【正文】 的質量等級項目經理、材料選購負責人。施工圖、分承包方資料、質量體系文件合格分承包方名單，分供方評審報告5材料復驗按規(guī)定需要進行復驗的項目項目專業(yè)技術負責人、各專業(yè)工程師、試驗員、材料員其它有關文件材料試驗報告單6施工組織設計交底施工組織設計的主要內容和施工中應該注意的問題項目經理、項目總工、專業(yè)技術負責人、各專業(yè)工程師已經審批的施工組織設計交底記錄。7選定勞務隊伍勞務隊伍的綜合素質項目經理、項目總工、各專業(yè)工程師及勞資員質量體系文件合格勞務隊伍名單，勞務隊伍評審表項目階段質量控制大綱 表8材料、機具進場按計劃和要求進場，分類存放、標識材料選購負責人、材料員、技術員、質量員采購計劃表進貨檢驗記錄，可追溯性材料、設備產品記錄9人員審核及培訓按要求需憑證上崗的工人及管理人員項目經理、各專業(yè)工程師、勞資員市建委下發(fā)的有關文件職工培訓花名冊，上崗證（復印件）。1011測量放線各種控制點項目專業(yè)技術負責人、各專業(yè)工程師、測量員、驗線員、質檢員施工圖紙、施工現場及規(guī)范經審批的測量方案及施工測量放線記錄資料12安裝工程預埋管線材質、預留位置，敷線，設備安裝，端接，開通及調試專業(yè)工程師、質檢員、工長施工圖、規(guī)范、技術交底“三檢”記錄及各種施工記錄、調試記錄驗收交付階段13分項分部工程驗收分項、分部質量檢驗評定項目專業(yè)技術負責人、各專業(yè)工程師、質檢員、工長建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準質量檢驗評定表基礎、主體工程驗收記錄14工程維護成品保護項目經理、工長質量體系程序文件成品保護措施15竣工驗收工程質量檢驗評定項目經理、項目總工、專業(yè)技術負責人。建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準工程驗收記錄16交付使用辦理交工手續(xù)，移交技術資料項目經理、項目總工、專業(yè)技術負責人、資料員市建委有關文件竣工資料、施工技術資料移交明細表后服務 交付后工程維護17 交付項目經理、竣工保駕維修組長市建委文件有關規(guī)定，我單工程回訪記錄表，位質量體系程工程保修記錄序文件工程質量管理控制實施保障為保證本工程質量嚴格受控，確保各階段質量目標的實現。我方還將從工程的組織保障、技術保障、管理保障等方面，進一步為本工程質量管理控制的實施過程提供保障。組織保障(1）建立高效的組織保證體系成立以現場項目總工具體負責的質量監(jiān)控領導小組，與現場管理人員分開獨立管理，常駐現場，有效監(jiān)督檢查施工質量。項目經理與現場管理人員簽訂責任狀，將目標層層分解，直接與個人收益掛鉤，做到責任到人、有法必依、推動后進、鼓勵先進。全面加強項目經理部組織結構，職責到人，從組織機構上確保工程創(chuàng)優(yōu)。選用高素質、高質量專業(yè)勞務隊伍進場施工。施工隊伍班組進場前必須先做樣板，核實質量與技術能力。在施工過程中，使用質量否決權，達不到質量要求的班組隨時淘汰出場。(2）制定各分項的職責范圍根據項目部各的職能，制定出各的職責范圍，各分項再制定出每個人的崗位職責，使每個人分工明確。在施工中對每個分項、每道工序都要制定嚴格的質量責任制度，使質量責任到崗、責任到人。(3）成立專職質檢小組各層管理要有專職的質檢員上崗工作，質檢員不但能夠掌握相關的質量標準、檢驗方式，還應能對作業(yè)班組給予質量管理方面的指導。結合該工程的要點和特殊性，成立三層專職質量檢查小組第一層專職質量員由各施工班組、各專業(yè)施工隊伍設立的專職質量員組成，全天候、全過程地負責本班組所有施工的各分部分項工程的自檢和互檢工序、各工序之間的交接檢工作。該層質量員管理點覆蓋全樓的所有分部分項工程的全部管理點。第二層專職質量員為傳統(tǒng)意義上的專職質量員，其全天候、全過程負責跟蹤所有分部分項工程的過程控制和過程檢查，負責進行每天的質量檢查記錄，對于應由監(jiān)理檢查簽字的項目負責落實，并且負責對應分部分項工程的交接驗收和內業(yè)資料的完善。第三層為各專業(yè)質量負責人，該層質檢不同于傳統(tǒng)的專職質量員，其僅負責工程施工中某一專業(yè)質量控制，并協調解決各專業(yè)施工中出現的問題，跟蹤控制整個施工過程中各專業(yè)的施工質量及關鍵點和關鍵線路中的重要部位控制。三層專職質量管理組成項目質量部，共同為項目部質量目標負責。第一層和第二層專職質量員管理點的集合均覆蓋全部分部分項工程的全部點和面，即兩層封閉式的質量控制網覆蓋了整棟工程的各個質量管理點。第三層質量管理點的集合覆蓋了工程的重點部位的重要控制點。與第一層、第二層質量員的管理面重復，但管理點和管理方法不同，即其管理目標是對重要的分部分項工程多一層質量控制網。為保證工程的施工質量，項目總工及各專業(yè)技術負責人、質量負責人要堅持巡查。前兩個層次的專職質量員要到崗到位，及時糾正、指導施工中發(fā)現的問題。對重要部位、重要工序要進行聯檢。聯檢由項目總工負責組織，項目專業(yè)技術、質量負責人、各專業(yè)工程師、質檢員、施工員、材料員參加聯合檢查。聯合檢查后召開總結會，指出質量隱患、問題，分析質量形勢，明確質量要求，確定整改措施。技術保障(1）組織進行技術質量培訓學習將北京建筑業(yè)創(chuàng)精品工程的先進經驗在該工程中全面推廣和應用。項目組織從項目經理開始學習，并組織全員學習北京建筑業(yè)創(chuàng)精品工程的先進經驗。各專業(yè)人員均把創(chuàng)精品工程的好經驗編入施工組織設計、施工方案和技術交底中去。對每一分項工程都要在開工前進行方案研討，統(tǒng)一思想后編寫方案。以批準的施工組織設計、施工方案為指導，編寫技術交底落實到班組，以方案和交底檢查控制工程施工。(2）制定完善的、切實可行的質量計劃按ISO9001標準及企業(yè)的質量計劃、程序文件的要求制定周密詳盡的質量保證計劃。為使質量管理體系能在具體的工程項目上有效運行，根據合同要求對工程質量、工期控制、場容達標等管理各方面進行策劃，確保達到業(yè)主和項目經理部提出的質量目標。(3）制定質量標準實行質量一票否決制度，所有工程要在保證質量達標的前提下完成，未達標項目不能通過內部質量驗收。各分項工程要制定出相應的質量標準、實施計劃及保證措施。(4）嚴格執(zhí)行企業(yè)技術標準在工程開工前，根據我方制定的一系列技術標準，各分項工程要制定出相應的質量標準，實施計劃及保證措施。(5)技術質量工作一覽表結合本工程的設計意圖及結構特點，我方將全過程、全方位認真完成技術質量工作。將各階段的技術質量工作內容，編制成為技術質量工作一覽表見圖表同時我方還將結合該工程施工特點和要點，努力探索新的施工技術，探索新的施工工藝，總結新的施工工法，應用新的建筑材料，打造精品工程。管理保障對所有分項工程的質量進行有效監(jiān)督，開展質量競賽和質量交流活動，及時預防、發(fā)現、糾正質量問題。(1）質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度1)每周生產例會質量講評：項目經理部將每周召開生產例會，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。2)參加總包每周質量例會，由項目經理及質檢員參加。向總包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要總包協助配合事宜。每次會議都要作好例會紀要，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據。技術質量工作一覽表施工前施工中施工后熟悉和審查圖紙、設計交底、學習規(guī)范技術、質檢力量確定，技術崗位、質量責任制的確定主要施工方法的確定，質量目標設計與分解，設計深化勞務分包的確定施工組織設計的編制、審核，施工方案編制計劃的確定測量控制：高程引測與定位、建立工程測量控制網材料、機械、設備考察、選用檢驗、試驗、科研、材料設備采購、翻樣加工計劃方案（特殊方案）交底、實施、方案調整施工現場檢驗制度的實施與設計、業(yè)主、監(jiān)理等變更手續(xù)的辦理材料驗收，不合格項分析、處理，糾正措施的制定試驗：試件的取樣、送檢、見證報驗：原材、施工試驗、隱預檢、分包單位資質施工資料與音像資料收集管理科技攻關測量監(jiān)控竣工資料、音像資料、竣工圖紙整理完成、交驗組織驗收施工技術總結科技成果申報、審核工法編寫圖技術質量工作一覽表3)每月質量檢查講評：每月底由總包項目質量部組織分承包方負責人對在施工程進行實體質量檢查之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告，再由總包質量部匯總，以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至總包項目經理部有關領導、各部門和各分承包方。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。(1）質量預控：在開工之初分深化設計、管槽施工、線纜敷設、設備采購、設備安裝、系統(tǒng)調試分別制定質量預控目標。(2）編寫新工藝施工工藝卡：結合工程特點，對主要施工項目按有關工藝標準執(zhí)行，對新工藝應通過專家鑒定后編寫新的施工工藝卡。(3）三檢制：強化過程質量管理，落實各級責任制，認真執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢和交接檢）。(4）過程監(jiān)控制：施工過程中，應對過程及成品進行監(jiān)控，并作好相應記錄，對可能出現的質量問題應及時檢查及時采取措施，做到項目經理、項目工程師、技術員、質檢員、主管工長能及時掌握質量發(fā)展趨勢，并逐級認真實施解決。(5）做好隱、預檢工作開工時編制工程隱預檢計劃，按施工進度及時辦理隱預檢驗收手續(xù)。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已檢驗為不合格的，嚴禁轉入下道工序。(6）分部、分項工程核驗制分項工程質量在班組自檢基礎上由專業(yè)工長組織檢驗評定，質量員核定；分部工程質量由項目經理部技術負責人組織檢查評定，質量員核定，重要部位由工程項目經理部組織核定，合格后方可報監(jiān)督部門核定。4）成品保護：各分項工程施工過程中或完成后，都應安排專人對成品進行保護，防止下道工序施工時，對其造成污染或損壞。工程質量檢測及試驗設備根據本工程的特點和質量目標的有關要求，在工程建設過程中，我方將加大投入各種質量檢測工具及試驗設備，在各個施工階段對工程中應用的材料、操作工藝、結構實體等的全過程進行質量控制，通過“過程精品”的控制，實現最終質量目標。工程測量精確的測量放線關系到工程的線位質量，因此，我方將配合總包針對該工程進行一系列高精度測量。所有測量設備都按照國家計量法和北京市有關規(guī)定，定期進行檢定，保證投入使用的是檢定合格的測量設備,工程測量設備、工具。工程質量檢測設備管理(1)檢測設備的管理措施（2）施工現場所有測量、試驗和質量檢測設備均需建立臺帳，設專人管理。（3）樓控系統(tǒng)的測量、試驗和質量檢測設備將納入到總包單位的管理范圍內，接受總包單位統(tǒng)一管理。（4）質量檢測備必須按國家和北京市相關規(guī)定進行檢定，否則不能投入工程使用。（5）所有檢測設備均需有備份，防止一旦儀器損壞時造成無儀器可用的現象發(fā)生。（6）質量檢測設備專人專用，由使用人員按照使用說明書的要求定期保養(yǎng)。按規(guī)定應持證上崗的必須持有上崗證。（7）儀器損壞后應及時送修，并重新檢定。（8）大型、精密檢測設施應與制造商簽訂保修合同，由原廠進行保養(yǎng)和維修。（9）各種檢測設施應按規(guī)定使用，不得超出使用范圍使用，以免造成數據不準。工程材料的環(huán)保檢測本工程不準使用國家或當地政府已明令禁止使用的物料。同時不得在永久性工程中使用政府雖未明令禁止但會給居住或使用人帶來不適感覺或味覺的任何材料和添加劑。工程質量管理控制信息反饋體系為保證工程項目每道工序、每個分項分部工程的工程質量嚴格受控，我方還將建立及時、詳盡、實時的工程質量管理控制信息反饋體系，以加強對本工程建設過程質量監(jiān)控的管理。方方技施質質監(jiān)下方案編制方案審批技術交底施工操作質檢員初質