勢(shì)旺。對(duì)于生長(zhǎng)緩慢、萎縮的樹木，如行道樹白玉蘭、人面，我們加大原有樹坑、換土，增施有機(jī)肥，改善土壤的PH值，平衡施肥，多施用生理中性肥料，少施單一成分的肥料，加強(qiáng)淋水等，使之逐漸茂盛起來。（六）坡地綠化的水土保持剔除亂石，逐步改良土壤，嚴(yán)格保持植被生長(zhǎng)，淋水若水壓下降，采取延時(shí)的特別方法，尤其使坡地淋水均勻滲透（七）秋冬旱季保綠冬旱季保綠是綠化養(yǎng)護(hù)的一大重點(diǎn)，要在保證其原有的景觀基礎(chǔ)上，創(chuàng)造新的景觀效果，則秋冬季修剪，淋水是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。（八）農(nóng)藥的使用農(nóng)藥的滅殺效率的包括藥力的快慢、藥殺的對(duì)象、使用濃度、對(duì)人畜及生態(tài)的危害性等等；除此以外，選擇農(nóng)藥廠家也是使用的關(guān)鍵。第二篇：投標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量保證措施投標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理模式質(zhì)量管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)：ISO9001:2000。二、概述隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和揚(yáng)中市華聯(lián)電器自動(dòng)化工程有限公司的自身發(fā)展需要，為規(guī)范和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，長(zhǎng)期以來企業(yè)始終把質(zhì)量工作放在首位。成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子，聘請(qǐng)管理上的專家和吸取國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，編寫了適合本企業(yè)特點(diǎn)又滿足ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件共40個(gè)。今年我們順利通過了質(zhì)量體系認(rèn)證中心的ISO9002認(rèn)證復(fù)評(píng)并進(jìn)行換版工作。為產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)范向國際接軌，2004年2月份我們已經(jīng)一次性通過了國家質(zhì)量認(rèn)證中心的“CCC”認(rèn)證。三、質(zhì)量體系的實(shí)施與運(yùn)行為了保證揚(yáng)中市華聯(lián)電器自動(dòng)化工程有限公司所建的質(zhì)保體系能長(zhǎng)期有效運(yùn)行，首先在組織和人員上得以保證，管理者代表主要負(fù)責(zé)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、運(yùn)行、檢查、總結(jié)和考核。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)具備資格的內(nèi)部質(zhì)量體系審核人員，他們均分布在各個(gè)生產(chǎn)車間和相關(guān)的職能部門，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以提高他們的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行起到了關(guān)鍵作用。為了切實(shí)體現(xiàn)揚(yáng)中市華聯(lián)電器自動(dòng)化工程有限公司所制定的質(zhì)量保證運(yùn)行有效，企業(yè)成立了相應(yīng)的管理系統(tǒng)。第一，確定了以銷售部為主，按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善合同管理、合同評(píng)審和用戶服務(wù)工作及質(zhì)量信息管理子系統(tǒng)。第二，確定了以技術(shù)部為主，按照標(biāo)準(zhǔn)完善從設(shè)計(jì)、開發(fā)、工藝技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)管理的子系統(tǒng)。第三，確定了以生產(chǎn)部為主，按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善生產(chǎn)制造過程的計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工裝管理、倉庫管理和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理及產(chǎn)品、半成品、在產(chǎn)品的搬運(yùn)、包裝、交付及工位器具的管理子系統(tǒng)。第四，確定了以質(zhì)檢部為主，按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善從計(jì)量管理、原材料檢驗(yàn)、配套件和外協(xié)件檢驗(yàn)到產(chǎn)品檢驗(yàn)；從工裝檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)到檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)管理；從對(duì)不合格品的控制和產(chǎn)品合格證書、資料管理及質(zhì)量記錄的子系統(tǒng)。第五，確定了以辦公室為主，按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善并建立信息管理網(wǎng)絡(luò)及資料檔案管理的子系統(tǒng)。第六，確定了以供應(yīng)部為主，按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立從原材料、配套件、外協(xié)件采購、選擇、確定合格分承包方的控制管理的子系統(tǒng)。第七，確定了以管代為主，按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善質(zhì)量體系策劃，建立質(zhì)量體系內(nèi)部審核隊(duì)伍和質(zhì)量教育、組織質(zhì)量分析等質(zhì)量管理子系統(tǒng)。同時(shí)依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)中的職能分配，各生產(chǎn)車間和部門把20個(gè)要素逐級(jí)分解落實(shí)到各部門及人員，根據(jù)審核計(jì)劃中要求，認(rèn)真組織實(shí)施，除每年對(duì)體系覆蓋的生產(chǎn)車間部門進(jìn)行一次全面審核并形成審核報(bào)告外，同時(shí)還根據(jù)生產(chǎn)中的實(shí)際情況，不定期組織抽查審核，對(duì)審核中出現(xiàn)的問題找出原因，提出整改措施并逐一跟蹤落實(shí)，直到問題得到徹底解決為止。四、質(zhì)量控制管理企業(yè)設(shè)有質(zhì)檢部門，專門負(fù)責(zé)材料進(jìn)廠、過程控制直到產(chǎn)品出廠的檢測(cè)把關(guān)，在每個(gè)產(chǎn)品的每道工序中，組成了嚴(yán)密的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)質(zhì)檢部具有相應(yīng)的檢測(cè)手段，形成了強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督體系。為保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，真正體現(xiàn)“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一宗旨，我們的原則是“把住兩頭，嚴(yán)格中間”，原材料是構(gòu)成產(chǎn)品質(zhì)量的主體，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量，我們嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)主要材料進(jìn)行分承包方資格認(rèn)定，并不斷對(duì)分承包方和外協(xié)廠進(jìn)行資格評(píng)定，在認(rèn)定合格的同時(shí)，我們還與分承包方簽定了質(zhì)量獎(jiǎng)賠協(xié)議，同時(shí)我們不定期組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等方面的人員對(duì)外協(xié)廠進(jìn)行調(diào)查評(píng)定，從而進(jìn)一步保證了原材料和外協(xié)件產(chǎn)品的供貨質(zhì)量。為了嚴(yán)把生產(chǎn)過程和產(chǎn)品出廠質(zhì)量關(guān)，