質(zhì)量保證措施模版-資料下載頁
2025-10-07 16:56本頁面
【正文】 量否決權(quán)，可越級匯報。安全員崗位責任制：（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)、文明施工工作，貫徹實施國家現(xiàn)行規(guī)范、標準要求。（2）做好安全教育工作。（3）定期進行安全教育。（4）負責編制安全技術(shù)措施，對重點部位早計劃、定措施。（5）負責工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加事故處理。（6）掌握安全動態(tài)，對于違章操作，立即指正并停止違章作業(yè)，有權(quán)停止生產(chǎn)，并越級報告。（7）抓好安全資料的控制、指導，協(xié)助資料員做好歸檔工作。資料員崗位責任制：（1）按公司質(zhì)量體系文件要求，做好各項資料、文件的管理工作。（2）按編制的資料整理大綱，及時進行各項資料的整理歸檔。（3）資料分類合理、標識清楚、存放整齊、查找方便。（4）負責資料的移交。（5）與材料員共同做好現(xiàn)場材料標識工作。材料員崗位責任制：（1）按材料計劃，有步驟組織材料進場。（2）對材料進行驗收，不合格材料堅決退回。（3）抓好庫房管理，做到規(guī)格清楚，擺放有序。（4）做好材料發(fā)放工作，日清月結(jié)，每月對材料帳目進行匯總整理，對比分析，做到帳目清晰。（5）按照工程進度，及時做好退庫工作。（6）對進場材料，索要“三證單”，并及時轉(zhuǎn)交資料員。（7）及時反映材料供應(yīng)情況，最大限度保證材料按期到位。（8）現(xiàn)場材料做好標識。預(yù)算員崗位責任制：（1）負責工程預(yù)算、結(jié)算工作。（2）編制材料需用計劃。（3）每月及時將月報有計劃整理出來并上報。（4）及時督促辦理經(jīng)濟簽證，并匯總整理，以備結(jié)算。（5）對于設(shè)計變更等內(nèi)容，及時標識到圖紙，避免結(jié)算漏項。（6）及時羅列議價材料明細表，并報項目經(jīng)理審核。二、掛牌制度：技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點和難點寫出技術(shù)交底，并由班組長召集工人由施工員進行現(xiàn)場交底，將操作要求告訴工人，同時將技術(shù)交底書貼于牌子上，牌子放于施工部位，便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間、質(zhì)量狀態(tài)等。工程質(zhì)量檢驗制度原材料檢驗制度：（1）原材料進場后，由施工員會同材料員對材料外觀等進行檢查，驗收合格后按規(guī)定取樣，由材料見證員送指定實驗室檢驗。（2）材料經(jīng)檢驗合格后，方可使用，否則應(yīng)堅決退場并做好記錄。不合格材料退場前應(yīng)設(shè)專門存放區(qū)并做好標識。（3）對已試驗合格的原材料進行標識，避免與未檢材料混放。（4）對于需復(fù)驗、送檢項目需由監(jiān)理見證取樣。（5）進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格。施工檢驗制度：（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責應(yīng)對班組技術(shù)交底。（2）妥善保護測量點線，嚴禁擅自移動。（3）原材料檢驗合格。（4）機械設(shè)備滿足施工需要，操作人員執(zhí)證上崗。（5）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工。（6）實行“三檢”制度，上一道工序檢驗不合格不得進入下一道工序。（7）基礎(chǔ)、主體施工完成后，及時組織相關(guān)人員進行結(jié)構(gòu)檢驗及評定。質(zhì) 量 例 會 制 度項目部每周召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，由項目經(jīng)理主持，項目部土建、安裝成員及各施工班組長參加。首先由各施工班組長匯報上周施工項目的進度及質(zhì)量情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)配合事宜。其次項目部管理人員對每天現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各分部、分項質(zhì)量問題，進行匯報總結(jié)，并有技術(shù)負責人統(tǒng)一整理，寫出質(zhì)量隱患報告，定人、定時、定措施、項目部成員逐條落實整改到位，最終由項目技術(shù)負責人全面落實整改簽字、蓋章。項目技術(shù)負責人對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、進行全面匯總，對施工中出現(xiàn)的問題制定出解決辦法，同時協(xié)調(diào)各施工班組在各分部、分項施工中，有序合理的穿插施工。項目經(jīng)理認真聽取匯報，對上周工地質(zhì)量狀態(tài)作一全面的總結(jié)，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或質(zhì)量問題，并和與會者共同商討解決質(zhì)量問題的辦法，措施要切合實際，具有可操作性，會后予以貫徹執(zhí)行，并形成會議紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。對執(zhí)行好的在下周例會上予以表揚，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改，同時可對其進行經(jīng)濟處罰。月 評 比 及 獎 罰 制 度每月底由項目經(jīng)理組織項目部成員及各班組長對施工的各分部、分項工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，各班組長寫出本月度的施工質(zhì)量總結(jié)報告，由項目部匯總，同時形成書面文件，對質(zhì)量好的班組予以表揚，需整改的部位明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。同時對質(zhì)量差的班組進行經(jīng)濟處罰，用罰款作為對質(zhì)量好班組的獎勵，激發(fā)各班組的生產(chǎn)積極性，提高質(zhì)量意識。
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